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疫情下亞馬遜賣家如何做好庫存管理?將斷貨的損失降到最低?

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封城封路、產(chǎn)品兩極化、渠道兩極化、延遲復(fù)工、會議取消、……由于此次爆發(fā)的新型肺炎,大多數(shù)亞馬遜賣家的在家遠(yuǎn)程辦公模式已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。其中最讓賣家們頭疼的問題之一莫過于斷貨了。

無論是FBA還是自發(fā)貨,此次疫情帶來的庫存問題對于大部分賣家是非常棘手的。其中較為幸運(yùn)的情況為1月初到貨一批,備貨3個(gè)月,可維持到4月初。
針對這一問題,NIKI老師提出了疫情下亞馬遜賣家的應(yīng)對策略。

在庫存不足,工廠延遲復(fù)工的情況下,賣家能做些什么?

盤庫→溝通→評估→調(diào)整
1、盤點(diǎn)庫存
(庫存數(shù)據(jù):登錄賣家中心,點(diǎn)擊數(shù)據(jù)報(bào)告-庫存與銷售報(bào)告-庫存-補(bǔ)貨)
見盤庫表

2、與供應(yīng)商和物流商溝通
上游供應(yīng)商:是否有現(xiàn)貨?何時(shí)復(fù)工和出貨?是否需要支付定金?是否鎖定價(jià)格?是否對訂貨數(shù)量有要求?
下游物流商:何時(shí)出貨?運(yùn)輸周期多長?清關(guān)問題如何解決?價(jià)格如何?
Tips:
1)重點(diǎn)溝通斷貨快、銷售額占比高的產(chǎn)品;
2)多家工廠同時(shí)溝通,自己有生產(chǎn)線的供應(yīng)商提前預(yù)留庫存或者安排生產(chǎn)。
3、評估庫存
見盤庫表

4、調(diào)整產(chǎn)品
在對產(chǎn)品做出調(diào)整前,我們需要先判斷庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。
補(bǔ)貨的產(chǎn)品預(yù)計(jì)到庫上架時(shí)間和現(xiàn)有庫存斷貨的時(shí)間間隔在天數(shù)。
計(jì)算出周轉(zhuǎn)天數(shù)后,根據(jù)時(shí)間,做出相應(yīng)的調(diào)整
情況1:10天左右,最好是7天以內(nèi)
適當(dāng)降價(jià);創(chuàng)建coupon;降低廣告低CTR、CR的投放詞出價(jià);日均測評一單;日均QA一組。
情況2:20天內(nèi)或以上
適當(dāng)漲價(jià);只保留盈利的廣告投放詞,其他關(guān)鍵詞全部降價(jià),否定大詞;2天測評一單。

5、入庫后激活方法
1)站外折扣,最好可以一次性送到有best seller小類,預(yù)留300個(gè)庫存恢復(fù)排名;
2)測評、關(guān)鍵詞,尤其是之前的出單詞;
3)逐步上review,最好帶圖帶視頻,增加頁面活躍度;
4)QA。斷貨期間,依然需要安排QA(對已有Q的回答和反問為主), 入庫后可以一天一組QA;
5)Coupon力度加大,促銷搭建層級,增加單筆購買的數(shù)量,增加銷量轉(zhuǎn)化率, 關(guān)聯(lián)到現(xiàn)有的熱銷品;
6)加大廣告投入,自動(dòng)(精準(zhǔn)匹配和同類商品出價(jià)提高),手動(dòng)(之前的出單詞出價(jià)提高),預(yù)算提少上調(diào)20%;
7)LD BD等平臺活動(dòng);
8)超過三個(gè)月,翻新,重新上傳可考慮。
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希望對大家有幫助
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這么科普的一個(gè)帖子,怎么就沒人點(diǎn)贊回復(fù)呢~~~樓主分享的真好
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