社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 初創(chuàng)公司求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理制度，...
初創(chuàng)公司求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理制度，最好包括：績(jī)效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本，入職登記表、日常運(yùn)營(yíng)表格（利潤(rùn)表，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表等）
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初創(chuàng)公司求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理制度，
最好包括：績(jī)效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本，入職登記表、日常運(yùn)營(yíng)表格（利潤(rùn)表，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表等）??
最好包括：績(jī)效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本，入職登記表、日常運(yùn)營(yíng)表格（利潤(rùn)表，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表等）??
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http://xrfireworks.com.cn/question/62023?（薪資構(gòu)架，提成方案）
http://xrfireworks.com.cn/question/38136（管理）
http://xrfireworks.com.cn/question/46751?（管理）
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一，運(yùn)營(yíng)
1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
晉升就是運(yùn)助-初級(jí)-中級(jí)-資深運(yùn)營(yíng)-主管，每個(gè)職級(jí)規(guī)定季度銷售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級(jí)，績(jī)效考核看庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、績(jī)效申訴等賬號(hào)風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個(gè)基準(zhǔn)占的基數(shù)比來(lái)做獎(jiǎng)懲，第一個(gè)附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取階梯式，1w利潤(rùn)起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此類推，封頂10%，我們的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按凈利潤(rùn)的話，那需要再扣除水電，房租，物業(yè)這類的，凈利潤(rùn)一般10%-15%
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主管崗位提成，這個(gè)問(wèn)題之前發(fā)過(guò)500的私密懸賞，原帖是這個(gè)，你應(yīng)該看不到里面的回復(fù)，http://xrfireworks.com.cn/question/55000，這個(gè)問(wèn)題的回復(fù)你可以在這里去看，有很多參考意義較大的回復(fù)，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有談?wù)摰胶芏嚓P(guān)于主管，還有運(yùn)營(yíng)的提成方案，希望對(duì)你有幫助
3，日常運(yùn)營(yíng)表格（包括但不限于利潤(rùn)計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績(jī)效考核，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
看附件
二，產(chǎn)品開發(fā)：
1，開發(fā)人員的考核和評(píng)估，提成方案
第一個(gè)附件和附件（產(chǎn)品開發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，開發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品侵權(quán)或者安全性下架，扣掉一部分損失
2，日?？赡苄枰褂玫降谋砀?br />
附件（產(chǎn)品開發(fā)資料）和產(chǎn)品開發(fā)表格
三，倉(cāng)儲(chǔ)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)的考核和評(píng)估（制度，流程和表格）
制度可以看這個(gè)帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷量（動(dòng)態(tài)）-（FBA庫(kù)存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫(kù)存;
建議采購(gòu)量 = 備貨時(shí)長(zhǎng) * 日銷量（動(dòng)態(tài)）-（FBA庫(kù)存+FBA在途+海外倉(cāng)在途+海外倉(cāng)本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購(gòu)計(jì)劃）, 只扣除備貨時(shí)長(zhǎng)內(nèi)到貨且被消耗的庫(kù)存;
四，美工：
1，美工的考核和評(píng)估（制度，流程和表格）
附件（美工績(jī)效）
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可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計(jì)下來(lái)，公司要及時(shí)注冊(cè)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動(dòng)，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來(lái)的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴