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跨境電商公司需要按部就班。

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老板老胡和總監(jiān)小明相約辦公室。

小明說(shuō): 倉(cāng)庫(kù)小張打錯(cuò)了條碼,貨物在FBA了,移到海外倉(cāng)重新貼碼再發(fā),損失5000美金。

老胡炸了: 開(kāi)除小張!

小明說(shuō):小張來(lái)公司三年了,這是他第一次出錯(cuò),即使開(kāi)除了這個(gè)小帳,以后也可能出現(xiàn)別的小張,只要出現(xiàn)一次錯(cuò)誤,公司就損失慘重。
老胡說(shuō):那怎么辦?

小明說(shuō):我看了一本書(shū),《清單革命》。現(xiàn)在公司老員工教新員工,手把手教,口口相傳。這樣不行,老員工應(yīng)該做出一個(gè)教程,給到新員工,然后每一個(gè)新老員工都按教程一步一步做。亞馬遜有調(diào)整,那就改教程。

倉(cāng)庫(kù)打條碼這個(gè)事情,標(biāo)準(zhǔn)步驟應(yīng)該是這樣的。

1.把條碼復(fù)制到編輯器,加made in China,還有自己的SKU。
2.打出來(lái)之后,自己用手機(jī)掃碼,確認(rèn)掃描結(jié)果。
3..再交給貼單人員貼單。
3.貼單人員操作完之后,那隨機(jī)抽一個(gè)產(chǎn)品拍照,返回給運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)核對(duì)。
這樣標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作,絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。?

清單革命的核心就是按部就班,執(zhí)行到底。

老胡說(shuō):好,小張不開(kāi)除,但小張要整理出一個(gè)教程,小張復(fù)雜把倉(cāng)庫(kù)的所有工作流程化,標(biāo)準(zhǔn)話,每一個(gè)人,每一步驟,都不能少。
另外公司運(yùn)營(yíng)要把自己的工作細(xì)化到每一個(gè)步驟,并且做成一個(gè)資料包。這個(gè)資料包有什么作用?假如說(shuō)自己因?yàn)橐咔楸桓綦x在家,別的同事拿了這個(gè)資料包,馬上能夠接手你的工作。

小明說(shuō):嗯,胡總英明!我馬上去辦。
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有點(diǎn)東西,“假如說(shuō)自己因?yàn)橐咔楸桓綦x在家,別的同事拿了這個(gè)資料包,馬上能夠接手你的工作”貌似大公司就是這樣的,所謂專業(yè)化的流程,專業(yè)的培訓(xùn),也是按部就班么。打工人,打工魂,一輩子是打工人
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