重回新手村系列：書接上回得到了很多熱心大佬的建議也看了市場上成熟選品報告再補充一下

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???? 很開心大家對于最近發(fā)布內容和我人生態(tài)度方面的肯定~這是我持續(xù)分享的動力，也是借著分享的契機激勵自己進步！
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??? 上次寫到我接到老板分析產(chǎn)品任務之后第一次工作匯報的思路：重回新手村系列：新BOSS發(fā)布了一個新品市場調研任務，24小時緊急回復。得到了很多大佬的建議，我自己這兩天又看了市場上一些成熟的選品報告的思路，想著重新總結一下報告框架，不負大家期待。
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??? ①選品總結要前置，此乃客戶思維。（感謝小禁）
??? 老板對具體運營的細節(jié)和數(shù)據(jù)其實不甚了解，尤其是不接觸具體運營的老板，直截了當?shù)每偨Y全文很有必要。
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??? ②選品來源/背景描述
??? 寫寫為什么要選擇研究這個品，是因為趨勢，熱度還是需求基本盤？輔以需求人群的畫像。
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??? ③SWOT分析
??? SWOT分析是常見的管理分析工具，可以全面描繪一個項目的各個方面。優(yōu)勢：容量持續(xù)增長，需求盤穩(wěn)定，競爭壁壘尚未形成等等可以支撐我們做這個產(chǎn)品的因素；劣勢：品牌壟斷，競爭條件惡劣，價格內卷等等不支持我們做這個產(chǎn)品的因素；機會：產(chǎn)品出現(xiàn)了迭代的契機，產(chǎn)品熱度持續(xù)飆升有湯喝等積極因素；挑戰(zhàn)：產(chǎn)品需要認證，電磁帶電，大件運輸困難等等提高了競爭門檻的因素，看看我們能不能克服？
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??? ④風險分析
??? 產(chǎn)品有沒有足夠的利潤空間，毛利率低的產(chǎn)品廣告操作空間小如何制勝?有沒有專利風險？
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??? ⑤市場分析
??? 分析市場容量，壟斷程度，競爭情況等等，這一部分維度較多，具體可以看附件思維導圖。
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??? ⑥產(chǎn)品分析
??? 分析產(chǎn)品的價格帶，根據(jù)類目和產(chǎn)品特性區(qū)分不同的利基市場，分析產(chǎn)品對于A+視頻等的依賴程度等。
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??? ⑦競品分析
??? 知己知彼百戰(zhàn)不殆。分析市場不同階段產(chǎn)品情況，天花板在哪，產(chǎn)品的成長路徑和布局結構，新品的生存環(huán)境等等。
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??? ⑧運營計劃（感謝花開花落花滿天）
??? 各階段的推廣計劃，階段性投入的成本分析，確定止損點，預估回本時間，遇到推廣變故的調整等等。
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??? 以上就是迭代版本的選品報告啦~附上思維導圖供大家參考~依然歡迎大家熱烈討論，激發(fā)更好的內容！對于細節(jié)不清楚的地方可以提問，有經(jīng)驗的小伙伴都會幫忙回答的哦