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求一份“專業(yè)”的亞馬遜運營績效考核。開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)的績效考核標準，不同職級的崗位責任（開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)） 需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等
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公司屬于初建團隊，15人?，F(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)，運營。主要方向為FBA精品模式。
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求亞馬遜運營崗位的（開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)）績效考核標準，不同職級的崗位責任（開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)）
需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等，盡可能是現(xiàn)行或者近一兩年的方案。
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我們都清楚由年度業(yè)績目標拆解到各品線負責人，各組長，各專員。
但每個人的職責管理半徑和內(nèi)容都不一樣，請問績效如何根據(jù)詳細工作內(nèi)容細拆，做出前置量判斷呢？（單純的績效指標庫如毛利率 銷售額 意義不大 這種業(yè)務老大自己也清楚） 我希望的是比如要做一個新品，可以根據(jù)一些指標或者過程來前置判定我們已經(jīng)大大提高了成功率，這種。
盡可能新，全，且已落地的。
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不公開會保密各位提交的方案，謝謝。?
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求亞馬遜運營崗位的（開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)）績效考核標準，不同職級的崗位責任（開發(fā)、運營、組長、總監(jiān)）
需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等，盡可能是現(xiàn)行或者近一兩年的方案。
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我們都清楚由年度業(yè)績目標拆解到各品線負責人，各組長，各專員。
但每個人的職責管理半徑和內(nèi)容都不一樣，請問績效如何根據(jù)詳細工作內(nèi)容細拆，做出前置量判斷呢？（單純的績效指標庫如毛利率 銷售額 意義不大 這種業(yè)務老大自己也清楚） 我希望的是比如要做一個新品，可以根據(jù)一些指標或者過程來前置判定我們已經(jīng)大大提高了成功率，這種。
盡可能新，全，且已落地的。
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不公開會保密各位提交的方案，謝謝。?
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