高壓力高加班所有事情運營做較高的提點VS高研發(fā)，高客單價運營只用做運營前后臺思考但是提點降低

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?想來探討一下運營的運作模式

以前主做20美金左右的客單價的產(chǎn)品，然后一個運營相當于一個團隊，基本從產(chǎn)品質量把控（有采購和倉庫質檢，只是運營確定標準），圖片方案（當然有美工去實現(xiàn)，不用去做圖片實現(xiàn)），到前后臺所有事項的推進（會有帶助理一起去做，但是助理需要自己培訓），操作對接都由運營去做，但是有較高的提點，但是運營確實會覺得太累，每天需要加班到很晚很晚，而且由于產(chǎn)品不具備絕對優(yōu)勢所以，其實利潤并不是很高，

現(xiàn)在轉型做高投入，高客單價的產(chǎn)品，公司在產(chǎn)品端花大量時間去研發(fā)，然后投入上千萬的資本去做，做高客單價，有技術含量的產(chǎn)品（有實現(xiàn)幾款產(chǎn)品，且利潤有實現(xiàn)過一款產(chǎn)品月利潤幾十萬級別的），同時配備輔助團隊去給運營做基礎操作，做每天需要做的輔助或者重復的實現(xiàn)，盡量實現(xiàn)運營只做動腦和運營端的優(yōu)化，有專門人對接產(chǎn)品質量把控，產(chǎn)品問題和產(chǎn)品開發(fā)的對接研發(fā)改進，有專門的人做圖片方案，對于新入職的運營也有標準的培訓模式，不需要老運營花太多時間去教他們等等等等等，老運營就只用去不斷的推品，已經(jīng)成功的老品會有專人輔助維護，基本讓運營實現(xiàn)了上班時間就能完成所有事，同時，運營可以不斷的推動產(chǎn)品，可以推動更多的產(chǎn)品。

但是這種模式下面，考慮到產(chǎn)品投入成本，以及輔助人員，公司其他人員都有合理的收入待遇，于是將運營的提點降低，但是根據(jù)實際情況來看，其實由于產(chǎn)品利潤更高，且能推動的產(chǎn)品更多（老產(chǎn)品一直運營拿提成）運營的收入會提升。

但是明面上運營的提點會比較低，這種情況下，如果新入職這個公司的運營來說，會不會考慮呢？因為明面上的提點確實比外面的公司運營提點低很多，但是確實做到了運營只做思考，且產(chǎn)品基本都是有競爭優(yōu)勢，有利潤的。

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匿名用戶

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打工狗來說肯定第二種最好，有研發(fā)爹保駕護航，產(chǎn)品更注重用戶體驗，售后也有保障。這種模式下的公司基本都是科技類型公司，適合做品牌，公司喜歡招高學歷海龜，底薪一般都開很高的。
如果日后打算單干或者做合伙的就第一種，累死累活把整個流程都走一遍，這種一般低底薪高提成，而且伴隨黑科技打法，沖業(yè)績快好拿到提成。