跨境電商公司需要按部就班。

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老板老胡和總監(jiān)小明相約辦公室。

小明說: 倉庫小張打錯了條碼,貨物在FBA了，移到海外倉重新貼碼再發(fā)，損失5000美金。

老胡炸了：開除小張！

小明說：小張來公司三年了，這是他第一次出錯，即使開除了這個小帳，以后也可能出現(xiàn)別的小張，只要出現(xiàn)一次錯誤，公司就損失慘重。
老胡說：那怎么辦？

小明說：我看了一本書，《清單革命》?，F(xiàn)在公司老員工教新員工，手把手教，口口相傳。這樣不行，老員工應(yīng)該做出一個教程，給到新員工，然后每一個新老員工都按教程一步一步做。亞馬遜有調(diào)整，那就改教程。

倉庫打條碼這個事情，標(biāo)準(zhǔn)步驟應(yīng)該是這樣的。

1.把條碼復(fù)制到編輯器，加made in China，還有自己的SKU。
2.打出來之后，自己用手機掃碼，確認(rèn)掃描結(jié)果。
3..再交給貼單人員貼單。
3.貼單人員操作完之后，那隨機抽一個產(chǎn)品拍照，返回給運營，運營核對。
這樣標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作，絕對不會錯。?

清單革命的核心就是按部就班，執(zhí)行到底。

老胡說：好，小張不開除，但小張要整理出一個教程，小張復(fù)雜把倉庫的所有工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)話，每一個人，每一步驟，都不能少。
另外公司運營要把自己的工作細化到每一個步驟，并且做成一個資料包。這個資料包有什么作用？假如說自己因為疫情被隔離在家，別的同事拿了這個資料包，馬上能夠接手你的工作。

小明說：嗯，胡總英明！我馬上去辦。