社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 怎么深耕亞馬遜類目？老鏈接積累的評(píng)論數(shù)量...
怎么深耕亞馬遜類目？老鏈接積累的評(píng)論數(shù)量還不錯(cuò)，但是隨著時(shí)間的推移賣不動(dòng)了，我們正好也開(kāi)發(fā)到了不錯(cuò)的新品，這時(shí)我們?cè)撛趺醋瞿兀?
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大家做亞馬遜肯定有多條鏈接，有些老產(chǎn)品鏈接可能積累的評(píng)論數(shù)量還不錯(cuò)，但是隨著時(shí)間的推移賣不動(dòng)了，我們正好也開(kāi)發(fā)到了不錯(cuò)的新品，這時(shí)我們?cè)撛趺醋瞿兀?br />
如果老鏈接流量正常的話，當(dāng)然是建議做老鏈接，要是類目排名、流量都下降的話，可以不直接放棄老的鏈接。因?yàn)樾缕窙](méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，如果直接捆到老鏈接上去，好的話新的鏈接會(huì)爆，但老的鏈接會(huì)死。直接去推新品，可以更好地驗(yàn)證受不受歡迎，所以我們可以先單獨(dú)推新品，如果新品表現(xiàn)不錯(cuò)，再把老的鏈接合并過(guò)去，就可以得到一個(gè)不錯(cuò)的鏈接了。
其實(shí)現(xiàn)在大部分的精品賣家都在做相同的動(dòng)作，就是去深耕一個(gè)類目，不過(guò)大家可能就會(huì)擔(dān)心說(shuō)自己的a鏈接會(huì)不會(huì)跟b鏈接之類的搶流量呢？
其實(shí)我們要清楚亞馬遜的類目流量是恒定的，除非說(shuō)遇到像什么筋膜槍這類產(chǎn)品，慢慢被人家接受后，類目流量會(huì)慢慢上去，不然的話類目流量基本是安全穩(wěn)定的，所以我們可以把類目流量理解成一塊蛋糕。
這時(shí)我們又要面臨第二個(gè)問(wèn)題，如果說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品上3條鏈接，到第四條的時(shí)候就會(huì)限流，這種所謂的類目壓制是真的嗎？其實(shí)不是這樣的，舉個(gè)例子，你能不能把你自己變成你自己的對(duì)手，那是不是一個(gè)類目你有三條鏈接之后，其他人就進(jìn)不來(lái)了呢，所以說(shuō)這個(gè)底層邏輯是錯(cuò)誤的。
如果我們想要深耕一個(gè)類目，可以看到類目里有很多細(xì)分參數(shù)，例如地漏，有鋁合金地漏、硅膠地漏，那么這些都是屬于地漏類目里面的細(xì)分參數(shù)，你從細(xì)分參數(shù)里面去做鏈接的霸屏。最好的辦法就是把自己變成對(duì)手，比如說(shuō)你現(xiàn)在有一個(gè)品牌，可以再做一個(gè)品牌做同類產(chǎn)品，吃下現(xiàn)在的類目。例如做不同的細(xì)分參數(shù)，細(xì)分參數(shù)又可以做不同的高中低客單價(jià)，不同的高中低質(zhì)量，不同的材質(zhì)，不同的性質(zhì)，按照這樣的策略去布局，做的好我們就能擁有絕對(duì)的控價(jià)權(quán)，別的賣家想要進(jìn)入也會(huì)很吃力。
目前，亞馬遜站內(nèi)流量爭(zhēng)奪日益激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，流量紅利逐漸消失。有些賣家結(jié)合自身情況選擇結(jié)合站外推廣的方式來(lái)增加流量，也獲得了不錯(cuò)的反饋。
如果老鏈接流量正常的話，當(dāng)然是建議做老鏈接，要是類目排名、流量都下降的話，可以不直接放棄老的鏈接。因?yàn)樾缕窙](méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，如果直接捆到老鏈接上去，好的話新的鏈接會(huì)爆，但老的鏈接會(huì)死。直接去推新品，可以更好地驗(yàn)證受不受歡迎，所以我們可以先單獨(dú)推新品，如果新品表現(xiàn)不錯(cuò)，再把老的鏈接合并過(guò)去，就可以得到一個(gè)不錯(cuò)的鏈接了。
其實(shí)現(xiàn)在大部分的精品賣家都在做相同的動(dòng)作，就是去深耕一個(gè)類目，不過(guò)大家可能就會(huì)擔(dān)心說(shuō)自己的a鏈接會(huì)不會(huì)跟b鏈接之類的搶流量呢？
其實(shí)我們要清楚亞馬遜的類目流量是恒定的，除非說(shuō)遇到像什么筋膜槍這類產(chǎn)品，慢慢被人家接受后，類目流量會(huì)慢慢上去，不然的話類目流量基本是安全穩(wěn)定的，所以我們可以把類目流量理解成一塊蛋糕。
這時(shí)我們又要面臨第二個(gè)問(wèn)題，如果說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品上3條鏈接，到第四條的時(shí)候就會(huì)限流，這種所謂的類目壓制是真的嗎？其實(shí)不是這樣的，舉個(gè)例子，你能不能把你自己變成你自己的對(duì)手，那是不是一個(gè)類目你有三條鏈接之后，其他人就進(jìn)不來(lái)了呢，所以說(shuō)這個(gè)底層邏輯是錯(cuò)誤的。
如果我們想要深耕一個(gè)類目，可以看到類目里有很多細(xì)分參數(shù)，例如地漏，有鋁合金地漏、硅膠地漏，那么這些都是屬于地漏類目里面的細(xì)分參數(shù)，你從細(xì)分參數(shù)里面去做鏈接的霸屏。最好的辦法就是把自己變成對(duì)手，比如說(shuō)你現(xiàn)在有一個(gè)品牌，可以再做一個(gè)品牌做同類產(chǎn)品，吃下現(xiàn)在的類目。例如做不同的細(xì)分參數(shù)，細(xì)分參數(shù)又可以做不同的高中低客單價(jià)，不同的高中低質(zhì)量，不同的材質(zhì)，不同的性質(zhì)，按照這樣的策略去布局，做的好我們就能擁有絕對(duì)的控價(jià)權(quán)，別的賣家想要進(jìn)入也會(huì)很吃力。
目前，亞馬遜站內(nèi)流量爭(zhēng)奪日益激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，流量紅利逐漸消失。有些賣家結(jié)合自身情況選擇結(jié)合站外推廣的方式來(lái)增加流量，也獲得了不錯(cuò)的反饋。
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