社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 3C類目核心詞卡位自然排名在第二頁/第三...
3C類目核心詞卡位自然排名在第二頁/第三頁,求30天內(nèi)核心關鍵詞自然排名沖首頁前四位置的破局策略
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關鍵詞現(xiàn)狀:?
核心詞A:搜索量33k /月,自然位#中間(第三頁),廣告位首頁第五(ACoS 49%);【單詞單組單預算投放】?
核心詞B:搜索量7k /月,自然位#15(第二頁),廣告位首頁第二(ACoS 44%);【單詞單組單預算投放】?
已實施動作: 春季促銷,結(jié)束后優(yōu)惠卷 降價促銷。單量穩(wěn)定在10左右,小類排名穩(wěn)定在#500左右。?
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2. 當前核心瓶頸 廣告效率低下,ACoS 太高; 核心關鍵詞自然排名無法進一步提升。 未布局任何站外引流?
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3. 急需解答的策略方向 請基于2025年亞馬遜新算法及合規(guī)要求,重點指導以下模塊:(有以下幾個問題)?
(1)最重要的就是廣告方面我們?nèi)绾纹凭郑绾翁岣吆诵年P鍵詞自然位排名??
(2)廣告架構(gòu)重組: 如何用SP SB DSP組合突破競價僵局?(預算分配比例/競價臨界值測算方法) 針對ACoS 46%的頭部詞,是否應采用"固定競價 動態(tài)升高和降低"混合模式或者其他廣告模式??
(3)競品壓制策略? 如何利用Brand Analytics鎖定競品流量詞實施廣告截流? 針對競品高頻LD,是否需啟動"Coupon 會員專享價 虛擬捆綁"三重壓制??
(4)如何看待刷單??
(5)無站外運營經(jīng)驗,應該如何有計劃的執(zhí)行站外?
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匿名用戶
贊同來自: 財言廣進88
2.SB可以考慮,DSP不是你這個階段要考慮的,DSP是鏈接穩(wěn)定后?轉(zhuǎn)化穩(wěn)定后的拓展流量渠道手段。
SB試試SBV跑搜索點擊率。
SP也測試不同的廣告位、匹配方式去提升廣告轉(zhuǎn)化率。
競價的目的是跑不同的廣告位,而不是關注競價本身的數(shù)值大小。
3.你轉(zhuǎn)化率都不行,ACOS這么高,拿什么去截流?除非你拿錢去砸?去截對方的曝光,那么你的ACOS會更加難看...
你寫的CVR?20%,ACOS?40+%,這個數(shù)據(jù)太魔幻了,你單價也不是特別低,難道CPC逆天高?那就是CPC優(yōu)化的問題了。
競品跑LD,不僅僅轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢,流量優(yōu)勢也比你好,純粹靠coupon+PD?可以預防,但不能完全壓制,除非你折扣比例相當大,虛擬捆綁是bundle嗎?bundle沒什么壓制作用,這個是做閉環(huán)的。
4.刷單是補充手段,不是只靠刷單就可以成功的。
5.站內(nèi)外的推廣配合,通常是:deal、coupon結(jié)合引流標簽去投放站外,避免做站外的時候,刻意拉低站內(nèi)轉(zhuǎn)化率,然后盡可能選擇受眾偏差不大的渠道去投放,避免引入過多無效流量,把鏈接綜合轉(zhuǎn)化率拉的過低。
站內(nèi)推廣與站外推廣營銷的結(jié)合:
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