社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 做亞馬遜10年10人團(tuán)隊(duì)，年銷售3000...
做亞馬遜10年10人團(tuán)隊(duì)，年銷售3000w人民幣左右，希望能做大做強(qiáng)，請(qǐng)大佬指定
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做亞馬遜10年才10人團(tuán)隊(duì)，年銷售3000w人民幣左右，希望能給些建議做突破（團(tuán)隊(duì)裂變和銷售業(yè)績(jī)上）。
其實(shí)做得早的會(huì)走過很多彎路，早期信息少，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，前期經(jīng)驗(yàn)靠摸索，跳坑，出坑，再招人做，從最開始精鋪，到19年左右才轉(zhuǎn)型，接著經(jīng)歷生孩子，花費(fèi)了很多時(shí)間去帶娃的一些年，所以團(tuán)隊(duì)進(jìn)展緩慢。
優(yōu)勢(shì)：
1. 有資金投入
2. 早年實(shí)操賬號(hào)對(duì)亞馬遜所有環(huán)節(jié)都有一定了解，能把握大方向，什么都懂點(diǎn)，什么都不精通。
3. 對(duì)選品比較敏銳和擅長(zhǎng)。
4. 對(duì)生產(chǎn)組裝這些都了解，有裝配車間，也有一些熟悉的合作工廠，做得好的產(chǎn)品都可以自己開模，改款生產(chǎn)。
劣勢(shì)：
?1. 已經(jīng)錯(cuò)過亞馬遜各類目入場(chǎng)的最佳時(shí)間，目前各類目頭部都比較難撼動(dòng)，進(jìn)去中不溜秋的難穩(wěn)住，沖頭部又非常艱難，難開拓新的類目。
2. 目前一個(gè)賬號(hào)一個(gè)類目，目前只有一個(gè)精品類目還可以，這個(gè)類目不大，難做大做強(qiáng)，所以難復(fù)制裂變，做得好的老運(yùn)營也不愿意帶新員工（即使給老員工新員工賬號(hào)4個(gè)點(diǎn)的提成+其他）
3. 其他的幾家店鋪比較之下實(shí)在有點(diǎn)雞肋，要找到很優(yōu)秀的運(yùn)營開新的類目做到有產(chǎn)出也要運(yùn)氣，推幾款產(chǎn)品隨便半年/一年就過去了，才能確定這個(gè)人行不行，手頭就幾個(gè)賬號(hào)，用人試人，來來去去的也蹉跎了不少時(shí)間，請(qǐng)神容易送神難，試用期才一個(gè)月，推產(chǎn)品要幾個(gè)月，怎樣過試用期后還讓新人保持激情不是混日子拿高底薪占著賬號(hào)。請(qǐng)問有沒有末位淘汰制度或者好的激勵(lì)方案？
4. 多類目對(duì)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量要求比較高，而開發(fā)大多數(shù)提案要么類目特別小和狹窄，要么毫無優(yōu)勢(shì)被砍，以至于上新緩慢。
5. 還要帶娃卷學(xué)習(xí)，時(shí)間和精力嚴(yán)重不夠，一直在缺人和缺產(chǎn)品的桎梏里，進(jìn)人就需要有產(chǎn)品做。
6. 時(shí)間精力有限，對(duì)外學(xué)習(xí)抱團(tuán)的機(jī)會(huì)不多，感覺思維會(huì)有局限。
7. 目前幾個(gè)老運(yùn)營個(gè)性不適合擴(kuò)團(tuán)帶隊(duì)，業(yè)績(jī)做得好不一定就能帶隊(duì)帶的好，已經(jīng)嘗試過了，空降一些管理人員可能又不服。
8. 怎么做大做強(qiáng)呢？10個(gè)人的公司從開發(fā)到很多決策對(duì)負(fù)責(zé)人依賴高，人少還可以，人多這種模式顧不過來，考慮2024年的發(fā)展規(guī)劃，希望能做大做強(qiáng)破圈，請(qǐng)大佬們能給點(diǎn)建議（運(yùn)營高手和有好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的大神也可以私聊合作。）
其實(shí)做得早的會(huì)走過很多彎路，早期信息少，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，前期經(jīng)驗(yàn)靠摸索，跳坑，出坑，再招人做，從最開始精鋪，到19年左右才轉(zhuǎn)型，接著經(jīng)歷生孩子，花費(fèi)了很多時(shí)間去帶娃的一些年，所以團(tuán)隊(duì)進(jìn)展緩慢。
優(yōu)勢(shì)：
1. 有資金投入
2. 早年實(shí)操賬號(hào)對(duì)亞馬遜所有環(huán)節(jié)都有一定了解，能把握大方向，什么都懂點(diǎn)，什么都不精通。
3. 對(duì)選品比較敏銳和擅長(zhǎng)。
4. 對(duì)生產(chǎn)組裝這些都了解，有裝配車間，也有一些熟悉的合作工廠，做得好的產(chǎn)品都可以自己開模，改款生產(chǎn)。
劣勢(shì)：
?1. 已經(jīng)錯(cuò)過亞馬遜各類目入場(chǎng)的最佳時(shí)間，目前各類目頭部都比較難撼動(dòng)，進(jìn)去中不溜秋的難穩(wěn)住，沖頭部又非常艱難，難開拓新的類目。
2. 目前一個(gè)賬號(hào)一個(gè)類目，目前只有一個(gè)精品類目還可以，這個(gè)類目不大，難做大做強(qiáng)，所以難復(fù)制裂變，做得好的老運(yùn)營也不愿意帶新員工（即使給老員工新員工賬號(hào)4個(gè)點(diǎn)的提成+其他）
3. 其他的幾家店鋪比較之下實(shí)在有點(diǎn)雞肋，要找到很優(yōu)秀的運(yùn)營開新的類目做到有產(chǎn)出也要運(yùn)氣，推幾款產(chǎn)品隨便半年/一年就過去了，才能確定這個(gè)人行不行，手頭就幾個(gè)賬號(hào)，用人試人，來來去去的也蹉跎了不少時(shí)間，請(qǐng)神容易送神難，試用期才一個(gè)月，推產(chǎn)品要幾個(gè)月，怎樣過試用期后還讓新人保持激情不是混日子拿高底薪占著賬號(hào)。請(qǐng)問有沒有末位淘汰制度或者好的激勵(lì)方案？
4. 多類目對(duì)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量要求比較高，而開發(fā)大多數(shù)提案要么類目特別小和狹窄，要么毫無優(yōu)勢(shì)被砍，以至于上新緩慢。
5. 還要帶娃卷學(xué)習(xí)，時(shí)間和精力嚴(yán)重不夠，一直在缺人和缺產(chǎn)品的桎梏里，進(jìn)人就需要有產(chǎn)品做。
6. 時(shí)間精力有限，對(duì)外學(xué)習(xí)抱團(tuán)的機(jī)會(huì)不多，感覺思維會(huì)有局限。
7. 目前幾個(gè)老運(yùn)營個(gè)性不適合擴(kuò)團(tuán)帶隊(duì)，業(yè)績(jī)做得好不一定就能帶隊(duì)帶的好，已經(jīng)嘗試過了，空降一些管理人員可能又不服。
8. 怎么做大做強(qiáng)呢？10個(gè)人的公司從開發(fā)到很多決策對(duì)負(fù)責(zé)人依賴高，人少還可以，人多這種模式顧不過來，考慮2024年的發(fā)展規(guī)劃，希望能做大做強(qiáng)破圈，請(qǐng)大佬們能給點(diǎn)建議（運(yùn)營高手和有好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的大神也可以私聊合作。）
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