社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon （6.16更新）淺談亞馬遜的高層宮斗大戲...
（6.16更新）淺談亞馬遜的高層宮斗大戲，對賣家影響及應(yīng)對措施——從年薪5600萬美金的亞馬遜全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO宣布將于7月1日離職說起
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不了解背景的可以先看下外網(wǎng)上關(guān)于亞馬遜全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官戴夫 · 克拉克 ( Dave Clark ) 宣布將于 7 月 1 日辭職的報(bào)道，原文鏈接放在這里：
https://www.cnbc.com/amp/2022/06/03/amazon-ceo-of-worldwide-consumer-dave-clark-resigns.html
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中文翻譯參考這個(gè)鏈接（侵刪）：
http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=629ca18c8e9f095d133f1b93
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6.9再補(bǔ)充一個(gè)背景資料，供有耐心的朋友參考——亞馬遜2021年報(bào)
https://s2.q4cdn.com/299287126/files/doc_financials/2022/ar/Amazon-2021-Annual-Report.pdf
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題外話1：這2天身體抱恙，停了幾天，抱歉
題外話2：這話題展開是越寫越大，又不是專職寫手開工前有一套大綱和設(shè)定，這個(gè)帖萬一哪天寫崩了，只當(dāng)博君一笑，諸位將就著看吧
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好了閑話少說書接上回，咱們開個(gè)上帝視角，把時(shí)間倒流，并定格到Andy上任的2021年吧。話說這2021年是個(gè)什么情況呢？站在賣家角度，我?guī)透魑挥没貞浵拢?br /> ?
用一個(gè)字形容過去的2021，你們選什么？
——好，有朋友搶答說：卷
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兩個(gè)字？
——螺旋
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三個(gè)字？
——這有很多答案入選了，鄭成功，張三豐，吳三柜等等
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四個(gè)字？
——品牌關(guān)聯(lián)，公司裁員，提桶跑路等等
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總之，提起過去的一年，每個(gè)月的大新聞層出不窮，吃瓜群眾到最后都麻了，簡稱麻瓜。
在亞馬遜的合規(guī)大棒和違規(guī)賣家騷操作的集體對抗和反復(fù)拉扯中，往往出現(xiàn)這樣的膜法對決：
違規(guī)賣家回合：速速變大?。ㄍ低得宵c(diǎn)測評）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：除你武器?。ㄈ】ㄆゲ钤u）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：盔甲護(hù)身?。ㄍ放贫嗟赇伕u）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（連續(xù)封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：爹我錯(cuò)了我白帽運(yùn)營，降價(jià)自己卷自己還不行么？
亞馬遜回合：阿！……阿巴阿巴阿巴阿巴……你違反了公平定價(jià)?。ㄏ录埽?/strong>
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賣家總結(jié)發(fā)言：我可能不是人，但你是真的狗。。。
亞馬遜總結(jié)發(fā)言：Surprise! Welcome to meet the dogs of Amazon!
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好了，段子說完了咱們言歸正傳，作為賣家，我們都知道黑科技騷操作不是第一天就存在于亞馬遜平臺上了，以前也有過清理整頓，但無非是自罰三杯，你好我好大家好。我們很難理解為什么，以前睜一只眼閉一只眼的亞馬遜在2021年突然兩袖清風(fēng)一身正氣起來，下起手來像是大力哥喝了dali，以前有多愛，現(xiàn)在就有多恨，力度空前，毫不憐惜，甚至不惜傷敵八百自損一千。要知道那些被封的店鋪品牌不僅每年給平臺的所在類目貢獻(xiàn)了巨大的銷售額，甚至某些賣家和品牌在2020年還被亞馬遜作為優(yōu)秀代表表揚(yáng)過，轉(zhuǎn)眼亞馬遜狂扇巴掌，腆著紅彤彤的小臉表示要和這幫賣家割席分坐，這態(tài)度不僅是180度大轉(zhuǎn)彎，還是托馬斯全旋側(cè)身旋轉(zhuǎn)三周半接720°轉(zhuǎn)體后空翻再劈著叉呀（有人問這是什么姿勢，如圖所示，侵刪）
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復(fù)雜的問題往往有簡單的原因，這里引用一句偉大領(lǐng)袖的名言來解釋亞馬遜這種瘋狂行為：美帝國主義者很傲慢，凡是可以不講理的地方就一定不講理，要是講一點(diǎn)理的話，那是被逼得不得已了。
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所以亞馬遜在那年受到了什么樣的逼迫和施壓呢？
得去外網(wǎng)扒點(diǎn)資料下來研究下，預(yù)知后事如何，請聽下回分解
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6.9更新
題外話1：今天內(nèi)容比較枯燥，主要是比較年報(bào)數(shù)據(jù)，算最后一部分賣家應(yīng)對的中間過渡階段，不感興趣的請退~~退~~退~~
題外話2：網(wǎng)上查了些關(guān)于亞馬遜的經(jīng)營情況說的都不明不白的，統(tǒng)計(jì)口徑不一樣都前后不一致，無奈又多花了點(diǎn)時(shí)間直接去看年報(bào)，了解一家公司最好的途徑就是看它的年報(bào)，初略翻了一遍，感覺英文水平又迅速提升了一個(gè)臺階，起碼能去一戰(zhàn)六級~
題外話3：別催更了，本來就一娛樂貼寫到哪算哪，越寫越嚴(yán)肅，累覺不愛
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好了閑話少說書接上回，上回說完新掌門和離職哥在個(gè)人社交媒體上的title排序和稱號，有點(diǎn)隔靴搔癢，今天換個(gè)角度，從年報(bào)里對比下兩位的履歷和業(yè)績，上資料：
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履歷對比
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履歷方面，幾個(gè)直觀的感受：
1.從年報(bào)對管理層的排序看，不算姐夫，新掌門(Andy)第一，離職哥(Dave)第二，離職哥確實(shí)是公司的二把手
2.從升遷進(jìn)程看，新掌門Andy任AWS部門(年報(bào)里寫的是Web Service)高級副總裁10年(2006-2016)，AWS CEO5年(2016-2021),最后一步登天上位。
對比下離職哥Dave，任全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門(Worldwide Consumer)高級副總裁7年(2014-2021)，2021年升任部門CEO,2022年7月預(yù)計(jì)離職。
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所以從履歷上看，新掌門比離職哥多坐了5年的部門CEO的位置，確實(shí)在綜合能力上應(yīng)該會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)。
我們再看業(yè)績：
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朋友們，咱們之前聊過外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，財(cái)報(bào)上這一頁的信息有興趣的可以細(xì)細(xì)研究下，咱們賣家看個(gè)大概就行了，直接上結(jié)論（財(cái)報(bào)上北美和國際消費(fèi)業(yè)務(wù)是分開核算的，但是Dave負(fù)責(zé)的是worldwide，所以這2塊相加就是dave的業(yè)績）：
1.從業(yè)績上看，2019-2022年平均銷售額數(shù)量級對比?消費(fèi)：AWS=三千億 : 五百億。?
2.從業(yè)績增長率上看：
消費(fèi)業(yè)務(wù)2019-2021增長率：39%，20%
AWS業(yè)務(wù)2019-2021增長率：30%, 37%
小結(jié)：從業(yè)績角度，2019-2022這疫情3年里，線上消費(fèi)業(yè)務(wù)受疫情影響，在2020年有大幅增長，但是在2021年漲幅收緩，結(jié)合我們賣家的情況看，確實(shí)也是和經(jīng)驗(yàn)相符的。AWS業(yè)務(wù)則是連續(xù)2年一路狂奔，持續(xù)增長，究其原因，我們做個(gè)不負(fù)責(zé)任的猜測，除了Andy領(lǐng)導(dǎo)有方，是不是還有一方面原因是很多公司和企業(yè)改線上辦公，對云的需求大幅增長導(dǎo)致的？不管怎樣，從整體來看，消費(fèi)業(yè)務(wù)的銷售額是遠(yuǎn)大于AWS銷售額的，三千億對五百億，飛龍騎臉，優(yōu)勢在我。離職哥先拿一血。
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下面我們看下經(jīng)營收入這塊的對比：
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凈收入對比
3.從凈收入看，2019-2022年平均凈收入數(shù)量級對比?消費(fèi)：AWS=80億 :?140億
4.從凈收入增長率上看：
消費(fèi)業(yè)務(wù)2019-2021增長率：75%，-13%
AWS業(yè)務(wù)2019-2021增長率：47%,?37%
小結(jié)：從凈收入角度，消費(fèi)者業(yè)務(wù)增收不增利，賠本賺吆喝，收入不是衰退，甚至是負(fù)增長。AWS逆風(fēng)翻盤，在同行襯托下有如超神。
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總結(jié)：如果你是姐夫，手下哼哈兩員大將表現(xiàn)如此，你選誰做接班人？別怪兄弟不是人，Andy實(shí)在太迷人，是吧？
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行文至此，咱們捋完了新掌門Andy和離職哥Dave各方面綜合對比，那最多只能說明dave技不如人屈居榜眼，從離職哥角度來說，安安心心做你的老二好了，也不至于這么極端一走了之吧？
這就得結(jié)合亞馬遜這2年的處境，政策調(diào)整，以及疫情大環(huán)境來好好說道了，也是我們賣家最關(guān)心的，Andy這個(gè)人，新官上任三把火，他到底放了幾把火？賣家準(zhǔn)備應(yīng)對滅火？
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預(yù)知后事如何，請聽下回分解
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6.8更新
題外話1：這2天高考，昨晚花了點(diǎn)時(shí)間啃了下外網(wǎng)的報(bào)道，苦練了下英語水平，感覺今天英語考試又有點(diǎn)信心了。
題外話2：有人留言說這都是根據(jù)公開報(bào)道，沒看出內(nèi)幕信息，這里多啰嗦幾句：
第一，我們就是普普通通的賣家，又不在西雅圖上班，哪里來的內(nèi)幕？
第二，看新聞?dòng)腥丝礋狒[，有人看門道，新聞聯(lián)播里也是字?jǐn)?shù)越短，事情越大，一個(gè)公開報(bào)道你去深挖，其實(shí)還能挖出很多有用的信息的。
第三，不要看宮斗劇劇情狗血荒謬，但是古往今來，國內(nèi)海外，權(quán)力傾軋手段各樣，人心人性都是一樣的赤裸裸。以小明大，見一葉落而知?dú)q之將暮，現(xiàn)實(shí)絕大部分時(shí)間比小說影劇里的情節(jié)要來的普通和重復(fù)，可是狗血起來，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些情節(jié)來的要荒誕和精彩的多。
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好了，閑話少說書接上回，上回說完三方人馬出場背景，按狗血宮斗劇情，正義的主角一方，一般左臉寫滿幾個(gè)大字：我是主角。右臉寫滿一行大字：此生別無所求但求平平安安幸福一生。但總有一個(gè)甚至多個(gè)不同level的反方大惡人，充當(dāng)攪shi棍，這些大惡人存在的唯一目的就是給主角添堵順帶惡心觀眾，然后在和主角的斗智斗勇中，智商下線反手一波送人頭送經(jīng)驗(yàn)。把這個(gè)臉譜化的公式代到這篇新聞里，我們看下：
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主角離職哥：勤勤懇懇在一家世界500強(qiáng)干了23年，熬到姐夫退位那年，在消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門做到一人之下萬人之上，取得稱號：全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)大管家
“大惡人”安迪：我比你早2年進(jìn)公司，AWS部門我一手創(chuàng)建，現(xiàn)在是公司利潤支柱，取得稱號：貝索斯的影子
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好家伙，先不談履歷和業(yè)績，從稱號上，我們的主角就先輸一陣了呀。
從履歷上，從業(yè)績上，“大惡人”更是全方位無死角吊打主角。
再看一個(gè)有意思的地方，看下小藍(lán)鳥上二位的簡介：
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朋友們，你品，你細(xì)細(xì)品，咱們寫listing標(biāo)題，權(quán)重最高的核心詞是不是放第一位的？這2人的標(biāo)題都很像，但是細(xì)微處看出差別來了：
1.?亞馬遜引領(lǐng)者? VS?丈夫-----一個(gè)看重事業(yè)，一個(gè)看重生活
2. Lead VS CEO------一個(gè)是領(lǐng)袖，一個(gè)是高級打工仔
3.married VS husband，一個(gè)是冷冰冰的描述婚姻屬性已婚，一個(gè)是有溫度的描述家庭身份丈夫
高冷霸道對陣溫文爾雅，我們賣家作為吃瓜群眾無從評判孰優(yōu)孰劣，但是如果是站在選接班人或者股東投資人的角度看呢？資本是沒有感情的。誰能帶來利益最大化，誰就更適合。
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扯遠(yuǎn)了，話題扯回來，我們接著說回到業(yè)績對比，提到業(yè)績，不得不提疫情影響，疫情一起，環(huán)球同此涼熱，學(xué)生們嗚呼哀哉，青春才幾年，疫情就占了三年，亞馬遜呢？亞馬遜日子同樣不好過，我們可以看看疫情前后亞馬遜2大部門的營收對比：
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（這一部分其實(shí)很枯燥，需要花時(shí)間去扒亞馬遜疫情前后好幾年的財(cái)報(bào)，一娛樂貼寫成了正經(jīng)歷史貼，今天先到這里，有空再更）
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6.7更新
好了，吃瓜到此結(jié)束，下面我們捋下這則新聞里出現(xiàn)的三方勢力：
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1.新任掌門：安迪 · 賈西（Andy Jassy）
這位哥們自97年于哈佛商學(xué)院拿到企業(yè)管理碩士學(xué)位后，被貝索斯親自招攬到亞馬遜，掐指一算干了近25年了。期間的主要功績是力推云存儲業(yè)務(wù)，并把亞馬遜云服務(wù)（AWS）的市場份額做到了占全球公有云服務(wù)市場份額40%以上，接近半壁江山，因此深得姐夫信任。
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另外根據(jù)亞馬遜22年Q1季度財(cái)報(bào)，AWS業(yè)務(wù)利潤一季度營業(yè)利潤65.2億美元，但是算上全線業(yè)務(wù)，第一季度凈虧損為38.44億美元，所以這哥們帶領(lǐng)的AWS部門可以說是以一己之力力挽狂瀾，讓亞馬遜的虧損沒有更難看。
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2.元老骨干，也就是這則新聞里的離職的主角：戴夫 · 克拉克 ( Dave Clark )
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這位離職哥的報(bào)道不是很多，簡單說下，99年加入亞馬遜，在亞馬遜里工作了23年，主要負(fù)責(zé)FBA、電商業(yè)務(wù)、第三方賣家市場等和跨境電商賣家關(guān)系密切的領(lǐng)域，可以說在我們賣家熟悉的亞馬遜電商零售業(yè)務(wù)部門里，這哥們是姐夫之下，萬人之上了。
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捋完這2個(gè)人的關(guān)系，我們是不是可以這么認(rèn)為，簡單來說，新任一把手上臺后，部門二把手就引咎離職了？別急，如果是這么簡單的事情，也不值得說道了。
前文說道，這是三方勢力斗爭，目前才出現(xiàn)2人呢，按國內(nèi)狗血宮斗劇情，明面上兩方勢力角逐，暗里還有一個(gè)大boss，第三人是誰？
我們思考3秒鐘，3，2，1，好，答案揭曉，除了姐夫，還能是誰？
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有人說，姐夫都坐藍(lán)色起源火箭追逐星辰大海去了哇，如果賣家站在第一層，他估計(jì)得站平流層，現(xiàn)在過得應(yīng)該是天上日子，怎么又牽扯到這位神仙？那就得杰夫的發(fā)家史從說起了：
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3. 瘋狂創(chuàng)始人：杰夫貝索斯
做亞馬遜都知道，貝索斯發(fā)家致富的經(jīng)歷是從網(wǎng)上賣書開始，漸漸拓展到全品類。姐夫在任的時(shí)候，亞馬遜消費(fèi)部門的政策其實(shí)是比較走極端的，就是一切為了消費(fèi)者體驗(yàn)，他不選擇主動(dòng)盈利，而是把賺來的錢全部用來擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而且更神奇的是，每次姐夫都說服了投資人同意他的瘋狂計(jì)劃，出真金白銀陪他一起瘋。所以亞馬遜賣了十幾年的零售，一直是虧損的（02年Q4季度終于是正利潤）。多說一句，亞馬遜零售國內(nèi)的對標(biāo)是京東，大家可以看下東子的零售業(yè)務(wù)至今也是虧損，但是不影響投資人看好京東并長期持有，因?yàn)檫@個(gè)套路亞馬遜已經(jīng)玩過一遍并且成功了。
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正因?yàn)樨愃魉沟牡靡庵骶褪莵嗰R遜消費(fèi)業(yè)務(wù)，所以他在位一天，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的主線是一脈相承的，就是以消費(fèi)者為核心。疫情第二年，也就是姐夫退位的那一年，我們可以看到亞馬遜招聘那么多臨時(shí)工，擴(kuò)那么多倉庫，明顯還是為了提高配送效率，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
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然而誰能想到，就是這些舉措，會(huì)為后來者，今天的離職哥埋了一顆雷呢？
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先碼這么多字，有空再更
https://www.cnbc.com/amp/2022/06/03/amazon-ceo-of-worldwide-consumer-dave-clark-resigns.html
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中文翻譯參考這個(gè)鏈接（侵刪）：
http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=629ca18c8e9f095d133f1b93
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6.9再補(bǔ)充一個(gè)背景資料，供有耐心的朋友參考——亞馬遜2021年報(bào)
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題外話1：這2天身體抱恙，停了幾天，抱歉
題外話2：這話題展開是越寫越大，又不是專職寫手開工前有一套大綱和設(shè)定，這個(gè)帖萬一哪天寫崩了，只當(dāng)博君一笑，諸位將就著看吧
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好了閑話少說書接上回，咱們開個(gè)上帝視角，把時(shí)間倒流，并定格到Andy上任的2021年吧。話說這2021年是個(gè)什么情況呢？站在賣家角度，我?guī)透魑挥没貞浵拢?br /> ?
用一個(gè)字形容過去的2021，你們選什么？
——好，有朋友搶答說：卷
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兩個(gè)字？
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三個(gè)字？
——這有很多答案入選了，鄭成功，張三豐，吳三柜等等
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四個(gè)字？
——品牌關(guān)聯(lián)，公司裁員，提桶跑路等等
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總之，提起過去的一年，每個(gè)月的大新聞層出不窮，吃瓜群眾到最后都麻了，簡稱麻瓜。
在亞馬遜的合規(guī)大棒和違規(guī)賣家騷操作的集體對抗和反復(fù)拉扯中，往往出現(xiàn)這樣的膜法對決：
違規(guī)賣家回合：速速變大?。ㄍ低得宵c(diǎn)測評）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：除你武器?。ㄈ】ㄆゲ钤u）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：盔甲護(hù)身?。ㄍ放贫嗟赇伕u）
亞馬遜回合：阿瓦達(dá)索命！（連續(xù)封號K.O）
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違規(guī)賣家回合：爹我錯(cuò)了我白帽運(yùn)營，降價(jià)自己卷自己還不行么？
亞馬遜回合：阿！……阿巴阿巴阿巴阿巴……你違反了公平定價(jià)?。ㄏ录埽?/strong>
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亞馬遜總結(jié)發(fā)言：Surprise! Welcome to meet the dogs of Amazon!
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好了，段子說完了咱們言歸正傳，作為賣家，我們都知道黑科技騷操作不是第一天就存在于亞馬遜平臺上了，以前也有過清理整頓，但無非是自罰三杯，你好我好大家好。我們很難理解為什么，以前睜一只眼閉一只眼的亞馬遜在2021年突然兩袖清風(fēng)一身正氣起來，下起手來像是大力哥喝了dali，以前有多愛，現(xiàn)在就有多恨，力度空前，毫不憐惜，甚至不惜傷敵八百自損一千。要知道那些被封的店鋪品牌不僅每年給平臺的所在類目貢獻(xiàn)了巨大的銷售額，甚至某些賣家和品牌在2020年還被亞馬遜作為優(yōu)秀代表表揚(yáng)過，轉(zhuǎn)眼亞馬遜狂扇巴掌，腆著紅彤彤的小臉表示要和這幫賣家割席分坐，這態(tài)度不僅是180度大轉(zhuǎn)彎，還是托馬斯全旋側(cè)身旋轉(zhuǎn)三周半接720°轉(zhuǎn)體后空翻再劈著叉呀（有人問這是什么姿勢，如圖所示，侵刪）
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復(fù)雜的問題往往有簡單的原因，這里引用一句偉大領(lǐng)袖的名言來解釋亞馬遜這種瘋狂行為：美帝國主義者很傲慢，凡是可以不講理的地方就一定不講理，要是講一點(diǎn)理的話，那是被逼得不得已了。
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所以亞馬遜在那年受到了什么樣的逼迫和施壓呢？
得去外網(wǎng)扒點(diǎn)資料下來研究下，預(yù)知后事如何，請聽下回分解
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題外話1：今天內(nèi)容比較枯燥，主要是比較年報(bào)數(shù)據(jù)，算最后一部分賣家應(yīng)對的中間過渡階段，不感興趣的請退~~退~~退~~
題外話2：網(wǎng)上查了些關(guān)于亞馬遜的經(jīng)營情況說的都不明不白的，統(tǒng)計(jì)口徑不一樣都前后不一致，無奈又多花了點(diǎn)時(shí)間直接去看年報(bào)，了解一家公司最好的途徑就是看它的年報(bào)，初略翻了一遍，感覺英文水平又迅速提升了一個(gè)臺階，起碼能去一戰(zhàn)六級~
題外話3：別催更了，本來就一娛樂貼寫到哪算哪，越寫越嚴(yán)肅，累覺不愛
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好了閑話少說書接上回，上回說完新掌門和離職哥在個(gè)人社交媒體上的title排序和稱號，有點(diǎn)隔靴搔癢，今天換個(gè)角度，從年報(bào)里對比下兩位的履歷和業(yè)績，上資料：
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履歷方面，幾個(gè)直觀的感受：
1.從年報(bào)對管理層的排序看，不算姐夫，新掌門(Andy)第一，離職哥(Dave)第二，離職哥確實(shí)是公司的二把手
2.從升遷進(jìn)程看，新掌門Andy任AWS部門(年報(bào)里寫的是Web Service)高級副總裁10年(2006-2016)，AWS CEO5年(2016-2021),最后一步登天上位。
對比下離職哥Dave，任全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門(Worldwide Consumer)高級副總裁7年(2014-2021)，2021年升任部門CEO,2022年7月預(yù)計(jì)離職。
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所以從履歷上看，新掌門比離職哥多坐了5年的部門CEO的位置，確實(shí)在綜合能力上應(yīng)該會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)。
我們再看業(yè)績：
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朋友們，咱們之前聊過外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，財(cái)報(bào)上這一頁的信息有興趣的可以細(xì)細(xì)研究下，咱們賣家看個(gè)大概就行了，直接上結(jié)論（財(cái)報(bào)上北美和國際消費(fèi)業(yè)務(wù)是分開核算的，但是Dave負(fù)責(zé)的是worldwide，所以這2塊相加就是dave的業(yè)績）：
1.從業(yè)績上看，2019-2022年平均銷售額數(shù)量級對比?消費(fèi)：AWS=三千億 : 五百億。?
2.從業(yè)績增長率上看：
消費(fèi)業(yè)務(wù)2019-2021增長率：39%，20%
AWS業(yè)務(wù)2019-2021增長率：30%, 37%
小結(jié)：從業(yè)績角度，2019-2022這疫情3年里，線上消費(fèi)業(yè)務(wù)受疫情影響，在2020年有大幅增長，但是在2021年漲幅收緩，結(jié)合我們賣家的情況看，確實(shí)也是和經(jīng)驗(yàn)相符的。AWS業(yè)務(wù)則是連續(xù)2年一路狂奔，持續(xù)增長，究其原因，我們做個(gè)不負(fù)責(zé)任的猜測，除了Andy領(lǐng)導(dǎo)有方，是不是還有一方面原因是很多公司和企業(yè)改線上辦公，對云的需求大幅增長導(dǎo)致的？不管怎樣，從整體來看，消費(fèi)業(yè)務(wù)的銷售額是遠(yuǎn)大于AWS銷售額的，三千億對五百億，飛龍騎臉，優(yōu)勢在我。離職哥先拿一血。
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下面我們看下經(jīng)營收入這塊的對比：
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凈收入對比
3.從凈收入看，2019-2022年平均凈收入數(shù)量級對比?消費(fèi)：AWS=80億 :?140億
4.從凈收入增長率上看：
消費(fèi)業(yè)務(wù)2019-2021增長率：75%，-13%
AWS業(yè)務(wù)2019-2021增長率：47%,?37%
小結(jié)：從凈收入角度，消費(fèi)者業(yè)務(wù)增收不增利，賠本賺吆喝，收入不是衰退，甚至是負(fù)增長。AWS逆風(fēng)翻盤，在同行襯托下有如超神。
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總結(jié)：如果你是姐夫，手下哼哈兩員大將表現(xiàn)如此，你選誰做接班人？別怪兄弟不是人，Andy實(shí)在太迷人，是吧？
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行文至此，咱們捋完了新掌門Andy和離職哥Dave各方面綜合對比，那最多只能說明dave技不如人屈居榜眼，從離職哥角度來說，安安心心做你的老二好了，也不至于這么極端一走了之吧？
這就得結(jié)合亞馬遜這2年的處境，政策調(diào)整，以及疫情大環(huán)境來好好說道了，也是我們賣家最關(guān)心的，Andy這個(gè)人，新官上任三把火，他到底放了幾把火？賣家準(zhǔn)備應(yīng)對滅火？
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預(yù)知后事如何，請聽下回分解
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6.8更新
題外話1：這2天高考，昨晚花了點(diǎn)時(shí)間啃了下外網(wǎng)的報(bào)道，苦練了下英語水平，感覺今天英語考試又有點(diǎn)信心了。
題外話2：有人留言說這都是根據(jù)公開報(bào)道，沒看出內(nèi)幕信息，這里多啰嗦幾句：
第一，我們就是普普通通的賣家，又不在西雅圖上班，哪里來的內(nèi)幕？
第二，看新聞?dòng)腥丝礋狒[，有人看門道，新聞聯(lián)播里也是字?jǐn)?shù)越短，事情越大，一個(gè)公開報(bào)道你去深挖，其實(shí)還能挖出很多有用的信息的。
第三，不要看宮斗劇劇情狗血荒謬，但是古往今來，國內(nèi)海外，權(quán)力傾軋手段各樣，人心人性都是一樣的赤裸裸。以小明大，見一葉落而知?dú)q之將暮，現(xiàn)實(shí)絕大部分時(shí)間比小說影劇里的情節(jié)要來的普通和重復(fù)，可是狗血起來，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些情節(jié)來的要荒誕和精彩的多。
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好了，閑話少說書接上回，上回說完三方人馬出場背景，按狗血宮斗劇情，正義的主角一方，一般左臉寫滿幾個(gè)大字：我是主角。右臉寫滿一行大字：此生別無所求但求平平安安幸福一生。但總有一個(gè)甚至多個(gè)不同level的反方大惡人，充當(dāng)攪shi棍，這些大惡人存在的唯一目的就是給主角添堵順帶惡心觀眾，然后在和主角的斗智斗勇中，智商下線反手一波送人頭送經(jīng)驗(yàn)。把這個(gè)臉譜化的公式代到這篇新聞里，我們看下：
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主角離職哥：勤勤懇懇在一家世界500強(qiáng)干了23年，熬到姐夫退位那年，在消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門做到一人之下萬人之上，取得稱號：全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)大管家
“大惡人”安迪：我比你早2年進(jìn)公司，AWS部門我一手創(chuàng)建，現(xiàn)在是公司利潤支柱，取得稱號：貝索斯的影子
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好家伙，先不談履歷和業(yè)績，從稱號上，我們的主角就先輸一陣了呀。
從履歷上，從業(yè)績上，“大惡人”更是全方位無死角吊打主角。
再看一個(gè)有意思的地方，看下小藍(lán)鳥上二位的簡介：
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朋友們，你品，你細(xì)細(xì)品，咱們寫listing標(biāo)題，權(quán)重最高的核心詞是不是放第一位的？這2人的標(biāo)題都很像，但是細(xì)微處看出差別來了：
1.?亞馬遜引領(lǐng)者? VS?丈夫-----一個(gè)看重事業(yè)，一個(gè)看重生活
2. Lead VS CEO------一個(gè)是領(lǐng)袖，一個(gè)是高級打工仔
3.married VS husband，一個(gè)是冷冰冰的描述婚姻屬性已婚，一個(gè)是有溫度的描述家庭身份丈夫
高冷霸道對陣溫文爾雅，我們賣家作為吃瓜群眾無從評判孰優(yōu)孰劣，但是如果是站在選接班人或者股東投資人的角度看呢？資本是沒有感情的。誰能帶來利益最大化，誰就更適合。
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扯遠(yuǎn)了，話題扯回來，我們接著說回到業(yè)績對比，提到業(yè)績，不得不提疫情影響，疫情一起，環(huán)球同此涼熱，學(xué)生們嗚呼哀哉，青春才幾年，疫情就占了三年，亞馬遜呢？亞馬遜日子同樣不好過，我們可以看看疫情前后亞馬遜2大部門的營收對比：
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（這一部分其實(shí)很枯燥，需要花時(shí)間去扒亞馬遜疫情前后好幾年的財(cái)報(bào)，一娛樂貼寫成了正經(jīng)歷史貼，今天先到這里，有空再更）
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6.7更新
好了，吃瓜到此結(jié)束，下面我們捋下這則新聞里出現(xiàn)的三方勢力：
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1.新任掌門：安迪 · 賈西（Andy Jassy）
這位哥們自97年于哈佛商學(xué)院拿到企業(yè)管理碩士學(xué)位后，被貝索斯親自招攬到亞馬遜，掐指一算干了近25年了。期間的主要功績是力推云存儲業(yè)務(wù)，并把亞馬遜云服務(wù)（AWS）的市場份額做到了占全球公有云服務(wù)市場份額40%以上，接近半壁江山，因此深得姐夫信任。
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另外根據(jù)亞馬遜22年Q1季度財(cái)報(bào)，AWS業(yè)務(wù)利潤一季度營業(yè)利潤65.2億美元，但是算上全線業(yè)務(wù)，第一季度凈虧損為38.44億美元，所以這哥們帶領(lǐng)的AWS部門可以說是以一己之力力挽狂瀾，讓亞馬遜的虧損沒有更難看。
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2.元老骨干，也就是這則新聞里的離職的主角：戴夫 · 克拉克 ( Dave Clark )
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這位離職哥的報(bào)道不是很多，簡單說下，99年加入亞馬遜，在亞馬遜里工作了23年，主要負(fù)責(zé)FBA、電商業(yè)務(wù)、第三方賣家市場等和跨境電商賣家關(guān)系密切的領(lǐng)域，可以說在我們賣家熟悉的亞馬遜電商零售業(yè)務(wù)部門里，這哥們是姐夫之下，萬人之上了。
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捋完這2個(gè)人的關(guān)系，我們是不是可以這么認(rèn)為，簡單來說，新任一把手上臺后，部門二把手就引咎離職了？別急，如果是這么簡單的事情，也不值得說道了。
前文說道，這是三方勢力斗爭，目前才出現(xiàn)2人呢，按國內(nèi)狗血宮斗劇情，明面上兩方勢力角逐，暗里還有一個(gè)大boss，第三人是誰？
我們思考3秒鐘，3，2，1，好，答案揭曉，除了姐夫，還能是誰？
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有人說，姐夫都坐藍(lán)色起源火箭追逐星辰大海去了哇，如果賣家站在第一層，他估計(jì)得站平流層，現(xiàn)在過得應(yīng)該是天上日子，怎么又牽扯到這位神仙？那就得杰夫的發(fā)家史從說起了：
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3. 瘋狂創(chuàng)始人：杰夫貝索斯
做亞馬遜都知道，貝索斯發(fā)家致富的經(jīng)歷是從網(wǎng)上賣書開始，漸漸拓展到全品類。姐夫在任的時(shí)候，亞馬遜消費(fèi)部門的政策其實(shí)是比較走極端的，就是一切為了消費(fèi)者體驗(yàn)，他不選擇主動(dòng)盈利，而是把賺來的錢全部用來擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而且更神奇的是，每次姐夫都說服了投資人同意他的瘋狂計(jì)劃，出真金白銀陪他一起瘋。所以亞馬遜賣了十幾年的零售，一直是虧損的（02年Q4季度終于是正利潤）。多說一句，亞馬遜零售國內(nèi)的對標(biāo)是京東，大家可以看下東子的零售業(yè)務(wù)至今也是虧損，但是不影響投資人看好京東并長期持有，因?yàn)檫@個(gè)套路亞馬遜已經(jīng)玩過一遍并且成功了。
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正因?yàn)樨愃魉沟牡靡庵骶褪莵嗰R遜消費(fèi)業(yè)務(wù)，所以他在位一天，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的主線是一脈相承的，就是以消費(fèi)者為核心。疫情第二年，也就是姐夫退位的那一年，我們可以看到亞馬遜招聘那么多臨時(shí)工，擴(kuò)那么多倉庫，明顯還是為了提高配送效率，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
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然而誰能想到，就是這些舉措，會(huì)為后來者，今天的離職哥埋了一顆雷呢？
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先碼這么多字，有空再更
倒計(jì)時(shí)：
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重啟試試 - 最怕一生碌碌無為，強(qiáng)說平凡難能可貴。
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