拋磚引玉：大賣和小賣的選品思路差異化，看清自己的定位最重要！決定一個產(chǎn)品能不能做，核心因素只有一個：利潤估算是否達標。不要搞得太復(fù)雜，影響因素全部簡化納入利潤估算，用單一標準確定立項模型是可行的……

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一點選品總結(jié)：
1，小賣的著力點應(yīng)該放在單品；尤其是單干的亞馬遜賣家。
決定一個產(chǎn)品能不能做，核心因素只有一個：利潤估算是否達標。輕小件相對簡單，重倉儲的產(chǎn)品，除了季節(jié)性產(chǎn)品外，常規(guī)品最好按旺季費率做利潤估算。

不要搞得太復(fù)雜，影響因素全部簡化納入利潤估算，用單一標準確定立項模型是可行的。
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2，?大賣的著力點在品類，品類的增長潛力尤為重要，供應(yīng)鏈進入的難度和成本控制都要攻克。長周期+短周期產(chǎn)品結(jié)合的品線更穩(wěn)定。理想的數(shù)據(jù)模型，采購占比一定是控在25%以內(nèi)。但數(shù)據(jù)模型只能作為指導(dǎo)，不能成為立項的絕對標準和束縛，否則對品線開拓有害無利。
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3，選品不要搞太多五花八門的概念。但不管從那個維度切入，基本盤一定包括市場容量和PPC價格。如果資金非常有限，就重點關(guān)注貨值流（PPC價格/商品均價），判斷這個引流成本自己能不能承受。
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4，都知道做有門檻的產(chǎn)品更有利，但不是所有賣家都具備這個實力和選擇權(quán)的。在低門檻產(chǎn)品庫中做出快速的選擇，能掙錢是第一原則（利潤估算），多久能掙錢是第二個問題，能掙多久的錢是第三個問題。后面2個問題，有的時候能在選品過程找到答案，有的時候只能在銷售過程中水落石出，對銷售狀態(tài)實時關(guān)注，對市場變化快速作出反應(yīng)，才是選品成功率最大的保障。
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拋磚引玉，以供參考。