社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Temu 拼多多&TEMU供應(yīng)商的宿命以及...
拼多多&TEMU供應(yīng)商的宿命以及逃命法則
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?大多數(shù)品牌商對(duì)抗拼多多是沒有用的，
品牌的建立更多的是對(duì)產(chǎn)品成本之外的虛無定價(jià)，
這種定價(jià)中間擁有巨大的利潤空間，
這中間的空間就是品牌的價(jià)值，
而拼多多做的就是站位消費(fèi)者，
將廣大的消費(fèi)者聚集起來形成合力對(duì)品牌商進(jìn)行虛無定價(jià)的革命，
拼多多這條路已經(jīng)走穩(wěn)了，
未來能對(duì)抗拼多多的品牌只有一種，
那就是專利和版權(quán)，
鑒于國內(nèi)自由市場(chǎng)的發(fā)展還有很長的空間，
所以國內(nèi)是不適用的，
國外市場(chǎng)拿TEMU來說，
擁有品牌的專利和版權(quán)還有一絲話語權(quán)，
也僅僅是一絲，
面對(duì)一款產(chǎn)品每日幾萬個(gè)集中起來的需求沖擊，
大多數(shù)有專利的品牌商在和拼多多TEMU的談價(jià)余地上處于絕對(duì)劣勢(shì)低位，
所以品牌商要做的只有兩點(diǎn)，
第一遠(yuǎn)離拼多多遠(yuǎn)離TEMU，
第二形成自己個(gè)性化的品牌，小眾細(xì)分市場(chǎng)，讓拼多多沒辦法形成合力來增加談判余地，同時(shí)注意版權(quán)和專利的獲取，才能有一絲發(fā)展空間。
至于現(xiàn)在TEMU上大多數(shù)白牌屬性的產(chǎn)品，
短則1-2年長則3-5年，
就會(huì)變成炮灰，輕則吐出前期利潤平本離開，頂多是浪費(fèi)幾年時(shí)間，還能重新再來，
重則越陷越深，傾家蕩產(chǎn)。
2024年11月20日 15:48:36
品牌的建立更多的是對(duì)產(chǎn)品成本之外的虛無定價(jià)，
這種定價(jià)中間擁有巨大的利潤空間，
這中間的空間就是品牌的價(jià)值，
而拼多多做的就是站位消費(fèi)者，
將廣大的消費(fèi)者聚集起來形成合力對(duì)品牌商進(jìn)行虛無定價(jià)的革命，
拼多多這條路已經(jīng)走穩(wěn)了，
未來能對(duì)抗拼多多的品牌只有一種，
那就是專利和版權(quán)，
鑒于國內(nèi)自由市場(chǎng)的發(fā)展還有很長的空間，
所以國內(nèi)是不適用的，
國外市場(chǎng)拿TEMU來說，
擁有品牌的專利和版權(quán)還有一絲話語權(quán)，
也僅僅是一絲，
面對(duì)一款產(chǎn)品每日幾萬個(gè)集中起來的需求沖擊，
大多數(shù)有專利的品牌商在和拼多多TEMU的談價(jià)余地上處于絕對(duì)劣勢(shì)低位，
所以品牌商要做的只有兩點(diǎn)，
第一遠(yuǎn)離拼多多遠(yuǎn)離TEMU，
第二形成自己個(gè)性化的品牌，小眾細(xì)分市場(chǎng)，讓拼多多沒辦法形成合力來增加談判余地，同時(shí)注意版權(quán)和專利的獲取，才能有一絲發(fā)展空間。
至于現(xiàn)在TEMU上大多數(shù)白牌屬性的產(chǎn)品，
短則1-2年長則3-5年，
就會(huì)變成炮灰，輕則吐出前期利潤平本離開，頂多是浪費(fèi)幾年時(shí)間，還能重新再來，
重則越陷越深，傾家蕩產(chǎn)。
2024年11月20日 15:48:36
倒計(jì)時(shí)：
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年輕人不應(yīng)該打工 - 亞馬遜小白
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所以現(xiàn)在大品牌的一個(gè)策略就是，既然不好對(duì)抗，那我就接受pdd，做一個(gè)低端市場(chǎng)的子品牌，這樣既能規(guī)避掉pdd消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的要求，也能讓子品牌借助主品牌的影響力擴(kuò)大銷售渠道