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有沒有一套簡單明了的指標(biāo)，能快速判斷一個(gè)類目是否值得進(jìn)入？我總結(jié)了一些：市場體量、評論數(shù)量......
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?看了些帖子，基本都是比較詳細(xì)的敘述，我想著，有沒有簡單點(diǎn)的指標(biāo)，能讓你比較快的判斷市場是否準(zhǔn)入。
總結(jié)一些，我們從 賣家精靈，sorftime之類的軟件能看到的指標(biāo)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)（我只用過這倆）。
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1：市場體量
前100的總銷量，TOP1的月銷量，你的預(yù)期目標(biāo)位置單量，滿足要求即可；如果比較新的類目，那就是TOP1的銷量，TOP10的銷量，設(shè)置你的目標(biāo)值
2：評論數(shù)量
整個(gè)類目的評論數(shù)量較少，那可入可能性高一些；整體評論數(shù)量極多，那就慎重考慮類目的競爭性
?
3：價(jià)格差
TOP100的價(jià)格分布范圍，維度越大，我們見縫插針的地方就越多，可以做的價(jià)格檔位就會比較自由，相對類目容納度更高
4：新品入榜率
以3個(gè)月為新品維度，判斷TOP100中新品的占用率，比如有個(gè) 10% 的榜單變化率，那我們進(jìn)入類目的可能性就會高一些，如果榜單很穩(wěn)定，那進(jìn)入的代價(jià)就會大很多
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5：類目的退款數(shù)據(jù)
這個(gè)可以用類目分析工具去大概看一下，類目的大概退款率，作為判斷，退款過高，就不適合我們小白新手進(jìn)入，產(chǎn)品的把握難度大
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6：壟斷系數(shù)
包括了品牌和賣家，壟斷系數(shù)很高的類目，大概率是有實(shí)力很強(qiáng)的賣家在操作，慎入。一般超過 40% - 45%的類目，就要考慮入場難度
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7：類目的流量趨勢
考慮好季節(jié)性和四季型流量，不要在過季期間開季節(jié)性的產(chǎn)品，入場時(shí)間的失誤實(shí)屬不該
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8：賣家屬性
因人而異，但是是一個(gè)可以參考的點(diǎn)，可以挖掘一些不一樣的產(chǎn)品
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有了一些具體的指標(biāo)，完全可以寫一些腳本，實(shí)現(xiàn)自動化判斷類目，篩選一些自己需要的類目進(jìn)行專門的分析；
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如果有一些指標(biāo)補(bǔ)充的，歡迎大家補(bǔ)充。最好是能比較簡單直接獲取到的數(shù)據(jù)。
總結(jié)一些，我們從 賣家精靈，sorftime之類的軟件能看到的指標(biāo)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)（我只用過這倆）。
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1：市場體量
前100的總銷量，TOP1的月銷量，你的預(yù)期目標(biāo)位置單量，滿足要求即可；如果比較新的類目，那就是TOP1的銷量，TOP10的銷量，設(shè)置你的目標(biāo)值
2：評論數(shù)量
整個(gè)類目的評論數(shù)量較少，那可入可能性高一些；整體評論數(shù)量極多，那就慎重考慮類目的競爭性
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3：價(jià)格差
TOP100的價(jià)格分布范圍，維度越大，我們見縫插針的地方就越多，可以做的價(jià)格檔位就會比較自由，相對類目容納度更高
4：新品入榜率
以3個(gè)月為新品維度，判斷TOP100中新品的占用率，比如有個(gè) 10% 的榜單變化率，那我們進(jìn)入類目的可能性就會高一些，如果榜單很穩(wěn)定，那進(jìn)入的代價(jià)就會大很多
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5：類目的退款數(shù)據(jù)
這個(gè)可以用類目分析工具去大概看一下，類目的大概退款率，作為判斷，退款過高，就不適合我們小白新手進(jìn)入，產(chǎn)品的把握難度大
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6：壟斷系數(shù)
包括了品牌和賣家，壟斷系數(shù)很高的類目，大概率是有實(shí)力很強(qiáng)的賣家在操作，慎入。一般超過 40% - 45%的類目，就要考慮入場難度
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7：類目的流量趨勢
考慮好季節(jié)性和四季型流量，不要在過季期間開季節(jié)性的產(chǎn)品，入場時(shí)間的失誤實(shí)屬不該
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8：賣家屬性
因人而異，但是是一個(gè)可以參考的點(diǎn)，可以挖掘一些不一樣的產(chǎn)品
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有了一些具體的指標(biāo)，完全可以寫一些腳本，實(shí)現(xiàn)自動化判斷類目，篩選一些自己需要的類目進(jìn)行專門的分析；
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如果有一些指標(biāo)補(bǔ)充的，歡迎大家補(bǔ)充。最好是能比較簡單直接獲取到的數(shù)據(jù)。
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熱心市民某先生
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有沒有暴力壟斷
看頭部是不是一兩家牢牢把控，渠道、供應(yīng)鏈、品牌壁壘都特別高。要是有，就算利潤看著高也很難撬開。
如果市場上有不少中小賣家在做，而且還能活得不錯(cuò)，那說明并非鐵板一塊。
利潤空間夠不夠
不要只看銷量，要看毛利。即便是小市場，只要利潤空間合理，也值得試。
算清楚成本結(jié)構(gòu)：進(jìn)貨價(jià)、物流、推廣、平臺抽成，最后能不能落到你口袋里。
剩下的很多“分析模型”，其實(shí)都是在這兩個(gè)核心上繞。只要不是寡頭壟斷，只要算下來能賺錢，就可以小規(guī)模先進(jìn)去試試。跑得起來再加碼，跑不動就撤，成本可控。