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求助!關(guān)于亞馬遜合伙人入伙應(yīng)該怎么制定合同以及分成問(wèn)題?

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謝謝大家能進(jìn)來(lái)觀看,由于經(jīng)驗(yàn)不足,希望各位前輩能發(fā)表自己的看法和意見(jiàn),謝謝各位幫助!
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背景說(shuō)明
我24歲ISFJ男運(yùn)營(yíng),做了近3年精品,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)+美工。
合伙人30出頭女開(kāi)發(fā),做了7年開(kāi)發(fā)(開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品確實(shí)獨(dú)特,基本都能做,有能力),負(fù)責(zé)采購(gòu)和物流。
公司和店鋪是用我資料注冊(cè)的,整個(gè)店鋪是我在負(fù)責(zé),目前上了6條鏈接,鏈接的圖片視頻和A+,post,品牌故事這些都是我用3DMAX建模渲染ps,pr弄的,所以除了買(mǎi)貨和物流其實(shí)沒(méi)有其它支出。(高級(jí)A+已經(jīng)激活,其實(shí)不需要12條鏈接,在我給5條鏈接上品牌故事后就獲得了)合伙人負(fù)責(zé)采購(gòu)和物流這些對(duì)接方面的工作。
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合作歷程
23年3月:關(guān)于這個(gè)投資我們一開(kāi)始都沒(méi)講清楚也沒(méi)制定合同。當(dāng)時(shí)她說(shuō)可以投資,提議我們一起做,我以為是我運(yùn)營(yíng)她投資所以在她說(shuō)55分成的時(shí)候提議分成她多我少,后來(lái)她說(shuō)我也需要投資,我答應(yīng)了,不過(guò)我也事先說(shuō)好我沒(méi)有太多資金投入,對(duì)于分成這些也沒(méi)再談了,算默認(rèn)55分成。
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23年6月開(kāi)始下第一批貨,她投了2w,我投了1w,,8月下第二批貨她投15w,我投6w??偼顿Y她17w+,我8w+。(原本第二批貨是需要她投資20w我投資4w,因?yàn)?月她說(shuō)小孩要繳納學(xué)費(fèi),需要我多出點(diǎn),我把我最后的2w拿出來(lái)了,后面因?yàn)槭切碌赇仯谝还P廣告費(fèi)也是直接扣了我信用卡,后面的物流費(fèi)就是等回款后再付的)

其中23年5月:她談了一個(gè)工廠代運(yùn)營(yíng)的單,底薪6k,提成凈利潤(rùn)30%,我負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),她負(fù)責(zé)對(duì)接工廠對(duì)接物流發(fā)貨。第一個(gè)月她收到款后直接給了我一半,我原本是想要么底薪高一些,要么提成高一些但是我們之間都沒(méi)有溝通過(guò)。收到款后我想著合作的賬號(hào)她出資比我多,分成也是55分,那所有東西都55分也能接受(店鋪到手時(shí)的狀況很糟糕,積壓庫(kù)存上千,評(píng)價(jià)150+但4.8分,鏈接類目也放錯(cuò)了,大類排名20w+,日出不到10單,但是市場(chǎng)價(jià)格還可以,起碼可以做到有利潤(rùn)。我投入了很大的精力,目前大類穩(wěn)定在500-1000名,上個(gè)月出了4000+單,日銷量高的時(shí)候200+,但是近幾個(gè)月已經(jīng)沒(méi)利潤(rùn)了甚至虧倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),旺季倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)翻倍太狠了,市場(chǎng)售價(jià)已經(jīng)卷到平本價(jià),只能幫工廠賣(mài)貨了)
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合作拐點(diǎn)
24年1月:之前的采購(gòu)的貨已經(jīng)回款大部分,回款都是提到我p卡,然后我再轉(zhuǎn)到她p卡,她提到銀行卡。收到款后她個(gè)人獨(dú)自提走了9w+,最后留了和我一樣的資金8w+在里面周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。我找她聊我說(shuō):“提款不能這樣提要2:1的方式提款”,她以為的是本來(lái)投資都是55比例,虧損盈利也都是55比例,之前多出的是因?yàn)槲覜](méi)那么多資金,所以算是她多墊的,現(xiàn)在回款了就需要拿掉去還房貸了,我以為的是她出資比我多一倍,所以分成都是55分,現(xiàn)在我感覺(jué)自己很虧,累死累活搞了半年仿佛給別人打工了似的。我后面找到她談,最后是合作賬號(hào)55出資虧損和分成也都是55分,代運(yùn)營(yíng)底薪55分,提成我18%她12%,她后面要求我17%她13%,我準(zhǔn)備不做了的最后同意我18%。但是實(shí)際上已經(jīng)很難拿到提成了,除非市場(chǎng)上大家都一起漲價(jià),不然這個(gè)低價(jià)是沒(méi)有利潤(rùn)的,所以我感覺(jué)還是沒(méi)談好?想聽(tīng)聽(tīng)大家想法,到時(shí)重新談再制定合同。
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店鋪現(xiàn)在情況:虧損還沒(méi)有平本,鏈接評(píng)分4.7接近50個(gè)評(píng)論。
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我想請(qǐng)教大家3個(gè)問(wèn)題:
1. 關(guān)于以上情況合伙人分成應(yīng)該如何制定,比例設(shè)置多少比較合理?
2. 合作合同應(yīng)該怎么樣寫(xiě)?各位有模板參考嗎?
3. 代運(yùn)營(yíng)這樣的方式是否合理?如果不合理的話哪樣的方式比較合理?
已邀請(qǐng):
權(quán)責(zé)不清晰,利益分配不清晰,倒頭就是糾紛不斷,一拍兩散,兩個(gè)人合伙,不管成敗,基本的東西還是要講清楚,
1,確立權(quán)責(zé),
權(quán)責(zé)確立的根本就是股權(quán),建議你們把資金股,人力股分開(kāi),先把股權(quán)確定,誰(shuí)最終為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),建議你們股權(quán)可以四六分,確立大股東的地位,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低,資金股就占比不大,至于資金占比多少,人力股占比多少,你們自己商量。就算鬧掰或者虧損也是按照股權(quán)去做資產(chǎn)清算,股權(quán)說(shuō)話。
2,利益分配,
股權(quán)跟分紅權(quán)是兩碼事,不是說(shuō)占股多少,就應(yīng)該拿多少分紅,可以做股權(quán)跟分紅分離,兩個(gè)人都出力,兩個(gè)人的工作都重要,就不要去計(jì)較誰(shuí)做的多,誰(shuí)做的少,可以分紅五五開(kāi),分紅比例多少,分紅周期這些都要提前講好,
3,退出機(jī)制,
不管項(xiàng)目是虧是賺,都應(yīng)該有個(gè)退出機(jī)制的,提前協(xié)商好,
關(guān)于代運(yùn)營(yíng),我個(gè)人意見(jiàn)它屬于項(xiàng)目合伙行為,應(yīng)該是兩個(gè)人的事情,不應(yīng)該獨(dú)立核算,所得利益都應(yīng)該按照你們協(xié)商的前期利益分配機(jī)制去執(zhí)行,干著合伙的事情,又單獨(dú)去接私活,這對(duì)誰(shuí)都不公平,希望能幫到你,
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權(quán)責(zé)不清晰,利益分配不清晰,倒頭就是糾紛不斷,一拍兩散,兩個(gè)人合伙,不管成敗,基本的東西還是要講清楚,
1,確立權(quán)責(zé),
權(quán)責(zé)確立的根本就是股權(quán),建議你們把資金股,人力股分開(kāi),先把股權(quán)確定,誰(shuí)最終為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),建議你們股權(quán)可以四六分,確立大股東的地位,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低,資金股就占比不大,至于資金占比多少,人力股占比多少,你們自己商量。就算鬧掰或者虧損也是按照股權(quán)去做資產(chǎn)清算,股權(quán)說(shuō)話。
2,利益分配,
股權(quán)跟分紅權(quán)是兩碼事,不是說(shuō)占股多少,就應(yīng)該拿多少分紅,可以做股權(quán)跟分紅分離,兩個(gè)人都出力,兩個(gè)人的工作都重要,就不要去計(jì)較誰(shuí)做的多,誰(shuí)做的少,可以分紅五五開(kāi),分紅比例多少,分紅周期這些都要提前講好,
3,退出機(jī)制,
不管項(xiàng)目是虧是賺,都應(yīng)該有個(gè)退出機(jī)制的,提前協(xié)商好,
關(guān)于代運(yùn)營(yíng),我個(gè)人意見(jiàn)它屬于項(xiàng)目合伙行為,應(yīng)該是兩個(gè)人的事情,不應(yīng)該獨(dú)立核算,所得利益都應(yīng)該按照你們協(xié)商的前期利益分配機(jī)制去執(zhí)行,干著合伙的事情,又單獨(dú)去接私活,這對(duì)誰(shuí)都不公平,希望能幫到你,
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