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從個(gè)人到小團(tuán)隊(duì),非但沒增長(zhǎng),反而更累,心態(tài)有點(diǎn)崩潰

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雖然才開公司2個(gè)月,但是作為一個(gè)亞馬遜老個(gè)人賣家,我覺得成立團(tuán)隊(duì)太累人了,好像很難出成績(jī),還是等于一個(gè)人在干活。
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你有全盤考慮?還是以你為中心?那你雇傭的人有什么特點(diǎn),適合做什么,怎么劃分權(quán)限,怎么搞團(tuán)隊(duì)交流,怎么確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)都是可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率?還是雇傭新人?新人肯定都不行的,要自己慢慢帶,這里面文章大了。做領(lǐng)導(dǎo)不能一直想靠自己藏著掖著,自己死干,讓下屬做些可有可無(wú)的東西,那這樣你們等于沒有團(tuán)隊(duì),下面的人心很快就散了,還拖著這么大開支,分分鐘滑坡。小團(tuán)隊(duì)要求的就是高效率,3個(gè)人頂10個(gè)人才是好團(tuán)隊(duì),能不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)目標(biāo)?能不能獎(jiǎng)罰分明?辦公室政治這個(gè)時(shí)候必須杜絕,如果個(gè)人分工,員工的性格不合要怎么處理,所以領(lǐng)導(dǎo)不是好當(dāng)?shù)摹?
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