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在工作中你會碰到哪些讓你生氣的事情?碰到無能領導在運營過程中指手畫腳,條框限制,自己產(chǎn)品做不好或者出問題都不是自己問題。

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碰到無能領導,真是氣的不行,運營過程中指手畫腳,條框限制,自己產(chǎn)品做不好或者出問題都不是自己問題。運營提前一個月寫備貨計劃給他石沉大海,到頭來推卸責任,斷貨就是運營本身問題,強制動運營的lisiting動廣告和價格,不管遇到任何事情都不是他的問題,而是別人的問題。
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別人說話喜歡打斷,典型黃曉明式“我不要你覺得要我覺得”,說話喜歡質問式,pua能手,做得好的不提一句,沒做好的一頓輸出。
上周突然問我一款新品的賣點是什么,競品有的和我自己總結的,我洋洋灑灑說了一堆,然后他抓住一個小細節(jié),說我為什么沒說這個,然后就開始輸出說我對產(chǎn)品一點都不熟悉不知道在干嘛。先不說這個賣點重不重要,每個運營的理解不同,但凡你好好和我說,那我也會考慮,但你就拿這一個小點開始說我對產(chǎn)品一點都不了解,全盤否定,那就真受不了。但為了幾個臭錢,也沒辦法啊,忍氣吞聲吧。
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