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求一份有關(guān)戶外服裝類目的精品運營的整套流程：包括但不局限于從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到供應(yīng)、備貨策略、運營銷售策略思路、花費投入產(chǎn)出比、時間周期、產(chǎn)品改進等角度來說明
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請從包括但不局限于從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到供應(yīng)、備貨策略、運營銷售策略思路、花費投入產(chǎn)出比、時間周期、產(chǎn)品改進等角度來說明；
目前我們遇到的主要問題點：
1.產(chǎn)品設(shè)計：就目前戶外服裝市場而言，怎樣的產(chǎn)品設(shè)計思路才是正確的？
2.目前大部分競品并不會做線上測款，而是直接首批大量備貨，他們是如何判斷這個產(chǎn)品是可以做起來的？有什么判斷標(biāo)準(zhǔn)嗎？
3.對于戶外服裝類目而言，符合7分產(chǎn)品3分運營嗎？但我看到的是：有些競品對手是5分產(chǎn)品5分運營，甚至是3分產(chǎn)品（沒有特別的設(shè)計亮點、質(zhì)量較差但價格較低的產(chǎn)品）7分運營
4.備貨規(guī)劃該如何做？新品首批備貨量多少算合理（不至于斷貨也不至于造成呆滯）？
5.費用規(guī)劃該如何做？包括每日廣告預(yù)算、coupon、折扣、價格設(shè)置、LD等
6.推廣周期應(yīng)該多久算是合理？有啥關(guān)鍵的時間節(jié)點？
目前我們遇到的主要問題點：
1.產(chǎn)品設(shè)計：就目前戶外服裝市場而言，怎樣的產(chǎn)品設(shè)計思路才是正確的？
2.目前大部分競品并不會做線上測款，而是直接首批大量備貨，他們是如何判斷這個產(chǎn)品是可以做起來的？有什么判斷標(biāo)準(zhǔn)嗎？
3.對于戶外服裝類目而言，符合7分產(chǎn)品3分運營嗎？但我看到的是：有些競品對手是5分產(chǎn)品5分運營，甚至是3分產(chǎn)品（沒有特別的設(shè)計亮點、質(zhì)量較差但價格較低的產(chǎn)品）7分運營
4.備貨規(guī)劃該如何做？新品首批備貨量多少算合理（不至于斷貨也不至于造成呆滯）？
5.費用規(guī)劃該如何做？包括每日廣告預(yù)算、coupon、折扣、價格設(shè)置、LD等
6.推廣周期應(yīng)該多久算是合理？有啥關(guān)鍵的時間節(jié)點？
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