社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 忙里偷閑的小思考，為什么國(guó)內(nèi)老板認(rèn)為時(shí)間...
忙里偷閑的小思考，為什么國(guó)內(nèi)老板認(rèn)為時(shí)間=業(yè)績(jī)？（大小周/單休/加班）排除那些需要做各種無(wú)意義的表格以及匯報(bào)的公司，哪一項(xiàng)工作真的需要加班加點(diǎn)去趕著完成的？
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本人在深圳跨境電商行業(yè)已經(jīng)干了將近6年，期間待過(guò)4家公司，也認(rèn)識(shí)很多朋友，知道他們待的公司的情況，大小周甚至單休的不在少數(shù)，同時(shí)在論壇里看到許多其他城市小伙伴待的情況，也是差不多的情況。這讓我不禁在思考一個(gè)問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，時(shí)間能換業(yè)績(jī)嗎？
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以下是我對(duì)運(yùn)營(yíng)這個(gè)工作的一些粗淺的認(rèn)識(shí)（以下說(shuō)的“運(yùn)營(yíng)”，泛指不開發(fā)產(chǎn)品的工作）：
1.七分靠產(chǎn)品，三分靠運(yùn)營(yíng)。這句流傳在跨境電商圈老掉牙的話，隨著接觸的產(chǎn)品、品類的增多，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)其正確性。曾經(jīng)推起來(lái)的產(chǎn)品，基本上都是因?yàn)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(成本、外觀、功能等)，這類產(chǎn)品大多運(yùn)營(yíng)過(guò)程很輕松，尤其體現(xiàn)在廣告和轉(zhuǎn)化率上。
2.銷售數(shù)據(jù)分析。運(yùn)營(yíng)核心工作之一，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接調(diào)整
3.廣告投放。運(yùn)營(yíng)核心工作之最，盯廣告，即時(shí)調(diào)整
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還有一些沒(méi)有提及的前期工作，但以上提及的工作，各位從事運(yùn)營(yíng)工作的伙伴，你們真的需要這么多時(shí)間去完成嗎？排除那些需要做各種無(wú)意義的表格以及匯報(bào)的公司，哪一項(xiàng)工作真的需要加班加點(diǎn)去趕著完成的？
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跳出公司，縱觀行業(yè)和國(guó)家發(fā)展歷史，偶然的思考讓我想明白為什么許多公司老板要求大小周/單休：
1.現(xiàn)在電商公司老板7080后居多，而這部分人很可能是工廠出來(lái)的，或者在那個(gè)時(shí)代耳濡目染的，當(dāng)時(shí)確實(shí)時(shí)間就是金錢，多干你就多得，多加一會(huì)班，就能多生產(chǎn)一件產(chǎn)品出來(lái)。這部分人成為老板之后，自然會(huì)把傳統(tǒng)思想代入，認(rèn)為工作時(shí)長(zhǎng)=業(yè)績(jī)。然而實(shí)際情況恰恰不是這樣，跨境電商行業(yè)，更多是產(chǎn)品為王，對(duì)于鏈接來(lái)說(shuō)，更多是熬時(shí)間。然而老板們讓大家多干活的想法，會(huì)讓大部分員工反感，從而也導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)流動(dòng)率非常高。
2.勞動(dòng)合同=賣身契。都說(shuō)中國(guó)的老板是萬(wàn)惡的資本家，我覺(jué)得更像是奴隸主。你看國(guó)內(nèi)的外企，國(guó)外的企業(yè)，那些才是真正的資本家，有幾個(gè)像國(guó)內(nèi)企業(yè)老板這樣的，要求員工像對(duì)家一樣對(duì)待公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻需要為公司付出。
3.習(xí)慣性內(nèi)卷。今天偶然刷到一個(gè)熱搜，“中國(guó)人習(xí)慣性內(nèi)卷在國(guó)外很吃虧”。第二點(diǎn)說(shuō)老板喜歡把勞動(dòng)合同當(dāng)成賣身契，反過(guò)來(lái)許多員工也喜歡把勞動(dòng)合同當(dāng)成給企業(yè)的賣身契，為企業(yè)拼死拼活，獻(xiàn)出自己，哪怕沒(méi)有那么多工作，坐也坐在工位上，祈求“奴隸主”能看到自己的努力。
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亞馬遜的盡頭是單干。明白了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)公司的情況，作為95后的我，作為新時(shí)代的大家，更需要加快步伐，去除這個(gè)行業(yè)的種種糟粕，還大家一個(gè)清凈的就業(yè)環(huán)境?
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以下是我對(duì)運(yùn)營(yíng)這個(gè)工作的一些粗淺的認(rèn)識(shí)（以下說(shuō)的“運(yùn)營(yíng)”，泛指不開發(fā)產(chǎn)品的工作）：
1.七分靠產(chǎn)品，三分靠運(yùn)營(yíng)。這句流傳在跨境電商圈老掉牙的話，隨著接觸的產(chǎn)品、品類的增多，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)其正確性。曾經(jīng)推起來(lái)的產(chǎn)品，基本上都是因?yàn)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(成本、外觀、功能等)，這類產(chǎn)品大多運(yùn)營(yíng)過(guò)程很輕松，尤其體現(xiàn)在廣告和轉(zhuǎn)化率上。
2.銷售數(shù)據(jù)分析。運(yùn)營(yíng)核心工作之一，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接調(diào)整
3.廣告投放。運(yùn)營(yíng)核心工作之最，盯廣告，即時(shí)調(diào)整
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還有一些沒(méi)有提及的前期工作，但以上提及的工作，各位從事運(yùn)營(yíng)工作的伙伴，你們真的需要這么多時(shí)間去完成嗎？排除那些需要做各種無(wú)意義的表格以及匯報(bào)的公司，哪一項(xiàng)工作真的需要加班加點(diǎn)去趕著完成的？
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跳出公司，縱觀行業(yè)和國(guó)家發(fā)展歷史，偶然的思考讓我想明白為什么許多公司老板要求大小周/單休：
1.現(xiàn)在電商公司老板7080后居多，而這部分人很可能是工廠出來(lái)的，或者在那個(gè)時(shí)代耳濡目染的，當(dāng)時(shí)確實(shí)時(shí)間就是金錢，多干你就多得，多加一會(huì)班，就能多生產(chǎn)一件產(chǎn)品出來(lái)。這部分人成為老板之后，自然會(huì)把傳統(tǒng)思想代入，認(rèn)為工作時(shí)長(zhǎng)=業(yè)績(jī)。然而實(shí)際情況恰恰不是這樣，跨境電商行業(yè)，更多是產(chǎn)品為王，對(duì)于鏈接來(lái)說(shuō)，更多是熬時(shí)間。然而老板們讓大家多干活的想法，會(huì)讓大部分員工反感，從而也導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)流動(dòng)率非常高。
2.勞動(dòng)合同=賣身契。都說(shuō)中國(guó)的老板是萬(wàn)惡的資本家，我覺(jué)得更像是奴隸主。你看國(guó)內(nèi)的外企，國(guó)外的企業(yè)，那些才是真正的資本家，有幾個(gè)像國(guó)內(nèi)企業(yè)老板這樣的，要求員工像對(duì)家一樣對(duì)待公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻需要為公司付出。
3.習(xí)慣性內(nèi)卷。今天偶然刷到一個(gè)熱搜，“中國(guó)人習(xí)慣性內(nèi)卷在國(guó)外很吃虧”。第二點(diǎn)說(shuō)老板喜歡把勞動(dòng)合同當(dāng)成賣身契，反過(guò)來(lái)許多員工也喜歡把勞動(dòng)合同當(dāng)成給企業(yè)的賣身契，為企業(yè)拼死拼活，獻(xiàn)出自己，哪怕沒(méi)有那么多工作，坐也坐在工位上，祈求“奴隸主”能看到自己的努力。
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亞馬遜的盡頭是單干。明白了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)公司的情況，作為95后的我，作為新時(shí)代的大家，更需要加快步伐，去除這個(gè)行業(yè)的種種糟粕，還大家一個(gè)清凈的就業(yè)環(huán)境?
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如果你能為我創(chuàng)造利潤(rùn)，你天天在家都可以。
如果你不能為我創(chuàng)造利潤(rùn)，你坐在辦公室的時(shí)間還那么少，我心里不舒服。
如果你不能為我創(chuàng)造利潤(rùn)，但是你坐在辦公室的時(shí)間足夠長(zhǎng)，我心里舒服點(diǎn)。