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跪求一份適合我們團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的亞馬遜運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)/主管的運(yùn)營(yíng)提成方案。新晉的組長(zhǎng)入職5個(gè)月,之前有1年精品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。工資模式為底薪 + 5%凈利潤(rùn)提成,請(qǐng)問(wèn)這種半路接團(tuán)隊(duì)的,一般怎么算總提.....

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各位大佬好,想請(qǐng)教一個(gè)關(guān)于亞馬遜組長(zhǎng)/主管提成的實(shí)際問(wèn)題。

我們公司目前亞馬遜團(tuán)隊(duì)一共5個(gè)人(含組長(zhǎng))。站點(diǎn)方面:美國(guó)站是主戰(zhàn)場(chǎng)(有兩個(gè)店鋪),1店是5個(gè)運(yùn)營(yíng)一起管(包含新任組長(zhǎng)),2店是新組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé);歐洲站在拓展,加拿大和澳洲站剛起步。

新晉的組長(zhǎng)情況:
1、入職5個(gè)月,之前有1年精品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),廣告思路清晰,整體能力還不錯(cuò);
2、負(fù)責(zé)店鋪安全核查、整體規(guī)劃、定期匯報(bào)數(shù)據(jù);
3、全權(quán)負(fù)責(zé)美國(guó)站2店;
4、團(tuán)隊(duì)其他運(yùn)營(yíng)各自負(fù)責(zé)自己的產(chǎn)品。

現(xiàn)在她的工資模式:底薪?+?5%凈利潤(rùn)提成(凈利潤(rùn)要扣掉他自己的工資部分)。問(wèn)題是,他手上暫時(shí)沒(méi)有成熟、穩(wěn)定盈利的產(chǎn)品,所以算下來(lái)收入可能還不如某些組員(至少半年內(nèi),但是沒(méi)辦法來(lái)的早的員工手上好產(chǎn)品多)。為避免這個(gè)尷尬,公司前期給了崗位補(bǔ)貼兜底。后續(xù)我們考慮增加“業(yè)績(jī)目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)績(jī)效”的部分,同時(shí)也在想要不要區(qū)分新品和老品的提成比例(比如新品提成高一點(diǎn),老品低一點(diǎn))。說(shuō)實(shí)話,我們產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率比較高,店鋪的量只會(huì)越來(lái)越大,所以對(duì)于新任組長(zhǎng)不可避免需要考慮的是,他來(lái)之前的店鋪整體已經(jīng)做到的銷售額要怎么給她算,或者按照普通運(yùn)營(yíng)維護(hù)老品一樣,1.5點(diǎn)左右。另外一個(gè)實(shí)際情況是我們?nèi)耸植粔?,所以?shì)必后期組長(zhǎng)需要兼著做一部分運(yùn)營(yíng)

目前我們糾結(jié)的點(diǎn):
1、這種半路接團(tuán)隊(duì)的,一般怎么算總提;
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效怎么設(shè)更公平?是按團(tuán)隊(duì)凈利潤(rùn)直接提成,還是給額外獎(jiǎng)金?
3、在組長(zhǎng)暫時(shí)沒(méi)成熟產(chǎn)品的情況下,怎么既能保障前期收入,又能激勵(lì)他去推新品以及帶新人?
4、行業(yè)里組長(zhǎng)的綜合收入(底薪+提成),大概在哪個(gè)范圍算合理?
5、有沒(méi)有比較成熟的提成方案,可以參考一下?

我們想要的效果是:
1、組長(zhǎng)一定時(shí)期內(nèi)收入能保證(但無(wú)法保證她不低于全部組員,我們注重合理公平)
2、同時(shí)能激勵(lì)他帶動(dòng)新品和新增長(zhǎng),我們想讓她帶著走更遠(yuǎn)去做增量。


求大佬們分享一下經(jīng)驗(yàn)或方案,感謝!
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