戶外家具外貿公司，無電商經驗，目前需要規(guī)劃未來三年的計劃，目標設定為3年后達到3000萬美金/5000萬美金，各位大佬能否指條明路，這個規(guī)劃要如何做？

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介紹一下公司：
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公司是一家廣東戶外家具公司，現在公司業(yè)務都是2B，年營業(yè)額在4000萬美金左右，有自己的設計團隊，每年能出三百款中高端產品,主要是沙發(fā)（patio conversation set/ patio sofa/ patio loveseat/patio dinning set/patio bistro set等）
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電商業(yè)務：
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公司之前沒有做過電商，今年剛剛起步，因為公司老板目標偉大，對于電商他也非?？粗兀虼怂Ｍ幸粋€比較清晰的規(guī)劃，在未來三年，年銷售額需要達到3000-5000萬美金
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基本的想法是，多款式，多店鋪布局，每個店鋪重復鋪貨，但是重復比例小于50%，先小批量測款（約每款產品10-20套左右），測款成功之后，再讓工廠生產，多店鋪鋪貨，按月發(fā)貨，工廠賬期兩個月。
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平臺規(guī)劃：亞馬遜和wayfair
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本人：
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之前沒有做過戶外家具類目，前東家每年銷售額只有1000萬美金不到，對于戶外家具這個陌生的大件類目，對于這么一個偉大的目標，完全不知道如何下手去拆解
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因此希望有過相關經驗的大佬，指點指點，指條明路，到底應該如何拆解和規(guī)劃這個目標；如果某位大佬有興趣，也可以來咱們公司私聊，我們找大佬喲
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我的困惑
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1、關于這個基本想法到底是不是正確的？這樣的測款有沒有意義？一款產品在這個店鋪賣好了，如何保證其他店鋪也同樣能賣好？
2、資金需求：如果要達到3000-5000萬這樣的銷售額，這樣的資金需求量大概會要多少（我們可以三年不賺錢，可以把所有利潤全部投入進去）？這樣的資金需求如何估算呢？我完全沒有概念
3、人員規(guī)劃：我們之前的想法是，每個店鋪放6-7條listing，每個運營人員管兩個店鋪，我不確定這樣是否合理，外面的運營到底是不是這樣操作的，我完全沒有這方面的經驗
4、產品規(guī)劃：像patio conversation set / patio sofa / patio loveseat 這樣的類目，如果產品銷售單價設定在600-1000USD,有沒有機會達到他這個3000/5000的目標呢？選品有建議嗎？（這幾個類目，我們啥都可以做）
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好了，大概就以上幾個問題把，希望有相關類目經驗的大佬，指點一下迷津
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如果有什么突兀的地方，希望大家不要嘲諷，謝謝，哈哈哈哈
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如果哪位大佬，現在想跳槽，本公司電商部老大的位置虛位以待。哈哈哈
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再次謝謝大家！