社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 備貨和庫存管理的問題
備貨和庫存管理的問題
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大家都是如何確定備貨的周期和數(shù)量的，發(fā)現(xiàn)備貨方面，一直是心頭的痛，有時多了庫存呆滯，有時少了賣短貨。
聽說有些賣家朋友控制得很好，庫存周轉(zhuǎn)率很高，想了解大家是：
如何制定周密的備貨計劃的？
如何才能確保盡量不斷貨，又少呆滯庫存。
聽說有些賣家朋友控制得很好，庫存周轉(zhuǎn)率很高，想了解大家是：
如何制定周密的備貨計劃的？
如何才能確保盡量不斷貨，又少呆滯庫存。
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老蘇 - 天天學(xué)習(xí)，好好想想。
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一、供應(yīng)鏈管理的重心：
與跨境電商直接相關(guān)的、需要特別強(qiáng)調(diào)3個方面的指標(biāo)：1、速度；2、成本；3、質(zhì)量。當(dāng)然，作為持續(xù)經(jīng)營的賣家，選擇供應(yīng)商時的新品研發(fā)能力、配合意愿這些也是必需的。在涉及與庫存管理方面，這3個指標(biāo)與跨境電商賣家的反應(yīng)速度、成本控制能力直接有關(guān)。
二、庫存?zhèn)湄浰牟?br />
存?zhèn)湄浰牟嚼碚撝v的即依次是：工廠、公司、海外倉、FBA，這個四步即是降低上述第一部分風(fēng)險和成本的方法。
1、作為AMAZON賣家的供應(yīng)商工廠而言，應(yīng)該需要促使其做到的是：
（1）工廠備貨：
在采購方（賣家）有需要時可以隨時安排緊急運(yùn)輸方式的FBA頭程。在這個階段，工廠的備貨數(shù)量可以參考：工廠交貨期天數(shù)+FBA頭程期天數(shù)-庫存結(jié)余預(yù)估銷售天數(shù)，類似的這個方式來評估。這個數(shù)量應(yīng)該是我們來與工廠進(jìn)行溝通確認(rèn)。
工廠的庫存成本也會有積壓風(fēng)險，如果并非銷量持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品，因此工廠也越來越多的不太愿意擔(dān)此風(fēng)險來積累庫存。這個時候需要采取的方式，可以舉例如：說服工廠備一個采購周期內(nèi)的物料，同時請工廠再向下游的供應(yīng)商再爭取備一個采購周期的物料。以避免在銷量增長時，因?yàn)楣S或下游工廠的生產(chǎn)交期時間拖延在物料備貨這方面。
工廠備貨是為公司發(fā)貨或直接海外倉/FBA倉庫提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（2）公司備貨：
這個備貨成本當(dāng)然是算采購方的，因此這部分的成本是逾少逾好，做到可以。但是如果做不上述第（1）工廠備貨，則這個成本必定會增加到公司備貨。
一種可行的快捷的方式是，公司備貨放在工廠指定倉庫存儲或分批由工廠發(fā)出。
公司備貨是為海外倉/FBA需求提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）海外倉備貨：
海外倉備貨主要滿足2個方面的目的：一是AMAZON Prime會員事實(shí)上并沒有那么高的比例，如果FBA的Listing賣得很好，則非FBA會員不一定能享受得到Prime的優(yōu)惠政策。從海外倉發(fā)貨可以從一定程度彌補(bǔ)這個問題、爭取到這部分客戶，
降低大量庫存堆積在FBA倉庫的風(fēng)險。
海外倉備貨可為FBA庫存需求提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（4）FBA備貨。在FBA庫存銷售過程中，如果有需要則海外倉備庫、工廠備貨、公司備貨均可及時發(fā)揮應(yīng)急作用。