請教大家一個場景：如果公司堅持要求用極低成本‘快速試錯’，甚至傾向灰黑手法，但運營堅持白帽，這種根本性沖突如何解決？還是說無解

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當初為什么加入公司，可能也是了解不夠深，急于尋找工作，通勤距離和待遇各方面綜合，雖然錯誤已鑄錯，但是過去不可追，希望能發(fā)現(xiàn)問題所在，杜絕后面再次發(fā)生此情況。
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目前我所在的公司正遇到標題描述的事情，頂上有兩位老板，一位年紀偏大，傳統(tǒng)行業(yè)過來投資，我們稱為老板A，另外一個偏年輕，個人魅力超強，也是從傳統(tǒng)行業(yè)過來投資，并在廣州和深圳已經(jīng)有投資跨境電商公司在做并取得一定的成績，我們稱為老板B。
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在招聘時，我只接觸了老板B，當時聊得非常開心，感覺得出來非常尊重技術，尊重亞馬遜平臺規(guī)則，并說出一些基本的亞馬遜平臺邏輯，所以沒有作太多思考，便答應加入了公司。
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公司決定了走鋪貨的路線，他們認為，運營不重要或許前期不那么重要，要的是數(shù)量夠多的SKU，這樣才會更容易測出什么東西好賣并備貨到FBA倉庫。
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中間鋪貨的過程就不講了，和市面上鋪貨和精鋪的公司大同小異，雖然我過往都是純精品模式，但是也勉強能過得下去。為了錢也忍了，爭取后面盡快轉精品，再把以前的小弟喊過來再組建團隊。
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但是我錯了。
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隨著時間開展來到了半年，老板A的耐心逐漸消耗，他關注的點在于，無法回款，沒有爆款，廣告費用高昂，還說別人的團隊一天100美金，但是0廣告費也比我們要強。
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不斷上新品，不斷增加廣告負擔，隨著選上來的品有好有不好，整個店鋪動銷不快，我疲于選品，運營，廣告，還有應對底下的人情緒和培訓，實在是身心疲倦。
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加上整個大環(huán)境在變得不好，CPC費用變得越來越貴，流量難以維持，你甚至不能讓底下的人想出辦法，一切就靠你。
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第二個打擊馬上來了，老板B雖然不在乎銷量和回款這些，他在意的是一個需要冒險、決策和開拓的“創(chuàng)始人替身”，他認為短期內要快速出成績，不能慢吞吞的運營和打產(chǎn)品，他需要冒險，獲取更大的利益，只關注最終的結果，至于你怎么到達的，他不在乎。
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最終在某次酒局中被“教訓”，“不夠冒險”“沒有主動想辦法”“想太多”“崗位都保不住就不要考慮后面的事情”
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第三個打擊，某天有一個做賬的服務商上門拜訪，得知他在某直聘看到我們在招聘人員，和我的崗位類似并且HR持續(xù)活躍，......不知道該說什么。
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現(xiàn)狀已經(jīng)非常明確，這家公司很可能保不住，或者即使保住，我也會無比痛苦，分享這段經(jīng)歷也是不吐不快，想看看大家有什么建議，這種情況是否無解，如果重新找公司，我該如何針對性發(fā)現(xiàn)這些問題呢？
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時隔幾天更新, 經(jīng)男朋友提醒發(fā)現(xiàn)多了非常多朋友的留言, 基本上我都一一看過拉, 謝謝大家的批評和建議, 其實當時分享一下也是吐槽一下現(xiàn)狀, 沒想到得到這么多的回復.
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我在一家公司的老板曾經(jīng)告訴過我, 人一輩子其實都會被自己的性格影響著, 而且人是很難改變的, 自己從事亞馬遜行業(yè)快十年了, 大學學的商務英語后, 也是稀里糊涂入了這個行業(yè), 大大小小的事情和公司也見過&聽過, 但是事情到了自己身上的時候確實還是非常難受, 就是所謂的聽過很多大道理, 依然過不好這一生把(特指做亞馬遜的這些年)
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目前我已經(jīng)入職一家廣州做美妝的精品公司! 有再好好的加班和努力工作, 對于各位的留言, 再次謝謝大家, 鞠躬!