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# 超級(jí)話(huà)題 # 是什么阻礙了公司的高速發(fā)展?話(huà)不多說(shuō),直接上我自己公司的分析圖,歡迎大家共同探討完善

發(fā)帖6次 被置頂5次 被推薦2次 質(zhì)量分0星 回帖互動(dòng)65次 歷史交流熱度42.53% 歷史交流深度0%
每家公司的體量、資源、所處階段都不同,不能套模版而論。
話(huà)不多說(shuō),直接上我自己公司的分析圖(圖片看不清可以直接下載附件)
有大企業(yè)中層以上管理經(jīng)驗(yàn)的朋友可以共同探討完善,深圳地區(qū)歡迎線(xiàn)下交流。
https://assert.wearesellers.com/questions/20240521/32d284169387d98f40a57052480a219a.jpg
已邀請(qǐng):
你的導(dǎo)圖和你的問(wèn)題完全偏離了,你的問(wèn)題是什么阻礙了公司的高速發(fā)展,你的導(dǎo)圖是優(yōu)化改進(jìn)某些方面的問(wèn)題來(lái)提升業(yè)績(jī)。打江山的話(huà)題先不聊,我這有個(gè)守江山的話(huà)題。深圳有一家公司從幾十人擴(kuò)張到800多人,期間老板出去到處講課。后來(lái)公司走下坡路,老板回來(lái)操盤(pán),這個(gè)月想法是做精品,殺入紅海做車(chē)燈,排插...... 然后拉上所有人聽(tīng)他講課,課程是如何寫(xiě)鏈接,包括圖片,PPT理論是一套一套的。過(guò)段時(shí)間就想著鋪貨,要鋪多少鏈接;再過(guò)段時(shí)間就想著做輕小產(chǎn)品。這期間也是一直實(shí)施‘廣進(jìn)計(jì)劃’,要么自己走,要么被逼走,要么耗著,最終公司人數(shù)也回到了原始人數(shù)。
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