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工貿(mào)一體的團隊老板想改負責人提成,如何優(yōu)化方案?我作為合伙人,大致是想要亞馬遜店鋪回款減去發(fā)貨的產(chǎn)品成本、物流成本、運營工資和提成、分攤部分美工的工資等這樣算出來的利潤之后拿30%

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我們是一個工貿(mào)一體的公司,我主要負責亞馬遜團隊,我們之前的提成方案是運營是領(lǐng)星算出來的毛利潤減去自己底薪的10%,我是拿領(lǐng)星毛利潤減去運營底薪的20%。

老板現(xiàn)在想改我的提成方案,我作為合伙人,大致是想要亞馬遜店鋪回款減去發(fā)貨的產(chǎn)品成本、物流成本、運營工資和提成、分攤部分美工的工資等這樣算出來的利潤之后拿30%,運營可以還是按照領(lǐng)星算出來利潤的10%。
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我的疑問是一這樣越賣的好可能發(fā)貨越多會一直滾動不到最后項目不干庫存全部變現(xiàn)我很難拿到提成,這點老板的意思是把利潤做高就行 二是現(xiàn)在FBA倉庫和在途有貨,如果要按照老板的算法從哪里著手開始算。怎么平衡老板的想法,老板考慮的壓貨多風險大如何平衡,用什么樣的提成方案好一些
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