社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 跨境電商“一窩蜂”現(xiàn)象背后的反思
跨境電商“一窩蜂”現(xiàn)象背后的反思
共享單車火了,一股腦兒都去做共享單車,最終活下來的沒幾家;共享概念火了,一股腦兒都去做共享雨傘、共享充電寶……
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大部分項目同質(zhì)化嚴(yán)重,最后往往演變成價格戰(zhàn)、惡意攻擊、出局......
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刷丹、買賣VC、高價培訓(xùn)等等,一窩蜂現(xiàn)象層出不窮,都在短時間內(nèi)的微信朋友圈呈現(xiàn)爆發(fā)式病毒傳銷,有多少人看穿真正價值,有多少人
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掉坑悔不當(dāng)初,還有多少人樂此不疲,到最后得到了什么?
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走在時代的前列腺上 - 跨境創(chuàng)業(yè)者 FBA,F(xiàn)BM 操盤手
贊同來自: chance1995 、 特斯拉 、 零零醬 、 Knight 1991 、 tellwalker 、 任性的風(fēng) 、 Annahuan 、 Maclanliu 、 風(fēng)之旅 、 薰衣草 、 lucasxxx 、 Mina06 、 西蒙 、 Gemini 、 全村人的希望 、 1 23 、 summerr 、 酷克斯 、 sunamz 、 鹽是咸的 、 草帽小子 、 親哇 、 半癡半醉 、 李平 、 微志 、 ONE鋪 、 柯南是音癡 、 justingBB 、 Michael Lo 、 杰克船長嘿咻嘿咻 、 緣徽商務(wù) 、 搬山昆侖 、 NiQ 、 dandan95 、 RussellWestbrook 、 跨境電商搬磚人 、 羅斯瑪麗 、 scintilla 更多 ?
當(dāng)一個市場有熱度的時候,必然大量人涌入,能分一杯羹是一杯羹。這個最好的例子不就是房地產(chǎn)嗎?雖然高壓政策,但是對于現(xiàn)在的中國國情。確實投資房子的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
馬克思在《資本論》里說:“一有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就會非常膽壯起來。只要有10%的利潤,它就會到處被人使用;有20%,就會活潑起來;有50%,就會引起積極的冒險;有100%,就會使人不顧一切法律;有300%,就會使人不怕犯罪,甚至不怕絞首的危險。
其實我對電子商務(wù)這一塊特別感興趣。至少是互聯(lián)網(wǎng)模式。從以前的馬云的螞蟻干大象的反擊ebay,小米的饑餓營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維,美團(tuán)線下的瘋狂地推成功成為020的老大,再到滴滴并購,共享單車之爭?;旧纤械幕ヂ?lián)網(wǎng)模式在中國的特殊國情下面都是資本瘋狂涌入,商家大量補(bǔ)貼,虧本,做出差異化,占領(lǐng)消費(fèi)者,趕走并購競爭對手。壟斷整個市場,再度盈利的模式。至于跨境電商也就是這樣的路子。從草莽時代(躺著賺錢)到現(xiàn)在的諸侯爭霸(五虎四狼)再到現(xiàn)在的上市并購(有棵樹,傲基,愛淘城,通拓,環(huán)球易購)。這些都是市場前進(jìn)化的表現(xiàn)。所幸的是現(xiàn)在至少接下來的一段時間里面,資本,大賣并不能完全的占領(lǐng)所有市場,一定會有細(xì)分市場。在一個夾縫里面尋找市場(選品),精細(xì)化運(yùn)作(供應(yīng)鏈,運(yùn)營),也能占領(lǐng)一個市場的。最好的例子就是每個品類下面的best seller.
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