社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 忙里偷閑的小思考,為什么國內老板認為時間...
忙里偷閑的小思考,為什么國內老板認為時間=業(yè)績?(大小周/單休/加班)排除那些需要做各種無意義的表格以及匯報的公司,哪一項工作真的需要加班加點去趕著完成的?
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以下是我對運營這個工作的一些粗淺的認識(以下說的“運營”,泛指不開發(fā)產品的工作):
1.七分靠產品,三分靠運營。這句流傳在跨境電商圈老掉牙的話,隨著接觸的產品、品類的增多,越來越發(fā)現(xiàn)其正確性。曾經推起來的產品,基本上都是因為產品優(yōu)勢(成本、外觀、功能等),這類產品大多運營過程很輕松,尤其體現(xiàn)在廣告和轉化率上。
2.銷售數(shù)據分析。運營核心工作之一,根據數(shù)據進行鏈接調整
3.廣告投放。運營核心工作之最,盯廣告,即時調整
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還有一些沒有提及的前期工作,但以上提及的工作,各位從事運營工作的伙伴,你們真的需要這么多時間去完成嗎?排除那些需要做各種無意義的表格以及匯報的公司,哪一項工作真的需要加班加點去趕著完成的?
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跳出公司,縱觀行業(yè)和國家發(fā)展歷史,偶然的思考讓我想明白為什么許多公司老板要求大小周/單休:
1.現(xiàn)在電商公司老板7080后居多,而這部分人很可能是工廠出來的,或者在那個時代耳濡目染的,當時確實時間就是金錢,多干你就多得,多加一會班,就能多生產一件產品出來。這部分人成為老板之后,自然會把傳統(tǒng)思想代入,認為工作時長=業(yè)績。然而實際情況恰恰不是這樣,跨境電商行業(yè),更多是產品為王,對于鏈接來說,更多是熬時間。然而老板們讓大家多干活的想法,會讓大部分員工反感,從而也導致了這個行業(yè)流動率非常高。
2.勞動合同=賣身契。都說中國的老板是萬惡的資本家,我覺得更像是奴隸主。你看國內的外企,國外的企業(yè),那些才是真正的資本家,有幾個像國內企業(yè)老板這樣的,要求員工像對家一樣對待公司,無時無刻需要為公司付出。
3.習慣性內卷。今天偶然刷到一個熱搜,“中國人習慣性內卷在國外很吃虧”。第二點說老板喜歡把勞動合同當成賣身契,反過來許多員工也喜歡把勞動合同當成給企業(yè)的賣身契,為企業(yè)拼死拼活,獻出自己,哪怕沒有那么多工作,坐也坐在工位上,祈求“奴隸主”能看到自己的努力。
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亞馬遜的盡頭是單干。明白了現(xiàn)在這個行業(yè)公司的情況,作為95后的我,作為新時代的大家,更需要加快步伐,去除這個行業(yè)的種種糟粕,還大家一個清凈的就業(yè)環(huán)境?
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如果你能為我創(chuàng)造利潤,你天天在家都可以。
如果你不能為我創(chuàng)造利潤,你坐在辦公室的時間還那么少,我心里不舒服。
如果你不能為我創(chuàng)造利潤,但是你坐在辦公室的時間足夠長,我心里舒服點。