社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 明年想擴(kuò)規(guī)模，關(guān)于倉(cāng)庫等問題，以及包貨員...
明年想擴(kuò)規(guī)模，關(guān)于倉(cāng)庫等問題，以及包貨員工薪水和待遇問題，由于品種較雜，該如何進(jìn)行貼標(biāo)工作？
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去年年初開始solo的，準(zhǔn)確的說應(yīng)該是前年9月開始選品的，然后經(jīng)過一年的努力，今年算下來除了貨，賺了0.01個(gè)小目標(biāo)。
去年的包貨模式基本上就是我在周末打包，然后家里老爸老媽也幫我包裝一下。（工作日去給人家當(dāng)amz顧問）
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尤其是年底，搞了好幾票海運(yùn)，整整包了一個(gè)星期，基本上就是累到不想說話，都累麻木了，準(zhǔn)備年后必須解決這個(gè)問題。
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（1）由于產(chǎn)品sku比較多，產(chǎn)品比較雜，我們想進(jìn)行計(jì)件，該如何計(jì)算產(chǎn)品包一件所需的費(fèi)用？（人工包裝行業(yè)行情是多少）
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（2）我不想插手任何Amazon維護(hù)問題，并且雇傭到了Amazon兼職進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，兼職說只能整理發(fā)貨表格和從后臺(tái)生成FBA標(biāo)簽，無法到現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo)，如何確保倉(cāng)庫和運(yùn)營(yíng)人員溝通不出錯(cuò)？（主要是大姨大爺，怕出問題，尤其是貼標(biāo)）
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（3）因?yàn)楝F(xiàn)在是從個(gè)人到成長(zhǎng)期公司的轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)期包貨非常尷尬，最好可以大概說下成長(zhǎng)型公司是如何處理此問題的，感謝！
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去年的包貨模式基本上就是我在周末打包，然后家里老爸老媽也幫我包裝一下。（工作日去給人家當(dāng)amz顧問）
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尤其是年底，搞了好幾票海運(yùn)，整整包了一個(gè)星期，基本上就是累到不想說話，都累麻木了，準(zhǔn)備年后必須解決這個(gè)問題。
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（1）由于產(chǎn)品sku比較多，產(chǎn)品比較雜，我們想進(jìn)行計(jì)件，該如何計(jì)算產(chǎn)品包一件所需的費(fèi)用？（人工包裝行業(yè)行情是多少）
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（2）我不想插手任何Amazon維護(hù)問題，并且雇傭到了Amazon兼職進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，兼職說只能整理發(fā)貨表格和從后臺(tái)生成FBA標(biāo)簽，無法到現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo)，如何確保倉(cāng)庫和運(yùn)營(yíng)人員溝通不出錯(cuò)？（主要是大姨大爺，怕出問題，尤其是貼標(biāo)）
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（3）因?yàn)楝F(xiàn)在是從個(gè)人到成長(zhǎng)期公司的轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)期包貨非常尷尬，最好可以大概說下成長(zhǎng)型公司是如何處理此問題的，感謝！
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倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來自: 小包子 、 庫庫szea 、 鄒宗華
?這個(gè)無法直接給出標(biāo)準(zhǔn)答案，我們是這樣計(jì)算，比如工人一日工資是300，正常速度可以包裝1500個(gè)。那么我們轉(zhuǎn)換成計(jì)件，就按0.2一個(gè)
（2）我不想插手任何Amazon維護(hù)問題，并且雇傭到了Amazon兼職進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，兼職說只能整理發(fā)貨表格和從后臺(tái)生成FBA標(biāo)簽，無法到現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo)，如何確保倉(cāng)庫和運(yùn)營(yíng)人員溝通不出錯(cuò)？（主要是大姨大爺，怕出問題，尤其是貼標(biāo)）
是的，這個(gè)環(huán)節(jié)是比較容易出錯(cuò)的，我的做法是這樣的
所有標(biāo)簽單獨(dú)列出來，比如我們貼的是亞馬遜條形碼，那么
產(chǎn)品名、圖片、FNSKU都會(huì)列出來，打印在A4紙，那么每個(gè)工人貼標(biāo)之前，可以非常清楚這個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的FNSKU是什么，對(duì)比標(biāo)簽上的FNSKU，確認(rèn)沒有問題，再開始貼，分產(chǎn)品貼，避免出錯(cuò)
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（3）因?yàn)楝F(xiàn)在是從個(gè)人到成長(zhǎng)期公司的轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)期包貨非常尷尬，最好可以大概說下成長(zhǎng)型公司是如何處理此問題的，感謝！
沒有什么尷尬的，當(dāng)年我也是自己打包，所有流程固定再招臨時(shí)工，教他們操作，多備幾個(gè)臨時(shí)工就好。如果節(jié)日趕貨，那么適當(dāng)多給一些費(fèi)用他們就好，畢竟都是出來工作，不容易。你對(duì)他們好，起碼在包裝貼標(biāo)時(shí)候會(huì)更為認(rèn)真，錢就在這里了