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公司視覺設(shè)計比較傾向于等開發(fā)和運營那邊給設(shè)計需求,那如果運營不積極去修改或者開發(fā)這會沒有新品出來,他們就感覺無事可做。視覺設(shè)計如何配合運營來實現(xiàn)圖片和視頻效果的品質(zhì)提升和轉(zhuǎn)化?

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各位好
我們公司現(xiàn)在有視覺設(shè)計2名,用了一段時間后發(fā)現(xiàn)他們存在如下的情況:
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1.比較傾向于等開發(fā)和運營那邊給出的設(shè)計需求,包括圖片和視頻的,那如果運營不積極去修改或者開發(fā)這會沒有新品出來,他們就感覺無事可做。問過一些同行,好像很多公司的設(shè)計都是這樣,要么就是鋪貨公司那種,工作量很多,質(zhì)量要求不高,但是有活干。
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2.嘗試過讓他們?nèi)ブ鲃觾?yōu)化運營當(dāng)前在用的圖,想著說就算運營覺得當(dāng)前的圖片沒有不好,也未必就是如此,也應(yīng)當(dāng)找出缺陷繼續(xù)去優(yōu)化。但整個效果走下來就是,改的圖,人家運營不樂意使用,或者不想換,怕影響轉(zhuǎn)化,導(dǎo)致雙方拉鋸最后不知道怎么辦。
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3.作為公司二把手的我肯定是希望把視覺這塊能夠提升一個高度,說白了就是想運營開發(fā)設(shè)計相互配合起來,由某個人來拉動,集思廣益,把圖片做到BSR里的極致。問題是怎么設(shè)置這個機(jī)制?怎么去提升這個積極性呢?同時以什么來評估設(shè)計的功勞呢?
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請相關(guān)人士給我指點迷津,我相信目前已經(jīng)有不少公司已經(jīng)意識到卷視覺的重要性了。謝謝
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