飛速增長的團隊顯露弊端，該如何調(diào)整運營體系？如果空降一名運營主管，薪資應該怎么開？

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1、空降一名運營主管，薪資應該怎么開？

?我現(xiàn)在想招聘一名運營主管來管理團隊，目前公司有5個運營，但水平都不怎么樣，因為類目今年流量暴增，現(xiàn)在銷售額平均每月在100萬美金，純利潤在170萬人民幣，我們現(xiàn)在的薪資是由底薪和提成構(gòu)成的，沒有其他的方式，如果直接招聘一個運營主管，我還以底薪加提成的方式去給他算薪資的話，那么這個提成拿的就太簡單了，而且提成點高的話等于進來什么都不用干一個月就能拿好幾萬，所以比較糾結(jié)這個薪資的問題，我應該以怎么樣的方式去給他開薪資，才能夠能讓他去帶原來的團隊，維持原來的產(chǎn)品，又能讓他在此業(yè)績的基礎(chǔ)上做增長？
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2、后續(xù)運營團隊應該如何調(diào)整？
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目前每一款產(chǎn)品都有專人負責，沒有內(nèi)部競爭，本來是不想讓大家有這種內(nèi)部競爭的壓力，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)弊端，大家各自為戰(zhàn)，工作上也沒什么交流，搞得團隊也挺壓抑的，更重要的是有的運營拿的產(chǎn)品運營起來比較簡單，利潤又比較高，導致運營不愿意去拿其他產(chǎn)品，有的運營很努力，但是沒有分到這種好產(chǎn)品，薪資就一直漲不上去?，F(xiàn)在想的是以后不按產(chǎn)品劃分，按照店鋪劃分，運營可以任意選擇自己想上的產(chǎn)品，但是又擔心所有的運營都只想上這個高利潤款，其他的產(chǎn)品又不愿意去上了。