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做亞馬遜怎么跟工廠合伙?這里有2個(gè)策略,歡迎補(bǔ)充更多~~

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昨天東海會(huì)的一個(gè)小伙伴過來辦公室喝茶,他從2015年開始做跨境,開始兩年自主創(chuàng)業(yè),后面到亞馬遜公司里面做運(yùn)營(yíng)總監(jiān),去年帶那公司做了2個(gè)多億的銷售額,今年他選擇出來創(chuàng)業(yè)了,2個(gè)月不到的時(shí)間,現(xiàn)在一個(gè)月有5w多美金,一年內(nèi)估計(jì)可以做到5000w,還是挺不錯(cuò)的。

合作方式:
他是跟工廠合作,工廠出錢,包括產(chǎn)品采購(gòu)費(fèi),fba費(fèi)用,運(yùn)營(yíng)(拍照,推廣費(fèi)等),他負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),目前只有他1個(gè)人,每個(gè)月工廠會(huì)給一定的基礎(chǔ)工資,賬號(hào),資料都是他出的。
占股方式:
他占30%的基礎(chǔ)分成,根據(jù)業(yè)績(jī)情況,還會(huì)有10-20%的激勵(lì)分成,年底分紅。

他為啥能這么快做起來?
2個(gè)月不到做了5w美金/月,客單價(jià)80美金+,這個(gè)戰(zhàn)績(jī)是蠻不錯(cuò)的,他能快速做起來,其實(shí)是聚齊了我們之前說的電商5要素:產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng),供應(yīng)鏈,資金,管理。

他做了9年的跨境,原來在前公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),運(yùn)營(yíng)操盤方面是完全沒問題了,而且品類又很熟悉,工廠這邊有平臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)能力,那產(chǎn)品,供應(yīng)鏈,資金都沒有問題,這個(gè)工廠所在行業(yè)內(nèi)是排前10%的。

這5要素都是頂配,能快速做起來,不足為期,還是那句話,成長(zhǎng)速度跟時(shí)間關(guān)系不大,跟核心要素湊齊的速度有關(guān)。

工廠為啥愿意跟他合作?
其實(shí)工廠比賣家更焦慮,因?yàn)槊刻旃潭ㄙM(fèi)用擺在那,工廠端內(nèi)卷也非常嚴(yán)重,每個(gè)工廠都有一個(gè)做to C的心,工廠又很有錢,都是老錢,沒地方花,如果有一個(gè)運(yùn)營(yíng)很厲害的人說要合作,一般答應(yīng)都是非常爽快的。

跟工廠合作有啥好處?
1.成本下降了1/3,因?yàn)椴少?gòu)價(jià)直接按成本價(jià)左右了,原來作為賣家呢,需要拿貨。
2.很多問題工廠很上心了,比如很多產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題,原來拿貨呢,這個(gè)本來是這樣的,沒辦法解決的,但合作之后,這問題可以解決,那個(gè)也可以解決。
3.利益一致了,大家都是一起去賺c端消費(fèi)者的錢,原來的方式呢,工廠希望賣家多拿貨,賣家希望在C端多賣貨,利益是不統(tǒng)一的。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)方的好處:
1.模式變得很輕了,相當(dāng)于給工廠賦能,現(xiàn)在亞馬遜已經(jīng)變成傳統(tǒng)行業(yè),模式非常重,這樣合作的方式可以快速跑起來
2.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,門檻更高了,比如原來口袋里只有10w塊,只能玩10w的市場(chǎng),現(xiàn)在有1000w了,那整個(gè)亞馬遜市場(chǎng)都是可以玩的,門檻更高,避免很多擁擠的市場(chǎng),成功率也會(huì)更高。

其實(shí)做1000w/年跟做1個(gè)億/年,運(yùn)營(yíng)的方式是差不多的,不同的是類目,產(chǎn)品單價(jià)不同,投入的資金不一樣。

所以,當(dāng)我們?cè)诋?dāng)前環(huán)境很擁擠的時(shí)候,可以想辦法升高一個(gè)維度,再去打市場(chǎng),跳出原來的局,去解決原來的問題,這時(shí)候就是降維打擊,成功率反而會(huì)更高,這也是我現(xiàn)在做的事情。

前兩周還聊了一個(gè)小伙伴,他們也是跟工廠合作,去年他做了5000w左右,他的合作方式略微不同,大家可以參考:

他的合作方式
原來:
工廠出貨,fba和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用55開,項(xiàng)目支付運(yùn)營(yíng)方1-2個(gè)人的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,利潤(rùn)55分,年底分紅;

因?yàn)槟甑追旨t,資金周轉(zhuǎn)會(huì)比較慢,現(xiàn)在他們改成了每月分紅,分紅比例降低到了20-30%,資金回籠更快了。

這是另外的方式,大家可以參考一下。

總的來說,對(duì)于我們這些貿(mào)易商的賣家,這樣的合作方式其實(shí)是非常好的,我們?cè)谏弦黄矊戇^,13個(gè)亞馬遜中后期生存策略(5000字長(zhǎng)文?。。。?a href="http://xrfireworks.com.cn/question/62382?notification_id=50162286undefinedrf=falseundefinedcomment_unfold=questionundefineditem_id=680685,680714,681112,681426#!answer_681426" rel="nofollow" target="_blank">http://xrfireworks.com.cn/question/62382? 梳理我們的核心能力,把更多人提供賦能,把自己模式變輕,抱團(tuán)出海,反而能闖出一條更好的路,這是中后期非常好的生存策略之一。
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歡迎大家補(bǔ)充更多的合作策略~~
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我公司是工廠的,產(chǎn)品的成本并沒有很低,都是提高價(jià)格給我們賣。。。還不如外面拿貨的
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