社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 有沒有逆流而上，將所有人不看好的產(chǎn)品推廣...
有沒有逆流而上，將所有人不看好的產(chǎn)品推廣成功的案例
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入行兩年。剛換公司。目前面臨的情況是：
1，公司走品牌路線，產(chǎn)品定價都是往高端走，成本下不來。而品牌在海外沒有知名度，產(chǎn)品使用性能跟競品沒有明顯差異。
2，小類目Top30的均價在10歐左右。我司的產(chǎn)品定價都在20歐以上。
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最懸殊的一個產(chǎn)品，定價比另一個90%相似度的產(chǎn)品，價格翻了一倍。
3，經(jīng)過多番溝通，已確認，產(chǎn)品價格不會下降。用公司的話講，“我們不比價格，我們比顏值”。
4，公司走“正道”。不支持過分依賴S單測評。
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這種運營，我個人覺得非常有挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品跟我個人的選品理念有沖突。進入這個公司，運營人員不需要選品，公司有的產(chǎn)品不多，給什么產(chǎn)品，就做什么產(chǎn)品。所以不考慮離職的情況下，我需要迎難而上。
我的想法是，走高端路線是可以的，但市場情況如此，不能要求用高端的價格，去搶低端產(chǎn)品的市場份額。而公司的說法的，“你怎么知道不可以？Top30沒有高價的，你可以做第一個”。
這是我目前的一個思維僵局。
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剛下班。思路有點亂。容后補充。
望各位不吝賜教。
不離職，迎難而上，我該如何調(diào)整思路。
1，公司走品牌路線，產(chǎn)品定價都是往高端走，成本下不來。而品牌在海外沒有知名度，產(chǎn)品使用性能跟競品沒有明顯差異。
2，小類目Top30的均價在10歐左右。我司的產(chǎn)品定價都在20歐以上。
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最懸殊的一個產(chǎn)品，定價比另一個90%相似度的產(chǎn)品，價格翻了一倍。
3，經(jīng)過多番溝通，已確認，產(chǎn)品價格不會下降。用公司的話講，“我們不比價格，我們比顏值”。
4，公司走“正道”。不支持過分依賴S單測評。
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這種運營，我個人覺得非常有挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品跟我個人的選品理念有沖突。進入這個公司，運營人員不需要選品，公司有的產(chǎn)品不多，給什么產(chǎn)品，就做什么產(chǎn)品。所以不考慮離職的情況下，我需要迎難而上。
我的想法是，走高端路線是可以的，但市場情況如此，不能要求用高端的價格，去搶低端產(chǎn)品的市場份額。而公司的說法的，“你怎么知道不可以？Top30沒有高價的，你可以做第一個”。
這是我目前的一個思維僵局。
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剛下班。思路有點亂。容后補充。
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