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單干小賣現(xiàn)階段遇到的有關(guān)產(chǎn)品布局的瓶頸期：節(jié)日產(chǎn)品爆品依靠多開品和運氣，而且很辛苦。常規(guī)品可以全年出單不會有太大波動。是選擇繼續(xù)做節(jié)日產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品，還是著重做一些常規(guī)品呢？
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1、我現(xiàn)在做的產(chǎn)品基本都是節(jié)日產(chǎn)品，常規(guī)品只占到10%不到，節(jié)日產(chǎn)品爆品概率高但是每個節(jié)日要選出10個左右才能有更大概率出爆品，做著很辛苦一個節(jié)日至少要選一個多月日夜不休，并且節(jié)日產(chǎn)品運氣比較重要。常規(guī)品目前選品能力一般，但是常規(guī)品可以全年出單不會有太大波動，而且選出好產(chǎn)品的話就可以持續(xù)出不會太辛苦。
現(xiàn)在就到了瓶頸期很難選擇是繼續(xù)做節(jié)日產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品，還是著重做一些常規(guī)品呢？
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2、如果一個常規(guī)產(chǎn)品日銷量10單左右，是繼續(xù)往上推把它推到能日出30以上，以防止有新的鏈接進(jìn)入競爭分走單量導(dǎo)致日銷10單的產(chǎn)品生命周期一兩年就結(jié)束了，還是就維持這個日銷量10單即可呢，這樣的話運營成本會少很多。
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希望能有大佬可以幫忙回答下。
現(xiàn)在就到了瓶頸期很難選擇是繼續(xù)做節(jié)日產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品，還是著重做一些常規(guī)品呢？
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2、如果一個常規(guī)產(chǎn)品日銷量10單左右，是繼續(xù)往上推把它推到能日出30以上，以防止有新的鏈接進(jìn)入競爭分走單量導(dǎo)致日銷10單的產(chǎn)品生命周期一兩年就結(jié)束了，還是就維持這個日銷量10單即可呢，這樣的話運營成本會少很多。
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希望能有大佬可以幫忙回答下。
倒計時：
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應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來自: 打你個棒棒糖 、 小蜜蜂00000
產(chǎn)品推廣要防止新鏈接進(jìn)來競爭，不是看你日出多少單，而是看你的份額占比，以及對手有多強。對手如果資源比你好，看上你的細(xì)分市場，你就算份額占比高，對方一樣可以低價或高性價比卷到你虧本?燒不動?自己放棄市場為止。
這個是亞馬遜競爭非常常見的一個情況，以至于現(xiàn)在不少鏈接的產(chǎn)品生命周期都很短，如果你一個鏈接能維持1~2年銷量穩(wěn)定（哪怕日均10），毛利率可觀，對于個人小賣而言，這都算很不錯的了。
個人小賣是燒不動錢去維持市場份額的，不管是你在推廣期還是穩(wěn)定期盈利一段時間之后面對的競爭。
單干小賣，核心目的是現(xiàn)金流不能斷，資金池不能枯竭，這兩點是前提條件，否則不如打工一年普普通通 哪怕賺20多萬也是很舒服。
在確定滿足這兩個條件下，再去考慮產(chǎn)品布局，哪些是盈利定位？哪些是沖銷量定位？哪些是季節(jié)性賺快錢？哪些是試探下市場可行性？不同定位的鏈接產(chǎn)品，做不同的投入資源。
做節(jié)日還是做常規(guī)，這兩者不是互相矛盾的，假設(shè)過去一年你的店鋪靠節(jié)日產(chǎn)品盈利，如果現(xiàn)在把精力轉(zhuǎn)移到你不擅長的常規(guī)類上去，這個對你的資金風(fēng)險是很大的。
所以常規(guī)類你可以做一個試探和摸索去選品上架，節(jié)日類是你過去的盈利來源，轉(zhuǎn)變太快的話，風(fēng)險不可控。24年的市場還是需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的，冒風(fēng)險轉(zhuǎn)變很容易輸不起，除非你本錢非常多的話 那當(dāng)我沒說。
應(yīng)如是 - 天助自助者
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產(chǎn)品推廣要防止新鏈接進(jìn)來競爭，不是看你日出多少單，而是看你的份額占比，以及對手有多強。對手如果資源比你好，看上你的細(xì)分市場，你就算份額占比高，對方一樣可以低價或高性價比卷到你虧本?燒不動?自己放棄市場為止。
這個是亞馬遜競爭非常常見的一個情況，以至于現(xiàn)在不少鏈接的產(chǎn)品生命周期都很短，如果你一個鏈接能維持1~2年銷量穩(wěn)定（哪怕日均10），毛利率可觀，對于個人小賣而言，這都算很不錯的了。
個人小賣是燒不動錢去維持市場份額的，不管是你在推廣期還是穩(wěn)定期盈利一段時間之后面對的競爭。
單干小賣，核心目的是現(xiàn)金流不能斷，資金池不能枯竭，這兩點是前提條件，否則不如打工一年普普通通 哪怕賺20多萬也是很舒服。
在確定滿足這兩個條件下，再去考慮產(chǎn)品布局，哪些是盈利定位？哪些是沖銷量定位？哪些是季節(jié)性賺快錢？哪些是試探下市場可行性？不同定位的鏈接產(chǎn)品，做不同的投入資源。
做節(jié)日還是做常規(guī)，這兩者不是互相矛盾的，假設(shè)過去一年你的店鋪靠節(jié)日產(chǎn)品盈利，如果現(xiàn)在把精力轉(zhuǎn)移到你不擅長的常規(guī)類上去，這個對你的資金風(fēng)險是很大的。
所以常規(guī)類你可以做一個試探和摸索去選品上架，節(jié)日類是你過去的盈利來源，轉(zhuǎn)變太快的話，風(fēng)險不可控。24年的市場還是需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的，冒風(fēng)險轉(zhuǎn)變很容易輸不起，除非你本錢非常多的話 那當(dāng)我沒說。