迎戰(zhàn)黑色星期五，網絡星期一，大家都準備好了嗎？還應該做哪些準備？

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說說我們公司，
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銷售團隊：除了與美國團隊直接對接的人員要上夜班，其他人也調整為2班。至暗關鍵時刻，除了某些可以應節(jié)使用的關鍵詞，停止一切上新和優(yōu)化，主要任務是2個，一是確保這期間所有deals的正常進行；二是調控review評分和節(jié)奏，你懂的，任何一個FBA備貨超過常日5倍的listing、海外倉備貨超過常日3倍的，這個時刻review被人拉低是多么恐怖
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廣告團隊：2班24小時，骨干都上夜班，CPC預算普遍上調3-500%迎戰(zhàn)，要求前提是成本受控。。。你可想像老板的眼神。
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推廣團隊：全部調成中班、夜班與美國團隊對接，連續(xù)一周了，提前與各站版主編輯KOL逐一確認所目標站點的發(fā)帖時間，炒熱節(jié)奏等等各項安排，包括如slickdeals，retailMeNot，reddit，sds forums，dealsplus，techbargains，bizrate。。。幾個分組leader直接拿到所有版主編輯KOL的電話，以防止網絡溝通bug。。。這次負責EDM的小組預算超過1200萬封郵件，目標觸達率是87%，36H點擊率要求是15%，轉化率要求是89%……這是根據去年的數據進行的推演，我們都在猜負責EDM的leader估計在下個月會離職吧，尷尬。
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應急團隊，包括快速處理惡改分類（成人用品、農藥等）、惡意投訴，我們稱為反恐小組。知識產權應急團隊是由我們老大牽頭，在一個月前完成了官方的拜訪的訴求說明，這次直接對接上了馬德里官方，以及美國和歐洲日本當地的律師事務所（付費），然后請官方經理在本周起常駐公司，美國那國早前就已安排了2位官方經理一直呆在公司，據說是2位黑皮膚的墨西哥裔女生。。。誒我們小隊boss已經連續(xù)7天網絡會議了，看見他上班只打呵欠。他辛苦的另一個原因是已經持續(xù)一個月在和同行的頭部賣家做一對一的溝通，希望大家互相之間不要惡搞。
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物流團隊，呆在國內工廠的人繼續(xù)每天保持緊張狀態(tài)，沒呆在工廠的海外倉就去打包備貨隨時補倉，雇了一批老黑臨時工。
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HR同樣很忙，各種加班福利餐飲啥的要跟上，看到有同事微信傳截圖，是大老板給HR的Boss說要禁止出現去年黑五期間提供的食物有人拉肚子這種異常，小小感動了下。
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而大老板并沒有上班，據說是去西歐旅游看瑞士雪山啥的。。。我不懂，就覺得肯定好貴。
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分享這些是覺得現在亞馬遜的競爭環(huán)境太差了，希望大家提前做好各項準備，也希望了解還應該做哪些準備？但是希望大家不要人肉。