社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 明年想擴規(guī)模,關于倉庫等問題,以及包貨員...
明年想擴規(guī)模,關于倉庫等問題,以及包貨員工薪水和待遇問題,由于品種較雜,該如何進行貼標工作?
去年的包貨模式基本上就是我在周末打包,然后家里老爸老媽也幫我包裝一下。(工作日去給人家當amz顧問)
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尤其是年底,搞了好幾票海運,整整包了一個星期,基本上就是累到不想說話,都累麻木了,準備年后必須解決這個問題。
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(1)由于產品sku比較多,產品比較雜,我們想進行計件,該如何計算產品包一件所需的費用?(人工包裝行業(yè)行情是多少)
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(2)我不想插手任何Amazon維護問題,并且雇傭到了Amazon兼職進行日常運營,兼職說只能整理發(fā)貨表格和從后臺生成FBA標簽,無法到現場貼標,如何確保倉庫和運營人員溝通不出錯?(主要是大姨大爺,怕出問題,尤其是貼標)
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(3)因為現在是從個人到成長期公司的轉變,這個時期包貨非常尷尬,最好可以大概說下成長型公司是如何處理此問題的,感謝!
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匿名用戶
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?這個無法直接給出標準答案,我們是這樣計算,比如工人一日工資是300,正常速度可以包裝1500個。那么我們轉換成計件,就按0.2一個
(2)我不想插手任何Amazon維護問題,并且雇傭到了Amazon兼職進行日常運營,兼職說只能整理發(fā)貨表格和從后臺生成FBA標簽,無法到現場貼標,如何確保倉庫和運營人員溝通不出錯?(主要是大姨大爺,怕出問題,尤其是貼標)
是的,這個環(huán)節(jié)是比較容易出錯的,我的做法是這樣的
所有標簽單獨列出來,比如我們貼的是亞馬遜條形碼,那么
產品名、圖片、FNSKU都會列出來,打印在A4紙,那么每個工人貼標之前,可以非常清楚這個產品對應的FNSKU是什么,對比標簽上的FNSKU,確認沒有問題,再開始貼,分產品貼,避免出錯
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(3)因為現在是從個人到成長期公司的轉變,這個時期包貨非常尷尬,最好可以大概說下成長型公司是如何處理此問題的,感謝!
沒有什么尷尬的,當年我也是自己打包,所有流程固定再招臨時工,教他們操作,多備幾個臨時工就好。如果節(jié)日趕貨,那么適當多給一些費用他們就好,畢竟都是出來工作,不容易。你對他們好,起碼在包裝貼標時候會更為認真,錢就在這里了