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# 產(chǎn)品案例分析 # 美國(guó)亞馬遜辦公椅類目這個(gè)大血海,求教各位大佬怎么給產(chǎn)品力,供應(yīng)鏈實(shí)力和營(yíng)銷推廣實(shí)力排序。怎么看待這個(gè)類目呢,以及能否給點(diǎn)進(jìn)入這個(gè)類目的建議

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背景:公司一直是做大件家具的,之前在風(fēng)口公司業(yè)績(jī)還不錯(cuò),但是打法還是純站內(nèi)白帽打法,站外推廣營(yíng)銷資源基本為0,合并老鏈接上評(píng)老板都會(huì)百般阻止,shua呀鏡像呀這些更不用說(shuō)了。

去年開始老產(chǎn)品上升就出現(xiàn)瓶頸了,公司就想往辦公椅類目進(jìn)發(fā),但是上了幾款產(chǎn)品之后發(fā)現(xiàn),美國(guó)這個(gè)類目我們的純白推廣模式實(shí)在是有點(diǎn)疲軟,死貴的流量+慘不忍睹的轉(zhuǎn)化,每一個(gè)都讓我們痛不欲生。

老板覺(jué)得是供應(yīng)鏈和產(chǎn)品沒(méi)做好,導(dǎo)致這個(gè)類目沒(méi)做上去,想去開模設(shè)計(jì)新款,我是覺(jué)得可能供應(yīng)鏈和推廣這一塊需要同步升級(jí)改造可能才能在這個(gè)類目有進(jìn)步,光靠新設(shè)計(jì)感覺(jué)很難。我觀察市面上表現(xiàn)很好的那些賣家他們上評(píng)速度很快,鏈接的流量也是自然流量為主(大概主打的不是站內(nèi)廣告),排名一下就能到HOME大類幾千名,然后市面上推的好的那些椅子款式并沒(méi)有什么特殊點(diǎn)。

所以我感覺(jué)這個(gè)類目按重要性排名的話我會(huì)是:供應(yīng)鏈(只要有實(shí)力卷應(yīng)該也是不錯(cuò))=營(yíng)銷推廣>產(chǎn)品。

請(qǐng)問(wèn)各位大佬怎么看待這個(gè)類目呢,以及能否給點(diǎn)進(jìn)入這個(gè)類目的建議呢。
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小弟先行謝過(guò)
已邀請(qǐng):
不適合。
我們公司就是做辦公椅類目的,我?guī)н@個(gè)項(xiàng)目從21年8月底到貨開始,美國(guó)做到過(guò)小類前十兩個(gè)鏈接,加拿大最好前十7個(gè)鏈接,整個(gè)22年銷售額做到1.5億rmb。23年這個(gè)類目已經(jīng)被無(wú)數(shù)卷狗卷爆了,也是今年整個(gè)項(xiàng)目都不太行了,大詞cpc卷到4刀以上,售價(jià)卷到100刀以下。
再說(shuō)幾個(gè)很關(guān)鍵的因素:1.這個(gè)類目不乏準(zhǔn)上市公司上來(lái)虧本做數(shù)據(jù)的,你無(wú)論如何沒(méi)法和他們卷。
2.純白帽在這個(gè)類目,你連前期評(píng)分都不可能站得住。
3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,功能差異化不明顯,且大多數(shù)是偽需求,最后還是淪落為卷價(jià)格。
4.一條40HQ柜子600-800左右裝柜量,最多一條柜子不過(guò)1000左右裝柜。但是貨本高,資金投入巨大,資金回報(bào)周期和利潤(rùn)率并沒(méi)有很客觀,資金周轉(zhuǎn)率很差。投入上千萬(wàn)資金才能開始往回轉(zhuǎn)。 然而前面新品連一兩條柜都沒(méi)法發(fā)的公司更不用考慮做,就算踩狗屎遇到爆單了馬上就會(huì)斷貨,然后重新續(xù)上就發(fā)現(xiàn)又推不動(dòng)了。
因此,作為一個(gè)已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)還被市場(chǎng)沖擊的七零八落的“過(guò)來(lái)人”,實(shí)在建議,現(xiàn)在不適合做辦公椅類目。
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