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什么樣的亞馬遜運營是優(yōu)秀的，什么樣的運營是要淘汰的？結(jié)合過去幾年遇到的亞馬遜運營，給大家講下我的個人看法，一起探討
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1.什么樣的運營是優(yōu)秀的，什么樣的運營是要淘汰的？結(jié)合過去幾年遇到的亞馬遜運營，給大家講下我的個人看法
我遇到的優(yōu)秀運營有兩個類型
第一種是蝸牛型(慢熱型)，公司給分配什么產(chǎn)品，都會把鏈接做好，會把每個細(xì)節(jié)完善到位，不斷和設(shè)計溝通優(yōu)化更新產(chǎn)品的主圖、A+、視頻、買家秀等，廣告投放也是有自己的節(jié)奏和計劃，鏈接可能起來的慢，大爆款雖然不多，但是利潤款鏈接是做的很好，也有很多條。看著做的單量沒有非常爆的鏈接，但是利潤整體是非常好。
第二種是老鷹型，抓得住重點，做的出爆款，做款基本都是沖著bs或者前三去的。
公司分配的產(chǎn)品會根據(jù)自己做的分析和產(chǎn)品判斷來選擇是否要推，并不是公司安排的產(chǎn)品款式都會去推，是很會做選擇，會拒絕。
除了前期的分析和判斷，二次選品是否要推，一旦選了產(chǎn)品，就會非常重視細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品會了解的特別清楚，把我用戶的痛點和產(chǎn)品的賣的，和設(shè)計一遍一遍的迭代自己的主圖、A+、視頻等。
推品節(jié)奏上，動靜分明，評價沒出來之前幾乎不推廣告，vine計劃的評價出來三個整體ok后，會逐步放大廣告，在短期內(nèi)優(yōu)化點擊率，一旦點擊率ok，就會非常大力度投放，前期庫存相對也會給的充足。
?
什么樣的運營是不能留的？
A.沒有自己的一套打法體系，且不愿意學(xué)習(xí)
B.安排的一些事情，拖拖拉拉，時不時忘記
C.本職工作范圍內(nèi)的事情，一而再，再而三的出現(xiàn)問題
D.做不出業(yè)績，且不會自己迭代優(yōu)化升級鏈接，嘗試改進(jìn)圖片、A+等
這樣的運營有一條，大概率是很難出業(yè)績的，最好是不留。
大家也說說自己的看法呀，一起探討
我遇到的優(yōu)秀運營有兩個類型
第一種是蝸牛型(慢熱型)，公司給分配什么產(chǎn)品，都會把鏈接做好，會把每個細(xì)節(jié)完善到位，不斷和設(shè)計溝通優(yōu)化更新產(chǎn)品的主圖、A+、視頻、買家秀等，廣告投放也是有自己的節(jié)奏和計劃，鏈接可能起來的慢，大爆款雖然不多，但是利潤款鏈接是做的很好，也有很多條。看著做的單量沒有非常爆的鏈接，但是利潤整體是非常好。
第二種是老鷹型，抓得住重點，做的出爆款，做款基本都是沖著bs或者前三去的。
公司分配的產(chǎn)品會根據(jù)自己做的分析和產(chǎn)品判斷來選擇是否要推，并不是公司安排的產(chǎn)品款式都會去推，是很會做選擇，會拒絕。
除了前期的分析和判斷，二次選品是否要推，一旦選了產(chǎn)品，就會非常重視細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品會了解的特別清楚，把我用戶的痛點和產(chǎn)品的賣的，和設(shè)計一遍一遍的迭代自己的主圖、A+、視頻等。
推品節(jié)奏上，動靜分明，評價沒出來之前幾乎不推廣告，vine計劃的評價出來三個整體ok后，會逐步放大廣告，在短期內(nèi)優(yōu)化點擊率，一旦點擊率ok，就會非常大力度投放，前期庫存相對也會給的充足。
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什么樣的運營是不能留的？
A.沒有自己的一套打法體系，且不愿意學(xué)習(xí)
B.安排的一些事情，拖拖拉拉，時不時忘記
C.本職工作范圍內(nèi)的事情，一而再，再而三的出現(xiàn)問題
D.做不出業(yè)績，且不會自己迭代優(yōu)化升級鏈接，嘗試改進(jìn)圖片、A+等
這樣的運營有一條，大概率是很難出業(yè)績的，最好是不留。
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運營看運營是會去扒細(xì)節(jié)的，比如看一個產(chǎn)品的廣告活動大概就能判斷出當(dāng)時開廣告的目的是什么，比如負(fù)利潤主要原因是因為什么退貨還是廣告亦或者單純是定價問題，比如看賣家之聲再去對應(yīng)產(chǎn)品就能看出是否有優(yōu)化調(diào)整，其余數(shù)據(jù)層面的東西就更不用說了
我想表達(dá)的是一個公司你不能指望人人都很牛逼，如果這樣的話老板的存在沒有任何意義，不要和我說什么老板有供應(yīng)鏈資源，員工沒有，義烏這邊如果想挖一個公司的供應(yīng)鏈辦法不要太多。
所以說到最后，優(yōu)秀的運營要么是管理層，要么自己創(chuàng)業(yè)去了，問題就回歸到牛逼的運營你要怎么留下來！??！