社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 如果亞馬遜有康波周期,我們目前處于波峰還...
如果亞馬遜有康波周期,我們目前處于波峰還是底谷?當(dāng)我們經(jīng)歷18輪黑五網(wǎng)一的時(shí)候,我們還能談?wù)撌裁矗俊獪\談康波周期在亞馬遜的應(yīng)用
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Chapter I 2023年的黑五網(wǎng)一不值得期待
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我們?cè)谡務(wù)?023年的黑五網(wǎng)一之前,先問(wèn)個(gè)問(wèn)題,你記憶里第一次的黑五網(wǎng)一是什么樣子?
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——是2010年,深圳TOP跨境電商公司陸陸續(xù)續(xù)成立,現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的王總,鄒總,肖總,陽(yáng)總等等一眾大佬們,回想起當(dāng)年,沒(méi)準(zhǔn)也是在一個(gè)半邊工位半邊倉(cāng)庫(kù)的小辦公室里,一邊盯緊屏幕上的訂單,一邊忙活著自發(fā)貨貼標(biāo)打包?
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——是2018年,你在23歲的那個(gè)夏天畢業(yè)了,看著自己簡(jiǎn)歷上的英語(yǔ)四六級(jí)還算拿得出手,轉(zhuǎn)身進(jìn)了一家電商公司,6個(gè)月后,懵懵懂懂跟著主管還有老員工開始布置氣球,標(biāo)語(yǔ),對(duì)著一個(gè)光頭拜了又拜。通宵那晚打了幾次瞌睡,宵夜不記得什么味道,回憶卻很綿長(zhǎng)?
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——是2020年,疫情讓亞馬遜紅透半邊天,你聽說(shuō)隔壁公司搞口罩,搞免洗消毒液,搞UV燈,搞縫紉機(jī),搞鉆石畫,搞馬桶凈身器,你想的到想不到的都賣爆了,貨就是錢,E郵寶發(fā)出去就是勝利。看著工資卡上攢的那幾W塊錢,你一咬牙也沖進(jìn)去了。那年的黑五,你覺(jué)得走路帶風(fēng),業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹,宇宙的終點(diǎn),除了考公,還有亞馬遜。日子越過(guò)越有判頭了?
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——是2021年,S單,封店,品牌連坐,你連續(xù)寫了幾個(gè)月的POA無(wú)果后,猛然抬起頭發(fā)現(xiàn)已經(jīng)11月了,往年這個(gè)南國(guó)城市的風(fēng)還帶著一點(diǎn)燥熱,今年拂過(guò)臉上卻帶著一絲微涼,你開始認(rèn)真考慮今年過(guò)年回家,是不是還要說(shuō)一聲,一切都好?
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——是2022年,疫情三年了,三年又三年,內(nèi)有螺旋大法,外有運(yùn)費(fèi)一年N漲,那年的黑五網(wǎng)一,亞馬遜的財(cái)報(bào)上顯示幾乎漲不動(dòng)了。有人苦苦堅(jiān)持,有人開始離場(chǎng)。越來(lái)越多的人問(wèn),2022年了還能創(chuàng)業(yè)單干嗎?
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——是2023年,Temu高歌猛進(jìn)了一年,也被罵了整整一年,我們發(fā)現(xiàn)亞馬遜除了收廣告費(fèi),漲FBA fee,什么都不會(huì)做了,面對(duì)其他平臺(tái)針對(duì)性把黑五網(wǎng)一的時(shí)間提前,圍追堵截亞馬遜的流量,Amazon倉(cāng)促的把black friday 預(yù)熱時(shí)間提前到11.17號(hào),結(jié)果這幾天的單量穩(wěn)如老狗,甚至還有下跌。國(guó)手成了臭棋簍子,賣家從謾罵,失望,到消極對(duì)待,終于反映在這個(gè)黑五網(wǎng)一上,不再期待?
如果以上任意一條讓你產(chǎn)生如有雷同的感覺(jué),那么抱歉,下一句不是純屬巧合,而是命中注定。
無(wú)論你來(lái)自貧窮山村,還是十里洋場(chǎng),也無(wú)論是大專畢業(yè),還是留學(xué)歸國(guó),入職的是小公司還是大賣家,總有一些有利因素讓你覺(jué)得亞馬遜值得為之奮斗。或許是你辛勤的汗水,或許是藍(lán)海的產(chǎn)品,是結(jié)交的人脈,或者干脆就是玄之又玄的運(yùn)氣,這些有利條件都會(huì)或多或少加速你未來(lái)的成功。
唯獨(dú)入場(chǎng)時(shí)間,這個(gè)因素直接決定了你未來(lái)還有幾年時(shí)間可以去加速你的成功
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在跨境電商這個(gè)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈整合能力,產(chǎn)品開發(fā)能力,資源調(diào)動(dòng)能力,運(yùn)營(yíng)推廣能力等等,這些有利條件都能賦予你更快的成功,但沒(méi)有人說(shuō),我擁有了這些就一定成功。因?yàn)樨浺龀鰜?lái),發(fā)出去,賣出去,直到錢落袋為安才算松一口氣。
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我們依然走的是延續(xù)了上千年的傳統(tǒng)貿(mào)易,以物易物的老路,無(wú)非是TO C以后,你的資金周轉(zhuǎn)率加快了,你可以利用亞馬遜14天的回款周期和供應(yīng)商的月結(jié)周期之間的時(shí)間差,加杠桿去提高資金利用率了。
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時(shí)間是我們最大的敵人。入場(chǎng)時(shí)間決定了成功的上限。
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所以成功=有利條件賦予的加速度*時(shí)間
即使加速度再大,可你入場(chǎng)晚了?;蛘哒f(shuō),隨著時(shí)間推移,紅利消失,行業(yè)下行的反向加速度已經(jīng)大于你自身get到的正向加速度了,請(qǐng)問(wèn)飛龍騎臉,你要怎么贏?
20XX是過(guò)去10年亞馬遜最難的一年,也是未來(lái)10年最容易的一年,這句話每年都有人提,說(shuō)明每年都應(yīng)驗(yàn)了。
撿錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,歡迎進(jìn)入錢難掙,shi難吃的時(shí)代。
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Chapter II 康波周期和Jeff
這是lee經(jīng)歷的第N個(gè)黑五網(wǎng)一了,從剛?cè)胄械臅r(shí)候,公司要求全系列產(chǎn)品參與,全員通宵盯秒殺進(jìn)度條,到后來(lái)選擇性做一些頭部產(chǎn)品的活動(dòng),再到近2年寥寥無(wú)幾產(chǎn)品參加黑五秒殺,大部分賣家抵制LD報(bào)名費(fèi), 啥活動(dòng)不做反內(nèi)卷,lee越來(lái)越有一種感覺(jué),我們賣家在陪著亞馬遜一起走過(guò)了一個(gè)完整的康波周期。而今年,這種感覺(jué)越發(fā)強(qiáng)烈,終于在2023年的黑五網(wǎng)一,達(dá)到了頂峰。
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關(guān)于康波周期,lee不是研究經(jīng)濟(jì)的,就不在這里獻(xiàn)丑了,貼一段關(guān)于這個(gè)理論的解釋:
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……經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)波動(dòng)的過(guò)程,有繁榮和蕭條的交替。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了不同的經(jīng)濟(jì)周期,有短期的、中期的和長(zhǎng)期的。其中最長(zhǎng)的一個(gè)周期被稱為康波周期,是俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫在上世紀(jì)二十年代提出的。他通過(guò)分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)中存在著為期50 - 60年的長(zhǎng)期波動(dòng),康波周期有四個(gè)階段:回升、繁榮、衰退和蕭條。每個(gè)階段大約持續(xù)10~15年。每個(gè)康波周期都伴隨著一次主要的技術(shù)革命,帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的巨大變化……
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以下為近代幾個(gè)康波周期,請(qǐng)?zhí)貏e記住第5個(gè)康波周期的繁榮期:1991-2008(知識(shí)點(diǎn),后面要考的)
?關(guān)于康波周期,國(guó)內(nèi)研究難以望其項(xiàng)背的大神,非周期天王尼古拉斯.金濤莫屬,他在2016年的一場(chǎng)演講里的一句名言火的一塌糊涂,人生發(fā)財(cái)靠康波(這句話輸入法打到"發(fā)財(cái)"這里竟然直接聯(lián)想出來(lái)了,神了)這里貼一段他關(guān)于康波的理解:
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……為什么在那個(gè)年代美國(guó)會(huì)出現(xiàn)比爾蓋茨,這個(gè)是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是在那個(gè)年代展開的,現(xiàn)在中國(guó)出不了比爾蓋茨,你的人生機(jī)會(huì)由康波的運(yùn)動(dòng)決定。有人覺(jué)得自己很牛,有很大的本事,能賺很多的錢,事實(shí)上每個(gè)人都是在命運(yùn)中運(yùn)行。這就是我研究完經(jīng)濟(jì)周期以后非常相信的一點(diǎn),人的生命都是宿命的。最簡(jiǎn)單的就是1985年之后出生的人,現(xiàn)在30歲以下的人,注定你的人生機(jī)會(huì)第一次只能在2019年出現(xiàn),35歲之前出現(xiàn)。所以現(xiàn)在 25歲到30歲的人,未來(lái)的5年,只能好好工作。因?yàn)橘I房什么都不行,這個(gè)就是由你的人生財(cái)富命運(yùn)所決定的,這個(gè)是沒(méi)有辦法的……
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談到前首富比爾蓋茨,不得不提到后來(lái)取而代之的那個(gè)性感光頭,lee案頭恰好有Jeff的傳記,當(dāng)年買來(lái)蓋泡面嫌厚放角落吃灰,現(xiàn)在派上用場(chǎng),順手翻了下他的第一封致投資人的信,正好是1997年,處于第5個(gè)康波周期的繁榮期。
更有意思的在后面,
他歷年寫給股東的信,在最初的幾年,至少有4次在強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期主義——對(duì)應(yīng)在第五康波周期的繁榮期,要放長(zhǎng)線釣大魚,不要急著割韭菜
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Jeff是2021年7月卸任亞馬遜CEO,交棒Andy的(lee當(dāng)時(shí)還寫了一篇宮斗分析篇:淺談亞馬遜的高層宮斗大戲,對(duì)賣家影響及應(yīng)對(duì)措施——從年薪5600萬(wàn)美金的亞馬遜全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO宣布將于7月1日離職說(shuō)起?)——對(duì)應(yīng)第五康波周期的衰退期,趁頹勢(shì)未顯,先溜為敬。
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Jeff卸任后原地升天坐了一圈火箭后,眼光在大氣層以外,最近一直在拋售手上的亞馬遜股票套現(xiàn),來(lái)資助他的太空探索企業(yè)藍(lán)色起源(Blue Origin)——這里會(huì)不會(huì)對(duì)應(yīng)下一個(gè)康波周期的賽道?我們不得而知。
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Jeff的成功離不開他聰明的大腦和辛勤的工作,但是完整利用了一整個(gè)康波周期的時(shí)代紅利,并在衰退期之前全身而退,無(wú)疑是上文里闡述的成功公式等號(hào)右邊的一個(gè)重要乘數(shù)。
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古人說(shuō)大勢(shì)已去,大勢(shì)所趨;
當(dāng)代我們說(shuō)康波周期;
長(zhǎng)者說(shuō),一個(gè)人的成功不僅要靠自身的努力,還要考慮歷史的進(jìn)程。
都是一個(gè)意思,一切都是命運(yùn)贈(zèng)送的禮物,早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格
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Chapter III 康波周期和亞馬遜賣家
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Jeff的仰望星空我們羨慕不來(lái)的,還是腳踏實(shí)地,回到亞馬遜賣家關(guān)心的日常運(yùn)營(yíng)。
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大家最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是,如果亞馬遜有康波周期,我們目前處于波峰還是波谷?
——如果2020年是大家公認(rèn)的亞馬遜繁榮的頂點(diǎn)這個(gè)假設(shè)沒(méi)錯(cuò)的話,那2023年正處于亞馬遜康波周期的衰落期
在衰落期,我們都有以下的感受:
- 運(yùn)營(yíng)成本隨著時(shí)間推移,一定越來(lái)越高,cpc是個(gè)很明顯的例子;
- LD/7DD如同吸drug,上了賊船下不來(lái),爆單爽感越來(lái)越差,又不能不做,做了一次以后不做,單量馬上死給你看;
- 一個(gè)新品上架個(gè)月,必定有人仿照
- 平臺(tái)以各種名義一輪一輪的掃號(hào)
- 平臺(tái)不搞事,對(duì)手也會(huì)來(lái)搞事,莫名其妙的差評(píng),殺蟲劑,專利投訴,等等
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?例子三天三夜說(shuō)不完
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大家關(guān)心的第二個(gè)問(wèn)題是,我在衰落期可以做什么?
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——如果我們把康波理論帶到亞馬遜日常運(yùn)營(yíng)里,一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)類目,一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)人一樣有生老病死,在西游記里,猴王一葉扁舟渡往西牛賀洲,前往靈臺(tái)方寸山斜月三星洞拜菩提為師學(xué)藝,無(wú)非求得就是一個(gè)“跳出三界外不在五行中”,不受天地約束,不懼生死輪回,可以說(shuō)是對(duì)抗周期,甚至凌駕于周期之上的成功案例。那么你的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)怎么抵擋周期,或者說(shuō)利用周期?同理,lee這里借鑒猴王的事跡,提出一個(gè)看法:要想對(duì)抗周期的下行,只有你不在周期,或者永遠(yuǎn)走在下一個(gè)周期的前面。
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lee這幾天看前臺(tái)的搜索結(jié)果頁(yè),很有意思的現(xiàn)象,一個(gè)kw/類目下面,有些產(chǎn)品老僧入定啥促銷不做,出單隨緣。有些產(chǎn)品從本周一(11.20)就開始掛上black friday deal標(biāo)簽,廣告位靠前。這是兩種截然不同的做法,效果好壞暫且不論,我們先看這兩類賣家是否可以跟上述不同的應(yīng)對(duì)康波周期做法對(duì)的上號(hào):
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反周期產(chǎn)品在黑五的表現(xiàn):促銷隨意,品牌流量就是最大的流量來(lái)源
以前我覺(jué)得這些產(chǎn)品的賣家不可理解,7DD不做,LD不做,keepa的曲線穩(wěn)的不像活人的心電圖?,F(xiàn)在回頭看這些產(chǎn)品,未嘗不是折騰久了,回歸平常,服務(wù)好目標(biāo)客戶,賺到該賺的利潤(rùn)就好了。什么活動(dòng),什么促銷,統(tǒng)統(tǒng)跟我無(wú)關(guān)。與其把精力放在日益內(nèi)卷的運(yùn)營(yíng)上,不如把精力聚焦在那些能帶來(lái)長(zhǎng)期收益的事情上。比如:
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我的護(hù)城河是否足夠深?——砍掉低門檻的價(jià)格廝殺業(yè)務(wù),向更高客單價(jià)和附加值的類目深耕;
我的品牌粘性是否足夠高?——拒絕把店鋪?zhàn)龀砂儇浀辏?strong>品牌流量就是最大的流量,朝專業(yè)方向收束自己的世界線;
我的產(chǎn)品體驗(yàn)是否足夠人性?——拒絕1688搬運(yùn)工,先做這個(gè)產(chǎn)品的第一消費(fèi)者,細(xì)細(xì)體會(huì)哪些功能是可以改進(jìn)的;
我的客戶群體是否足夠細(xì)分?——一個(gè)產(chǎn)品只能滿足一類人的需求,大而化之的客戶群體意味著你在流量上是跟所有賣家在競(jìng)爭(zhēng);功能求全的產(chǎn)品也意味著你所有的功能都不夠impressive,做一個(gè)錐子而不是錘子,才能刺進(jìn)現(xiàn)代人的A.T Field。
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順周期產(chǎn)品在黑五的表現(xiàn)(lee作為過(guò)來(lái)人,感覺(jué)一句話說(shuō)不完,看看你中了幾條):
響應(yīng)sb廣告經(jīng)理的要求,黑五前開品牌,展示, ASIN定位 TV通通開啟,acos爆了我據(jù)理力爭(zhēng),不慌,這是蓄客階段;
順便給個(gè)1刀新增一個(gè)乞丐組平衡下acos;
大促前3天廣告預(yù)算從1倍遞增1.5倍,大促2倍;
大促當(dāng)天先跑黑五專享,今年標(biāo)志跟LD一模一樣,感覺(jué)白撿了500刀,心里美滋滋,順便diss一下報(bào)了LD的傻鳥同事;
報(bào)了LD的心想我就是全村的希望,是人類之光,你們拿來(lái)炫耀的翻倍記錄靠我carry,不說(shuō)了我加預(yù)算去了;
做了DOTD的:手握日月摘星辰, 世間無(wú)我這般人
這類產(chǎn)品今年做完活動(dòng)什么感覺(jué),是激爽還是心痛,是重在參與還是明年再來(lái),抑或什么感覺(jué)都沒(méi)有,只想回去倒頭睡一覺(jué)。lee也不知道怎么評(píng)價(jià),祝此刻在加班的奮斗的大家都有一個(gè)美好的明天吧。
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Chapter IV Always First Day
行文至此,關(guān)于周期論該說(shuō)的差不多說(shuō)完了,這篇文章起了一個(gè)很UC震驚體的名字,作為最后挖的一個(gè)坑,下面lee準(zhǔn)備點(diǎn)題了,以下都是個(gè)人的一些看法,如有雷同,都是我胡謅的,如有不贊同的,對(duì)對(duì)對(duì),都是您對(duì)。
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1.關(guān)于亞馬遜能不能繼續(xù)做的問(wèn)題
亞馬遜目前只是剛剛進(jìn)入衰退期,還沒(méi)走到蕭條期,放在整個(gè)社會(huì)層面,縱觀各行各業(yè),還有大把的難兄難弟掙扎在看不見(jiàn)盡頭的蕭條期呢(點(diǎn)名教培,房產(chǎn)),矮個(gè)子里拔高個(gè),亞馬遜算能打的了。這是實(shí)話。
但是,lee要說(shuō)但是了啊,亞馬遜能不能賺錢,請(qǐng)翻前文chatper I關(guān)于成功公式的總結(jié), 你手上有幾張牌可以打,只要不下牌桌,一定能賺到錢。但是錢能不能落袋為安,取決于你的個(gè)人貪欲和能力是否匹配。
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2.扯了一堆周期腦殼疼,說(shuō)點(diǎn)干貨后面什么產(chǎn)品能做吧哈哈哈
能抵抗周期的產(chǎn)品就是它不在周期,什么叫不在周期?就是它沒(méi)有繁榮,也沒(méi)有衰敗,一直是平穩(wěn)的。 雖然賺不到大錢,可是他能長(zhǎng)久賺錢。平臺(tái)不搞它,對(duì)手做數(shù)據(jù)調(diào)研也會(huì)下意識(shí)忽略它
大隱隱于市
lee覺(jué)得這是作為單干小麥后續(xù)的出路
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多說(shuō)一點(diǎn),
反周期產(chǎn)品肯定是細(xì)分類目產(chǎn)品
熱門類目,他們本身就構(gòu)成了周期的一部分
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3.給大麥們一點(diǎn)建議?
lee何德何能給大麥提建議,這里只提一點(diǎn),第二增長(zhǎng)曲線是永遠(yuǎn)走在下一個(gè)周期的前面的一種應(yīng)對(duì)措施
也請(qǐng)大麥高抬貴手,還是放小麥們一條生路,什么都做只會(huì)害死自己。
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4.給打工人一點(diǎn)建議?
古人說(shuō),一命二運(yùn)三風(fēng)水,
lee以前是不信這句話的,那時(shí)lee跟所有中二年紀(jì)的人一樣,信奉的是生死有命富貴在天。
這幾年lee開始漸漸理解這句話。而不是像當(dāng)年一樣完全不屑一顧,當(dāng)然,理解不代表贊同。
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我本人是這樣理解命運(yùn)和機(jī)遇的,諸君姑且一聽,權(quán)當(dāng)胡言亂語(yǔ):
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我非常確信絕大多數(shù)普通人的一生都是公平的。在你人生的前幾十年,上天一定給過(guò)你幾次機(jī)遇;
這些機(jī)遇千奇百怪,機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)機(jī)也無(wú)從預(yù)測(cè),甚至當(dāng)年你都沒(méi)有看出那是一個(gè)機(jī)遇,它可能跟你從小擅長(zhǎng)喜愛(ài)的有關(guān),也可能是大學(xué)選的專業(yè),你入職的某家公司,你遇到的某個(gè)貴人,你看到的某個(gè)產(chǎn)品,或者家庭給予的資源有關(guān);
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但問(wèn)題是,當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí),你是否已經(jīng)做好了沉淀?是否能每次都能精準(zhǔn)把握住機(jī)遇賦予你命運(yùn)的改變?
lee之前有拜訪過(guò)一個(gè)供應(yīng)鏈的朋友,他說(shuō),做工廠很多年,絕大多數(shù)時(shí)候都是不賺不虧,維持。賺錢就在那一兩年,把握住就起來(lái)了。lee深以為然。也把這句話分享給大家。
5.所以,題目《當(dāng)我們經(jīng)歷18輪黑五網(wǎng)一的時(shí)候,我們還能談?wù)撌裁??》到底是震驚體,還是有什么別的意思?
少年,前面教你發(fā)財(cái)?shù)臇|西不研究,一直關(guān)注這個(gè)標(biāo)題,你真的很骨骼驚奇。
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好吧,貼一個(gè)wiki關(guān)于網(wǎng)一的解釋:
?It was created by retailers to encourage people to?shop online. The term was coined by?Ellen Davis?of the?National Retail Federation?and Scott Silverman, and made its debut on November 28, 2005, in a?Shop.org?press release entitled?"'Cyber Monday' Quickly Becoming One of the Biggest Online Shopping Days of the Year".
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Cyber Monday是由零售商設(shè)立,旨在鼓勵(lì)人們?cè)诰€購(gòu)物。 該術(shù)語(yǔ)由美國(guó)零售聯(lián)合會(huì)的 Ellen Davis 和 Scott Silverman 創(chuàng)造,并于 2005 年 11 月 28 日在 Shop.org 題為“‘網(wǎng)絡(luò)星期一’迅速成為當(dāng)今最大的在線購(gòu)物日之一”的新聞稿中首次亮相。
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蕭瑟秋風(fēng)今又是,少年,繁華背后,我們已經(jīng)經(jīng)歷了18個(gè)周期輪回了。
也許當(dāng)年借用cyber這個(gè)詞的人,也沒(méi)想到,18年后,我們的世界是多么的賽博朋克。
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最后,請(qǐng)?jiān)试S我以《長(zhǎng)期主義》里Jeff的一句話作為2023年黑五網(wǎng)一的總結(jié),就像所有故事的結(jié)局,總是悲傷中帶有一絲明亮,不是么?
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應(yīng)如是 - 天助自助者
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產(chǎn)品有生命周期,市場(chǎng)有趨勢(shì)變化,平臺(tái)也有盛極初衰——境外Amazon被多方?jīng)_擊,境內(nèi)淘天京的占有率也是在下跌。
現(xiàn)在行業(yè)里做亞馬遜10年左右或以上的“老油條”,不少當(dāng)年何嘗不是扎堆在ebay這個(gè)前任hot平臺(tái)里?
對(duì)于老板來(lái)說(shuō),本質(zhì)上做的是跨境銷售,市場(chǎng)依舊是歐美,面對(duì)不同平臺(tái)之間流量的演變和消費(fèi)模式調(diào)整,對(duì)應(yīng)是挖掘自己的商業(yè)模式、生產(chǎn)/研發(fā)特點(diǎn)的調(diào)整方向。
對(duì)于廣大的運(yùn)營(yíng)打工人來(lái)說(shuō)(尤其是行業(yè)里的亞馬遜管理者和真大佬運(yùn)營(yíng)),未來(lái)內(nèi)功修煉方向,不僅僅只是停留在亞馬遜這一個(gè)平臺(tái)的規(guī)則框架上。——不做亞馬遜運(yùn)營(yíng)推廣者,而往跨境電商復(fù)合型人才方向去調(diào)整。能夠在大量的操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),廣泛閱讀行業(yè)其他專業(yè)同行的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,兩者結(jié)合,總結(jié)一套能自己消化,也可以打動(dòng)“他人”的跨境電商運(yùn)營(yíng)方法論和戰(zhàn)略思想,這樣未來(lái)融入其他平臺(tái),才可以起到高屋建瓴的作用。
如長(zhǎng)者言:“一個(gè)人的命運(yùn)啊,既要靠個(gè)人的奮斗也要考慮歷史的進(jìn)程”