社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 半熟運營菜鳥開發(fā)，在選品和商標(biāo)大類的選擇...
半熟運營菜鳥開發(fā)，在選品和商標(biāo)大類的選擇上十分困惑，還請大佬們指點一二！從0開始學(xué)習(xí)選品真的非常困難，合伙可能性不大，如何更好地利用開發(fā)同事的資源？多嘗試類目/產(chǎn)品的情況下，怎么選擇商標(biāo)的大類更劃算？
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單干情況：總投入20W 一人全職個人情況1：上班五年運營主管 公司規(guī)模較大 只懂運營 選品經(jīng)驗少之又少
個人情況2：負責(zé)過兩個精鋪項目 一個精品項目 無奈基本都是單價較高的3c類目?
一方面受限于資金，供應(yīng)商資源和僅有的選品思路無法復(fù)刻在單干的路上；另一方面這些類目基本上太過于紅海，普款/公模的利潤已接近負數(shù)，即使公司現(xiàn)有的供應(yīng)商資源給到我，我也不敢動手做。
于是最近10幾天頭都很大，有了如下困惑，還望大家指點一二：
?
目前的困惑：
?
1. 起初我打算用精品思路去選品（把20w砸在1-2個產(chǎn)品，1-2個類目上），對基本沒什么選品基礎(chǔ)的我來說太苛刻了，我能否轉(zhuǎn)變思路，用精鋪的思路（20w分3個月花，選3-5個類目，每個類目2-3個品，分散投資？）這樣對我個人來說更容易做決定，風(fēng)險也更小，還請大佬們多多指點！
?
2.?什么類目比較適合精鋪？求一個完整的例子，比方說某個類目要精鋪是怎么一步步選出來的
?
3. 如果順著上述的精鋪思路，多嘗試類目/產(chǎn)品的情況下，怎么選擇商標(biāo)的大類更劃算？（萬一某個類目的某個品做起來了，剛好商標(biāo)可以覆蓋掉，后續(xù)可以形成品牌保護，不用再另外注冊品牌或者新增；類目
或者說，哪些大類涵蓋機會較大的非標(biāo)品？
個人情況2：負責(zé)過兩個精鋪項目 一個精品項目 無奈基本都是單價較高的3c類目?
一方面受限于資金，供應(yīng)商資源和僅有的選品思路無法復(fù)刻在單干的路上；另一方面這些類目基本上太過于紅海，普款/公模的利潤已接近負數(shù)，即使公司現(xiàn)有的供應(yīng)商資源給到我，我也不敢動手做。
于是最近10幾天頭都很大，有了如下困惑，還望大家指點一二：
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目前的困惑：
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1. 起初我打算用精品思路去選品（把20w砸在1-2個產(chǎn)品，1-2個類目上），對基本沒什么選品基礎(chǔ)的我來說太苛刻了，我能否轉(zhuǎn)變思路，用精鋪的思路（20w分3個月花，選3-5個類目，每個類目2-3個品，分散投資？）這樣對我個人來說更容易做決定，風(fēng)險也更小，還請大佬們多多指點！
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2.?什么類目比較適合精鋪？求一個完整的例子，比方說某個類目要精鋪是怎么一步步選出來的
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3. 如果順著上述的精鋪思路，多嘗試類目/產(chǎn)品的情況下，怎么選擇商標(biāo)的大類更劃算？（萬一某個類目的某個品做起來了，剛好商標(biāo)可以覆蓋掉，后續(xù)可以形成品牌保護，不用再另外注冊品牌或者新增；類目
或者說，哪些大類涵蓋機會較大的非標(biāo)品？
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: 減肥嗎
不建議你把20w砸在1-2個產(chǎn)品，作為一個個人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太高
?
假設(shè)這1-2個產(chǎn)品沒做起來，然后后，你的創(chuàng)業(yè)路就結(jié)束了
?
所以建議你先做精鋪，先積累產(chǎn)品，積累人脈，積累資金
?
精品可以在創(chuàng)業(yè)一兩年之后再考慮
?
至于商標(biāo)的問題，最好先確定一個大類，精鋪也盡量在這個大類里
?
就算沒有商標(biāo)保護，精鋪已經(jīng)把跟賣后的影響降低了
?
另外定做一些logo配件放到產(chǎn)品里
匿名用戶
贊同來自: 減肥嗎
不建議你把20w砸在1-2個產(chǎn)品，作為一個個人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太高
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假設(shè)這1-2個產(chǎn)品沒做起來，然后后，你的創(chuàng)業(yè)路就結(jié)束了
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所以建議你先做精鋪，先積累產(chǎn)品，積累人脈，積累資金
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精品可以在創(chuàng)業(yè)一兩年之后再考慮
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至于商標(biāo)的問題，最好先確定一個大類，精鋪也盡量在這個大類里
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就算沒有商標(biāo)保護，精鋪已經(jīng)把跟賣后的影響降低了
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另外定做一些logo配件放到產(chǎn)品里