如何在破局時找到你需要的運營和搭建你的團隊？

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首先，需要承認人與人之間的差異是很大的，有破局之人，有執(zhí)事之人，當然職場還有小人，偽君子，鐵公雞，馬屁精；你仔細觀察就能發(fā)現(xiàn)，這種人是不是占一些？延伸一點，這些人為什么能存在？那是一個公司的文化就是老板個人思想的延伸而已；
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一個老板天天都想著如何坑員工，如何投機，如何搞黑kj，不是扣底薪就是設(shè)置各種條款扣錢，你覺得這種公司都是人事在執(zhí)行嗎？?
說白了，那些所謂的執(zhí)行者都是老板的白手套而已，東方小孫和“小作文”的小編是永遠存在的，那些人只是在執(zhí)行和走政治正確而已；
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這里我們不展開說太多職場黑料，只說如果是一個團隊，如何破局以及長遠走下去：
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對于一個團隊，你需要什么樣子的運營？需要招聘什么樣子的人？以下幾個建議：

1，過去的業(yè)績：
首先需要確認，過去的是否是他自己做的？公司有什么資源，有什么平臺可以給他做，如果一個半年經(jīng)驗的小白，上來就能做到爆單，那他成功的經(jīng)驗是什么？是侵權(quán)的爆款，還是公司有成熟的平臺還是有成熟的品牌和資源？?
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在我們公司，剛剛畢業(yè)的實習生都到一個成熟的品牌組，都可以做到月銷售額幾百萬rmb，能說明他的能力很強嗎？?
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過去的業(yè)績只能代表過去，哪怕他說每個月能做一個億，這個和你現(xiàn)在的公司有什么關(guān)系呢？?且數(shù)據(jù)是可以造假的；面試，就是不可不信，不可全信；僅供參考而已；?

2，整個人的狀態(tài)：
一個運營是什么狀態(tài)，在面試的時候是可以看的出來的，是自信，盲目，夸夸其談，還是遮遮掩掩，還是東拉西扯，還是虛與委蛇，這些基本的是可以看出來點的吧；建議只做篩選用即可；?

3，此人的潛力：
基礎(chǔ)知識：是否有對基礎(chǔ)知識都做出嚴格的考察？只需要幾個簡單的問題都能考察的出來；如果基礎(chǔ)知識都不扎實，能說這個運營很厲害嗎？可能從個人角度，這個頂多還在入門級別而已；又怎么做到把整個知識體系做到融會貫通呢？?
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邏輯思維：此為重中之重，一定要嚴格考核其邏輯思維能力，用好了，這個能給公司帶來巨量財富；簡單的問題能否復(fù)雜化？復(fù)雜的問題能否簡單化？?
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解決問題能力：工作中不可能都是一帆風順，如果你周圍的幾個人都是只是浮于表面，解決些當前表面的問題，甚至對于基礎(chǔ)的問題都是回避，什么遇事后，第一個想到的就是如何逃避責任，而不是躬身入局解決問題，這樣子的人在你公司有多少？因為從根源上解決問題最難，而只解決表面的，揚湯止沸，是最簡單的事情，說白了，這種就是拈輕怕重，一事當前，先替自己打算的那種，如果是有成熟的團隊執(zhí)行，可能還能落實；如果是困難重重的項目和產(chǎn)品，只會給你搞砸，說白了，這種人都不是做事的，特么的就是來湊工資的；
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執(zhí)行情況：這個也需要重點考察，有想法，有能力，是否能執(zhí)行能落實？效率咋樣，是否能踏實的做事；
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道德標準以及底線：這個是關(guān)乎公司生死的，有時候，說白了你要找的人是能否和你走一段路的人，如果思想上有問題，那你的產(chǎn)品可能隨時會出現(xiàn)在其他的地方；你懂；
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責任心：是否積極上進，很負責？是否有不斷精進自己的知識體系？
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最后總結(jié)下吧，你要找的人，是能和你在事業(yè)上走一段路程，有扎實的基礎(chǔ)操作能力，思維上有想法且邏輯思維很強，能快速執(zhí)行，有很強的責任心且有道德底線的人；
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適合的才是最好的，這樣子的運營，可能才是你需要的；
當然，待遇也要跟上，別處處想著咋去算計打工人，至于那些所謂的職場PUA, 搞人的手段，建議別用，心術(shù)不正，你的那點業(yè)績早晚會黃掉