社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 美國(guó)亞馬遜無經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，半數(shù)...
美國(guó)亞馬遜無經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，半數(shù)鏈接不死不活，半數(shù)徹底涼透，溫水煮青蛙，終覺缺良將，少智者，還請(qǐng)諸位指點(diǎn)迷津，
發(fā)帖2次
被置頂2次
被推薦0次
質(zhì)量分0星
回帖互動(dòng)84次
歷史交流熱度33.74%
歷史交流深度0%
故事要從一年前說起
吊毛打工仔見跨境紅利，未窺背后兇險(xiǎn)，心生嫉妒，只覺大丈夫之志當(dāng)在四海八荒，便裹挾一往無前之勢(shì)扎進(jìn)跨境海洋之中，美國(guó)站-家紡多變體（顏色尺寸）垂直類目，籌備“精兵良將”半年，親自披掛上陣，直接梭哈上品十余，豪情萬丈，坐等數(shù)錢。
然世事無常，推廣三個(gè)月有余，壞消息頻傳
報(bào)！大王，小類排名穩(wěn)定三千開外，無所寸進(jìn)
報(bào)！大王，ACOS? 800%，居高不下
報(bào)！大王，半數(shù)鏈接已經(jīng)夭折，準(zhǔn)備撤退（清貨）
報(bào)！大王，剩余半數(shù)鏈接已經(jīng)斷貨，工廠補(bǔ)貨交期一月有余
報(bào)！大王，再打下去底褲都要打沒了
打工仔癱坐在椅子上，雙目無神，回顧過往種種，直覺冷汗淋淋
1. 出兵（上款）無章法，選品憑感覺，無數(shù)據(jù)，悔矣
2. 將帥無能，無人懂帶兵打仗之道，悔矣
3. 兵亦是大頭兵，無多變體戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，散兵游勇
4. 戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)抓不住，搞不明，當(dāng)斷不斷，悔矣
縱觀種種，直覺無經(jīng)驗(yàn)，缺良將，少智者，此乃無頭蒼蠅，瞎JB亂飛。
?
于是打工仔幡然悔悟，尋將才，找孔明，理流程，定規(guī)矩，再起航，沉舟側(cè)畔千帆過，只待病樹前頭萬木春。
?
以下是人話
亞馬遜從事半年有余，美國(guó)家紡垂直類目，工貿(mào)一體，無經(jīng)驗(yàn)，租房，招人，備貨，盲目上品，因?yàn)樽约簺]經(jīng)驗(yàn)，以運(yùn)營(yíng)想法為主，上品推廣，但發(fā)現(xiàn)效果很不理想，很不理想，很不理想，虧損，缺少一個(gè)真正意義上的決策者，我是勾八不懂，也不干瞎指揮。
原因是多樣的，在運(yùn)營(yíng)，在選品，在備貨節(jié)奏，在管理。但是感覺最大的原因在我，缺少對(duì)應(yīng)類目或者相關(guān)類目的領(lǐng)航人，缺少方向，踩了太多的坑，因此，我想尋找運(yùn)營(yíng)主管級(jí)的人物撥開云霧見光明，為我們搭建起一個(gè)清晰的開發(fā)備貨推廣流程，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推廣節(jié)奏，聽聞社區(qū)皆智者，特此詢問大家意見，畢竟亞馬遜是重資產(chǎn)，我們的品客單件也不低，
有沒有什么需要注意的點(diǎn)，人品甚至高于能力，
對(duì)于主管級(jí)別，薪資待遇上應(yīng)該注意什么，他們會(huì)更注重什么，鄙人low貨，沒接觸過啥高人
吊毛打工仔見跨境紅利，未窺背后兇險(xiǎn)，心生嫉妒，只覺大丈夫之志當(dāng)在四海八荒，便裹挾一往無前之勢(shì)扎進(jìn)跨境海洋之中，美國(guó)站-家紡多變體（顏色尺寸）垂直類目，籌備“精兵良將”半年，親自披掛上陣，直接梭哈上品十余，豪情萬丈，坐等數(shù)錢。
然世事無常，推廣三個(gè)月有余，壞消息頻傳
報(bào)！大王，小類排名穩(wěn)定三千開外，無所寸進(jìn)
報(bào)！大王，ACOS? 800%，居高不下
報(bào)！大王，半數(shù)鏈接已經(jīng)夭折，準(zhǔn)備撤退（清貨）
報(bào)！大王，剩余半數(shù)鏈接已經(jīng)斷貨，工廠補(bǔ)貨交期一月有余
報(bào)！大王，再打下去底褲都要打沒了
打工仔癱坐在椅子上，雙目無神，回顧過往種種，直覺冷汗淋淋
1. 出兵（上款）無章法，選品憑感覺，無數(shù)據(jù)，悔矣
2. 將帥無能，無人懂帶兵打仗之道，悔矣
3. 兵亦是大頭兵，無多變體戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，散兵游勇
4. 戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)抓不住，搞不明，當(dāng)斷不斷，悔矣
縱觀種種，直覺無經(jīng)驗(yàn)，缺良將，少智者，此乃無頭蒼蠅，瞎JB亂飛。
?
于是打工仔幡然悔悟，尋將才，找孔明，理流程，定規(guī)矩，再起航，沉舟側(cè)畔千帆過，只待病樹前頭萬木春。
?
以下是人話
亞馬遜從事半年有余，美國(guó)家紡垂直類目，工貿(mào)一體，無經(jīng)驗(yàn)，租房，招人，備貨，盲目上品，因?yàn)樽约簺]經(jīng)驗(yàn)，以運(yùn)營(yíng)想法為主，上品推廣，但發(fā)現(xiàn)效果很不理想，很不理想，很不理想，虧損，缺少一個(gè)真正意義上的決策者，我是勾八不懂，也不干瞎指揮。
原因是多樣的，在運(yùn)營(yíng)，在選品，在備貨節(jié)奏，在管理。但是感覺最大的原因在我，缺少對(duì)應(yīng)類目或者相關(guān)類目的領(lǐng)航人，缺少方向，踩了太多的坑，因此，我想尋找運(yùn)營(yíng)主管級(jí)的人物撥開云霧見光明，為我們搭建起一個(gè)清晰的開發(fā)備貨推廣流程，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推廣節(jié)奏，聽聞社區(qū)皆智者，特此詢問大家意見，畢竟亞馬遜是重資產(chǎn)，我們的品客單件也不低，
有沒有什么需要注意的點(diǎn)，人品甚至高于能力，
對(duì)于主管級(jí)別，薪資待遇上應(yīng)該注意什么，他們會(huì)更注重什么，鄙人low貨，沒接觸過啥高人
倒計(jì)時(shí)：
28 個(gè)回復(fù)
深大黃瓜 - 濃煙未散三十近，一如少年遲夏還
贊同來自: 回家回家 、 羽中喜好摸魚 、 就讓這大風(fēng)吹 、 阿發(fā)發(fā) 、 會(huì)飛的餃子 、 小張沖沖沖 、 追風(fēng)箏的城 、 皇后一點(diǎn)鐘 、 大碗加肉 、 Gary0728 、 莎士皮亞 、 來看看有點(diǎn)啥 、 Cpb666 、 喝杯冰可樂 、 文kkkkkk 、 太陽已注冊(cè) 、 困了就睡覺 、 Choice 、 Andy聊跨境 、 德魯大樹 、 破碎的黑 、 環(huán)球檢測(cè)Lary 、 知無所言 、 韓Sherry 、 小狗也得吃飯 、 lumon012 更多 ?
其實(shí)亞馬遜這行，跨行創(chuàng)業(yè)成功的確實(shí)不少，所以不存在什么不懂能不能做，只不過是風(fēng)險(xiǎn)大點(diǎn)小點(diǎn)的區(qū)別。
而那些成功的人，各有千秋，但值得一提的是，他們基本都最少有一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品，比如資金，比如組織運(yùn)作。
那你需要先想明白，你的優(yōu)勢(shì)是什么
?
綜合你的描述
你覺得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員經(jīng)驗(yàn)不足，而你自己也因?yàn)椴欢x擇放權(quán)，那么請(qǐng)問，誰來做決策？
當(dāng)然，你意識(shí)到了這個(gè)問題，所以你希望找一個(gè)主管來決策
這就有一個(gè)新的問題：誰來確保這個(gè)新主管的決策正確？
難道還需要繼續(xù)半年來驗(yàn)證嗎？
生意成本是不是太高了
?
給你的建議：
1，立刻去學(xué)運(yùn)營(yíng)知識(shí)和產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)，要懂所有的細(xì)節(jié)。不會(huì)的就學(xué)，網(wǎng)上那么多培訓(xùn)的視頻課，拼多多閑魚隨便一搜，十塊錢夠你學(xué)半個(gè)月。讓你去學(xué)，不是要做到能夠很快指導(dǎo)所有人，而是可以給你提供判斷的理論基礎(chǔ)。
2，要親自管，要保持與每位下屬的高度同頻。不要覺得放權(quán)是什么好事情，你只會(huì)得到互聯(lián)網(wǎng)不疼不癢的所謂打工人的一句夸獎(jiǎng)，但是相信錯(cuò)一個(gè)人你可能付出的代價(jià)是難以想象的，不要為了虛名誤了正事。
3，高僧不入破廟。在你自己打造好基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)之前，不要渴望有什么高人來當(dāng)你的救世主，哪怕你高薪也可能招來一些弄虛作假之徒，“從來也沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝”。
4，給團(tuán)隊(duì)建立淘汰機(jī)制。基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)可以招厲害的，如果對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，直接招高級(jí)運(yùn)營(yíng)，把底薪拉到15K，一個(gè)好的高級(jí)運(yùn)營(yíng)，頂十個(gè)垃圾運(yùn)營(yíng)。
5，如果你真的不死心，覺得還是需要一個(gè)高人，那就以合伙人方式去招，不必是公司合伙人，而是內(nèi)部事業(yè)部合伙人的方式，前期一定要控制好預(yù)算。
6，這一行渾水摸魚的騙子真的很多，多加注意吧。