社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon “節(jié)奏”的本質(zhì)其實(shí)是“問題前置”，節(jié)奏不...
“節(jié)奏”的本質(zhì)其實(shí)是“問題前置”，節(jié)奏不是執(zhí)行力，而是認(rèn)知力；不是做的快與慢，而是有沒有在正確的時(shí)間做正確的操作……
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如果用一個(gè)詞形容亞馬遜運(yùn)營，相信很多人都會(huì)選擇“節(jié)奏”
?
它貫穿了整個(gè)運(yùn)營周期，
從上新、引流、轉(zhuǎn)化，到復(fù)購、復(fù)盤……
幾乎每一個(gè)動(dòng)作是否有效，都取決于節(jié)奏是否踩準(zhǔn)
那究竟什么是節(jié)奏？不妨先思考一下，看看你是否有答案
節(jié)奏不是簡單的計(jì)劃表，也不是執(zhí)行力，它的本質(zhì)，其實(shí)是“問題前置”
舉兩個(gè)常見的“節(jié)奏=問題前置”的場景
備貨前置：現(xiàn)階段是否打算加大推廣投入，后面是否有淡旺季區(qū)分，如果多備但是沒推起來庫存壓力能否接受，如果少備可能斷貨是否有補(bǔ)救措施......
推廣前置：
什么時(shí)候做秒殺，秒殺的價(jià)格是否有考慮到，競品如果降價(jià)怎么辦，相應(yīng)的價(jià)格和廣告策略是否相呼應(yīng)，如果之前的計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期是否有其它方案兜底......
還有一些其它的問題，比如站點(diǎn)規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃，因?yàn)楸容^復(fù)雜，并且本人能力有限也不確定輸出是否準(zhǔn)確，就只拋問題而不解釋了，目的就是引出問題前置的重要性
節(jié)奏的反面不是“著急”也不是“慢”，而是“臨時(shí)抱佛腳”
舉個(gè)例子：
真的見過很多沒有目的地做促銷/降價(jià)，僅僅想的是沖一沖排名，然而實(shí)際情況是不做調(diào)研，不開相應(yīng)的廣告，促銷期間靠著價(jià)格變動(dòng)被亞馬遜識別到，排名是沖到前面了，促銷一過立馬就回歸原位了，甚至促銷過后還要開個(gè)coupon繼續(xù)虧錢來維持單量，為啥？因?yàn)橥茝V沒效果，害怕漲價(jià)之后還不如促銷前了
所以我認(rèn)為：
節(jié)奏不是執(zhí)行力，而是認(rèn)知力；不是做的快與慢，而是有沒有在正確的時(shí)間做正確的操作
節(jié)奏=問題前置
節(jié)奏感=對未來問題的提前拆解 + 提前準(zhǔn)備 + 提前行動(dòng)
?
---------二編---------
本文是復(fù)盤過程中，發(fā)現(xiàn)很多問題其實(shí)早就有所意識，然而存有僥幸心理，導(dǎo)致問題出現(xiàn)從而拖慢項(xiàng)目進(jìn)度
再加上最近一直在思考節(jié)奏是什么，反思后就覺得自己完全沒意識的問題其實(shí)很少很少，反而都是因?yàn)闆]有前置問題打亂了整個(gè)推廣，所以認(rèn)為節(jié)奏就是問題前置，所謂的備貨/推廣/評論等等都需要前置，來面對可能出現(xiàn)的情況
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它貫穿了整個(gè)運(yùn)營周期，
從上新、引流、轉(zhuǎn)化，到復(fù)購、復(fù)盤……
幾乎每一個(gè)動(dòng)作是否有效，都取決于節(jié)奏是否踩準(zhǔn)
那究竟什么是節(jié)奏？不妨先思考一下，看看你是否有答案
節(jié)奏不是簡單的計(jì)劃表，也不是執(zhí)行力，它的本質(zhì)，其實(shí)是“問題前置”
舉兩個(gè)常見的“節(jié)奏=問題前置”的場景
備貨前置：現(xiàn)階段是否打算加大推廣投入，后面是否有淡旺季區(qū)分，如果多備但是沒推起來庫存壓力能否接受，如果少備可能斷貨是否有補(bǔ)救措施......
推廣前置：
什么時(shí)候做秒殺，秒殺的價(jià)格是否有考慮到，競品如果降價(jià)怎么辦，相應(yīng)的價(jià)格和廣告策略是否相呼應(yīng)，如果之前的計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期是否有其它方案兜底......
還有一些其它的問題，比如站點(diǎn)規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃，因?yàn)楸容^復(fù)雜，并且本人能力有限也不確定輸出是否準(zhǔn)確，就只拋問題而不解釋了，目的就是引出問題前置的重要性
節(jié)奏的反面不是“著急”也不是“慢”，而是“臨時(shí)抱佛腳”
舉個(gè)例子：
真的見過很多沒有目的地做促銷/降價(jià)，僅僅想的是沖一沖排名，然而實(shí)際情況是不做調(diào)研，不開相應(yīng)的廣告，促銷期間靠著價(jià)格變動(dòng)被亞馬遜識別到，排名是沖到前面了，促銷一過立馬就回歸原位了，甚至促銷過后還要開個(gè)coupon繼續(xù)虧錢來維持單量，為啥？因?yàn)橥茝V沒效果，害怕漲價(jià)之后還不如促銷前了
所以我認(rèn)為：
節(jié)奏不是執(zhí)行力，而是認(rèn)知力；不是做的快與慢，而是有沒有在正確的時(shí)間做正確的操作
節(jié)奏=問題前置
節(jié)奏感=對未來問題的提前拆解 + 提前準(zhǔn)備 + 提前行動(dòng)
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---------二編---------
本文是復(fù)盤過程中，發(fā)現(xiàn)很多問題其實(shí)早就有所意識，然而存有僥幸心理，導(dǎo)致問題出現(xiàn)從而拖慢項(xiàng)目進(jìn)度
再加上最近一直在思考節(jié)奏是什么，反思后就覺得自己完全沒意識的問題其實(shí)很少很少，反而都是因?yàn)闆]有前置問題打亂了整個(gè)推廣，所以認(rèn)為節(jié)奏就是問題前置，所謂的備貨/推廣/評論等等都需要前置，來面對可能出現(xiàn)的情況
倒計(jì)時(shí)：
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shirysas
贊同來自: Janetta 、 翼德亦是華飛者也 、 涂山璟 、 lilyyoung 、 人間I惆悵客 、 Holshet 、 bcs 、 darkSky 、 繁花飄落誰去留 、 赤道觀星 、 剃刀黨·湯米·謝爾比 、 我要好好學(xué)習(xí)了 、 azhi0129 、 貴賓晚上好 、 Falaso 、 無心結(jié) 、 百無禁忌 、 i1023052 、 小白還是要努力搬磚 、 程艾影愛亞馬遜 、 被詛咒的商業(yè)區(qū) 、 Cpb666 、 Cxx123 、 和尚愛吃魚 、 叮咚雞大狗叫哈基米 更多 ?
對運(yùn)營來說在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做正確的事很重要
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不是說努力沒用 而是 有目的 有方向 清楚自己要做什么 比單純的努力更重要
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方向不對 做的越多 錯(cuò)的越多