社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 疫情期間如何提升自己,小公司如何突破困境...
疫情期間如何提升自己,小公司如何突破困境?分享一份自己整理導(dǎo)圖工作分析表
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面對疫情發(fā)不了貨,銷量斷崖式下跌,伴隨著各種的焦慮,到底該怎么辦,我們要做些什么,如何做?
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我的觀點是:1. 拓展能力圈 2. 修煉內(nèi)功 3. 分?jǐn)傦L(fēng)險 4. 規(guī)劃布局
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‘’拓展能力圈‘’
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回答這個問題之前,需清楚你的能力邊界在哪里,洞悉所關(guān)注的業(yè)務(wù)及其所需的“能力圈”,知道自己真的知道的能力范圍,知道自己不知道的能力范圍,優(yōu)先擴大最需要的能力范圍。我們需要根據(jù)自己關(guān)注的業(yè)務(wù)確定所需要的能力圈,并以此為目標(biāo)來針對性地打造相匹配的能力圈,以獲得預(yù)期的回報。 如果你的能力定位止于運營,你需要去拓展你的供應(yīng)鏈,物流,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),平面設(shè)計,以點帶面 。
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‘’修煉內(nèi)功‘’
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產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)分析就需要用到統(tǒng)計學(xué)概率學(xué)方面數(shù)學(xué)知識,洞察客戶購買行為涉及到相關(guān)的心理學(xué)知識,供應(yīng)商的合作追求較高性價比考驗?zāi)愕恼勁心芰Γa(chǎn)品圖片A+設(shè)計用到你的圖片構(gòu)思和創(chuàng)意,我的理解是電商的本質(zhì)是流量變現(xiàn),變現(xiàn)能力主要取決于你的產(chǎn)品,資源,能力。學(xué)習(xí)相關(guān)方面知識,利用這階段較充裕的時間發(fā)現(xiàn)有哪些不足,加以改進和優(yōu)化。
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‘’分?jǐn)傦L(fēng)險,規(guī)劃布局‘’
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雞蛋不能放在同一籃子里,當(dāng)你的產(chǎn)品線成熟,或許可以拓展其他平臺其他品類,當(dāng)有些不可控因素會是你的業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險,比如這次的疫情,成本費用上漲,戶外鞋服類慘淡,貨發(fā)不出去等等,你需要思考著幾個問題,在目前市場環(huán)境中你有什么機會可以從中受益?近期市場變化會給你創(chuàng)造機會么? 它只是暫時還是持續(xù),你的時機有多關(guān)鍵,需要做哪些準(zhǔn)備?提前做好產(chǎn)品布局,庫存控制風(fēng)險和接下來的旺季產(chǎn)品開發(fā)和備貨準(zhǔn)備,永遠(yuǎn)走在別人前面。
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PS:可以給公司做一份SWOT分析表(S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅),便于做出正確的決策。
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