社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Temu 拼多多&TEMU供應(yīng)商的宿命以及...
拼多多&TEMU供應(yīng)商的宿命以及逃命法則
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?大多數(shù)品牌商對抗拼多多是沒有用的，
品牌的建立更多的是對產(chǎn)品成本之外的虛無定價，
這種定價中間擁有巨大的利潤空間，
這中間的空間就是品牌的價值，
而拼多多做的就是站位消費者，
將廣大的消費者聚集起來形成合力對品牌商進(jìn)行虛無定價的革命，
拼多多這條路已經(jīng)走穩(wěn)了，
未來能對抗拼多多的品牌只有一種，
那就是專利和版權(quán)，
鑒于國內(nèi)自由市場的發(fā)展還有很長的空間，
所以國內(nèi)是不適用的，
國外市場拿TEMU來說，
擁有品牌的專利和版權(quán)還有一絲話語權(quán)，
也僅僅是一絲，
面對一款產(chǎn)品每日幾萬個集中起來的需求沖擊，
大多數(shù)有專利的品牌商在和拼多多TEMU的談價余地上處于絕對劣勢低位，
所以品牌商要做的只有兩點，
第一遠(yuǎn)離拼多多遠(yuǎn)離TEMU，
第二形成自己個性化的品牌，小眾細(xì)分市場，讓拼多多沒辦法形成合力來增加談判余地，同時注意版權(quán)和專利的獲取，才能有一絲發(fā)展空間。
至于現(xiàn)在TEMU上大多數(shù)白牌屬性的產(chǎn)品，
短則1-2年長則3-5年，
就會變成炮灰，輕則吐出前期利潤平本離開，頂多是浪費幾年時間，還能重新再來，
重則越陷越深，傾家蕩產(chǎn)。
2024年11月20日 15:48:36
品牌的建立更多的是對產(chǎn)品成本之外的虛無定價，
這種定價中間擁有巨大的利潤空間，
這中間的空間就是品牌的價值，
而拼多多做的就是站位消費者，
將廣大的消費者聚集起來形成合力對品牌商進(jìn)行虛無定價的革命，
拼多多這條路已經(jīng)走穩(wěn)了，
未來能對抗拼多多的品牌只有一種，
那就是專利和版權(quán)，
鑒于國內(nèi)自由市場的發(fā)展還有很長的空間，
所以國內(nèi)是不適用的，
國外市場拿TEMU來說，
擁有品牌的專利和版權(quán)還有一絲話語權(quán)，
也僅僅是一絲，
面對一款產(chǎn)品每日幾萬個集中起來的需求沖擊，
大多數(shù)有專利的品牌商在和拼多多TEMU的談價余地上處于絕對劣勢低位，
所以品牌商要做的只有兩點，
第一遠(yuǎn)離拼多多遠(yuǎn)離TEMU，
第二形成自己個性化的品牌，小眾細(xì)分市場，讓拼多多沒辦法形成合力來增加談判余地，同時注意版權(quán)和專利的獲取，才能有一絲發(fā)展空間。
至于現(xiàn)在TEMU上大多數(shù)白牌屬性的產(chǎn)品，
短則1-2年長則3-5年，
就會變成炮灰，輕則吐出前期利潤平本離開，頂多是浪費幾年時間，還能重新再來，
重則越陷越深，傾家蕩產(chǎn)。
2024年11月20日 15:48:36
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年輕人不應(yīng)該打工 - 亞馬遜小白
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所以現(xiàn)在大品牌的一個策略就是，既然不好對抗，那我就接受pdd，做一個低端市場的子品牌，這樣既能規(guī)避掉pdd消費者對低價的要求，也能讓子品牌借助主品牌的影響力擴大銷售渠道