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跨境電商“一窩蜂”現(xiàn)象背后的反思
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中國出現(xiàn)“一窩蜂”的情況：
共享單車火了，一股腦兒都去做共享單車，最終活下來的沒幾家；共享概念火了，一股腦兒都去做共享雨傘、共享充電寶……
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大部分項目同質(zhì)化嚴重，最后往往演變成價格戰(zhàn)、惡意攻擊、出局......
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刷丹、買賣VC、高價培訓(xùn)等等，一窩蜂現(xiàn)象層出不窮，都在短時間內(nèi)的微信朋友圈呈現(xiàn)爆發(fā)式病毒傳銷，有多少人看穿真正價值，有多少人
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掉坑悔不當初，還有多少人樂此不疲，到最后得到了什么？
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共享單車火了，一股腦兒都去做共享單車，最終活下來的沒幾家；共享概念火了，一股腦兒都去做共享雨傘、共享充電寶……
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大部分項目同質(zhì)化嚴重，最后往往演變成價格戰(zhàn)、惡意攻擊、出局......
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刷丹、買賣VC、高價培訓(xùn)等等，一窩蜂現(xiàn)象層出不窮，都在短時間內(nèi)的微信朋友圈呈現(xiàn)爆發(fā)式病毒傳銷，有多少人看穿真正價值，有多少人
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掉坑悔不當初，還有多少人樂此不疲，到最后得到了什么？
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走在時代的前列腺上 - 跨境創(chuàng)業(yè)者 FBA，F(xiàn)BM 操盤手
贊同來自: chance1995 、 特斯拉 、 零零醬 、 Knight 1991 、 tellwalker 、 任性的風(fēng) 、 Annahuan 、 Maclanliu 、 風(fēng)之旅 、 薰衣草 、 lucasxxx 、 Mina06 、 西蒙 、 Gemini 、 全村人的希望 、 1 23 、 summerr 、 酷克斯 、 sunamz 、 鹽是咸的 、 草帽小子 、 親哇 、 半癡半醉 、 李平 、 微志 、 ONE鋪 、 柯南是音癡 、 justingBB 、 Michael Lo 、 杰克船長嘿咻嘿咻 、 緣徽商務(wù) 、 搬山昆侖 、 NiQ 、 dandan95 、 RussellWestbrook 、 跨境電商搬磚人 、 羅斯瑪麗 、 scintilla 更多 ?
當一個市場有熱度的時候，必然大量人涌入，能分一杯羹是一杯羹。這個最好的例子不就是房地產(chǎn)嗎？雖然高壓政策，但是對于現(xiàn)在的中國國情。確實投資房子的收入遠遠高于其他行業(yè)。
馬克思在《資本論》里說：“一有適當?shù)睦麧?，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。
其實我對電子商務(wù)這一塊特別感興趣。至少是互聯(lián)網(wǎng)模式。從以前的馬云的螞蟻干大象的反擊ebay,小米的饑餓營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維，美團線下的瘋狂地推成功成為020的老大，再到滴滴并購，共享單車之爭?；旧纤械幕ヂ?lián)網(wǎng)模式在中國的特殊國情下面都是資本瘋狂涌入，商家大量補貼，虧本，做出差異化，占領(lǐng)消費者，趕走并購競爭對手。壟斷整個市場，再度盈利的模式。至于跨境電商也就是這樣的路子。從草莽時代（躺著賺錢）到現(xiàn)在的諸侯爭霸（五虎四狼）再到現(xiàn)在的上市并購（有棵樹，傲基，愛淘城，通拓，環(huán)球易購）。這些都是市場前進化的表現(xiàn)。所幸的是現(xiàn)在至少接下來的一段時間里面，資本，大賣并不能完全的占領(lǐng)所有市場，一定會有細分市場。在一個夾縫里面尋找市場（選品），精細化運作（供應(yīng)鏈，運營），也能占領(lǐng)一個市場的。最好的例子就是每個品類下面的best seller.
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