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亞馬遜100-200人公司架構(gòu)框架:如果你的團(tuán)隊(duì)也需要從10-20人擴(kuò)張至100人公司,請(qǐng)務(wù)必搭建好自己的企業(yè)架構(gòu)

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對(duì)于很多成功的小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不可避免的就是要擴(kuò)張團(tuán)隊(duì),布局多站點(diǎn)/多平臺(tái)或者是開(kāi)設(shè)更多的項(xiàng)目部

這里面我簡(jiǎn)單分享下會(huì)遇到的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題(不全勿噴)

1.小團(tuán)隊(duì)人少好管理,一崗多職的能人會(huì)很多,但是在擴(kuò)張過(guò)程中往往能人必須是要往管理崗走必然會(huì)出現(xiàn)各種不適應(yīng),尤其是從執(zhí)行崗轉(zhuǎn)管理崗的過(guò)程中,授權(quán)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),初級(jí)管理者必然會(huì)犯的錯(cuò)誤就是,算了教你做還不如我自己做來(lái)的快,但是這個(gè)授權(quán)和培訓(xùn)的過(guò)程是必須要經(jīng)歷的,否則這樣的擴(kuò)張必然會(huì)給企業(yè)造成損害,此時(shí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)就起到重要的作用了,專人做專事,發(fā)揮各個(gè)崗位的所長(zhǎng),即使公司員工離職也不會(huì)導(dǎo)致巨輪的停擺

2.權(quán)責(zé)不一致,員工之間互相推諉,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率因?yàn)榱鞒替湕l的加長(zhǎng)變低,此時(shí)績(jī)效考核的制定就起到至關(guān)重要的作用了

3.團(tuán)隊(duì)越大,小團(tuán)隊(duì)越多,一旦出現(xiàn)非淘汰性離職對(duì)企業(yè)的損失是極大的,因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)員工的成本是極高的,替代員工的選擇到適應(yīng)的周期往往是9-12個(gè)月,這段時(shí)間雖然公司能正常運(yùn)作,但是明顯團(tuán)隊(duì)的人心和效率都會(huì)走下坡路,此時(shí)工會(huì)的出現(xiàn)一定程度上能保證公司的穩(wěn)定性

說(shuō)了這么多請(qǐng)看圖,如果你的團(tuán)隊(duì)也需要從10-20人擴(kuò)張至100人公司,請(qǐng)務(wù)必搭建好自己的企業(yè)架構(gòu)

希望Ki的分享能幫助到各位管理者和企業(yè)家

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你可拉倒吧,你這個(gè)架構(gòu),人員絕對(duì)不可能控制在1-200人的規(guī)模
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