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“節(jié)奏”的本質其實是“問題前置”,節(jié)奏不是執(zhí)行力,而是認知力;不是做的快與慢,而是有沒有在正確的時間做正確的操作……

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如果用一個詞形容亞馬遜運營,相信很多人都會選擇“節(jié)奏”
?
它貫穿了整個運營周期,
從上新、引流、轉化,到復購、復盤……
幾乎每一個動作是否有效,都取決于節(jié)奏是否踩準

那究竟什么是節(jié)奏?不妨先思考一下,看看你是否有答案

節(jié)奏不是簡單的計劃表,也不是執(zhí)行力,它的本質,其實是“問題前置”

舉兩個常見的“節(jié)奏=問題前置”的場景
備貨前置:現(xiàn)階段是否打算加大推廣投入,后面是否有淡旺季區(qū)分,如果多備但是沒推起來庫存壓力能否接受,如果少備可能斷貨是否有補救措施......
推廣前置:
什么時候做秒殺,秒殺的價格是否有考慮到,競品如果降價怎么辦,相應的價格和廣告策略是否相呼應,如果之前的計劃沒有達到預期是否有其它方案兜底......
還有一些其它的問題,比如站點規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃,因為比較復雜,并且本人能力有限也不確定輸出是否準確,就只拋問題而不解釋了,目的就是引出問題前置的重要性

節(jié)奏的反面不是“著急”也不是“慢”,而是“臨時抱佛腳”

舉個例子:
真的見過很多沒有目的地做促銷/降價,僅僅想的是沖一沖排名,然而實際情況是不做調研,不開相應的廣告,促銷期間靠著價格變動被亞馬遜識別到,排名是沖到前面了,促銷一過立馬就回歸原位了,甚至促銷過后還要開個coupon繼續(xù)虧錢來維持單量,為啥?因為推廣沒效果,害怕漲價之后還不如促銷前了

所以我認為:
節(jié)奏不是執(zhí)行力,而是認知力;不是做的快與慢,而是有沒有在正確的時間做正確的操作
節(jié)奏=問題前置
節(jié)奏感=對未來問題的提前拆解 + 提前準備 + 提前行動

?
---------二編---------
本文是復盤過程中,發(fā)現(xiàn)很多問題其實早就有所意識,然而存有僥幸心理,導致問題出現(xiàn)從而拖慢項目進度
再加上最近一直在思考節(jié)奏是什么,反思后就覺得自己完全沒意識的問題其實很少很少,反而都是因為沒有前置問題打亂了整個推廣,所以認為節(jié)奏就是問題前置,所謂的備貨/推廣/評論等等都需要前置,來面對可能出現(xiàn)的情況
已邀請:
太贊同了?
對運營來說在正確的時間節(jié)點做正確的事很重要
?
不是說努力沒用 而是 有目的 有方向 清楚自己要做什么 比單純的努力更重要
?
方向不對 做的越多 錯的越多
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