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我是否該放棄目前做的新品？是不是我太蠢了，是不是真的沒機(jī)會(huì)了，如果是死刑了，求告知選品核心錯(cuò)誤在哪，能想到的就這些了，求大佬指點(diǎn)
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請(qǐng)教大佬們，我對(duì)自己做的這款新品沒了信心，哎，小白一個(gè)，腦子容易發(fā)熱，下面我將描述一下核心點(diǎn)
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1.歐洲站點(diǎn)，賣的生活用品，無明顯淡旺季，普遍有A+，top100里20個(gè)是0-50個(gè)評(píng)論數(shù)的，500以上的36個(gè)。集中度指標(biāo)基本50%左右
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2.市場(chǎng)均價(jià)11--15磅/三件（90L每個(gè)）（普遍布料的），我在該小類目里面看到兩個(gè)賣的透明塑料的（小類TOP100僅有這兩人在賣），發(fā)現(xiàn)他們定價(jià)一個(gè)25磅三件套（110L每個(gè)），變體17磅三件套（55L每個(gè)）（4500+review），一個(gè)定價(jià)之前25磅三件套，現(xiàn)在30磅了（60L每個(gè)，這個(gè)有點(diǎn)離譜了）（200個(gè)review），前者排在小類15-30名，后者50名左右（估計(jì)會(huì)掉，他本來是賣25磅的，提到了30磅，不知道為什么他這么做）
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3.看到這倆人的售價(jià)和排名和銷量，然后核算下利潤(rùn)，比常規(guī)布料的高出不少，而且因?yàn)樗芰详P(guān)稅是正常的（布料的關(guān)稅很高），我腦子一熱，哇，我要賺錢了，于是就發(fā)貨了，我想的是這倆人我不能跟那個(gè)4500+review的比，我好歹也能慢慢爬到另一個(gè)人的排名去吧，然而，我想多了。
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4.我的定價(jià)24.99磅，3件套，每個(gè)110L，廣告開了自動(dòng)和手動(dòng)點(diǎn)了五六十次，0單，無自然單，廣告數(shù)據(jù)就不放了，沒跑偏，就是無單，我奔潰咯
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4.目前是0評(píng)價(jià)，產(chǎn)品有缺陷，不太敢VINE，我?guī)煾到形疑现痹u(píng)，但我怕，而且我沒信心了，我真的怕上了直評(píng)還是一單沒有，也怕績(jī)效。即使我去上TOP，好歹要出些單了再去搞吧，總不可能第一單就是TOP上revie吧？關(guān)鍵是一周了，一單沒有（關(guān)了三天廣告，優(yōu)化鏈接去了，不然白燒錢）
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5.我自己分析一下，核心問題應(yīng)該是價(jià)格了，17.5磅底價(jià)，市場(chǎng)百分之九十五都是布料的，三件套均價(jià)剛才我也說了，我覺得最關(guān)鍵的就是價(jià)格導(dǎo)致不出單的重要原因了，那么問題來了，那兩個(gè)人憑啥可以出單？即使他們有很多review，但也抵不過整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格擺在那吧？？然后是評(píng)論問題，這個(gè)老大難了，不做VINE，現(xiàn)在一單沒有做TOP都難。圖片問題，絕對(duì)不是最關(guān)鍵的，只是有一些影響罷了
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6.哎，大佬們吶，給點(diǎn)建議把，是不是我太蠢了，是不是真的沒機(jī)會(huì)了，如果是死刑了，求告知選品核心錯(cuò)誤在哪，能想到的就這些了，大佬們，需要其他什么要點(diǎn)，告訴我一下。
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1.歐洲站點(diǎn)，賣的生活用品，無明顯淡旺季，普遍有A+，top100里20個(gè)是0-50個(gè)評(píng)論數(shù)的，500以上的36個(gè)。集中度指標(biāo)基本50%左右
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2.市場(chǎng)均價(jià)11--15磅/三件（90L每個(gè)）（普遍布料的），我在該小類目里面看到兩個(gè)賣的透明塑料的（小類TOP100僅有這兩人在賣），發(fā)現(xiàn)他們定價(jià)一個(gè)25磅三件套（110L每個(gè)），變體17磅三件套（55L每個(gè)）（4500+review），一個(gè)定價(jià)之前25磅三件套，現(xiàn)在30磅了（60L每個(gè)，這個(gè)有點(diǎn)離譜了）（200個(gè)review），前者排在小類15-30名，后者50名左右（估計(jì)會(huì)掉，他本來是賣25磅的，提到了30磅，不知道為什么他這么做）
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3.看到這倆人的售價(jià)和排名和銷量，然后核算下利潤(rùn)，比常規(guī)布料的高出不少，而且因?yàn)樗芰详P(guān)稅是正常的（布料的關(guān)稅很高），我腦子一熱，哇，我要賺錢了，于是就發(fā)貨了，我想的是這倆人我不能跟那個(gè)4500+review的比，我好歹也能慢慢爬到另一個(gè)人的排名去吧，然而，我想多了。
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4.我的定價(jià)24.99磅，3件套，每個(gè)110L，廣告開了自動(dòng)和手動(dòng)點(diǎn)了五六十次，0單，無自然單，廣告數(shù)據(jù)就不放了，沒跑偏，就是無單，我奔潰咯
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4.目前是0評(píng)價(jià)，產(chǎn)品有缺陷，不太敢VINE，我?guī)煾到形疑现痹u(píng)，但我怕，而且我沒信心了，我真的怕上了直評(píng)還是一單沒有，也怕績(jī)效。即使我去上TOP，好歹要出些單了再去搞吧，總不可能第一單就是TOP上revie吧？關(guān)鍵是一周了，一單沒有（關(guān)了三天廣告，優(yōu)化鏈接去了，不然白燒錢）
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5.我自己分析一下，核心問題應(yīng)該是價(jià)格了，17.5磅底價(jià)，市場(chǎng)百分之九十五都是布料的，三件套均價(jià)剛才我也說了，我覺得最關(guān)鍵的就是價(jià)格導(dǎo)致不出單的重要原因了，那么問題來了，那兩個(gè)人憑啥可以出單？即使他們有很多review，但也抵不過整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格擺在那吧？？然后是評(píng)論問題，這個(gè)老大難了，不做VINE，現(xiàn)在一單沒有做TOP都難。圖片問題，絕對(duì)不是最關(guān)鍵的，只是有一些影響罷了
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6.哎，大佬們吶，給點(diǎn)建議把，是不是我太蠢了，是不是真的沒機(jī)會(huì)了，如果是死刑了，求告知選品核心錯(cuò)誤在哪，能想到的就這些了，大佬們，需要其他什么要點(diǎn)，告訴我一下。
倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來自: 你們都是錯(cuò)的 、 Lupin阿賢 、 信號(hào)不佳
2. 市場(chǎng)的普遍價(jià)是11-15磅/90L；而你在省下關(guān)稅的前提下，居然還賣24.99磅，定價(jià)絕對(duì)是高了；
3.我覺得最關(guān)鍵的就是價(jià)格導(dǎo)致不出單的重要原因了，那么問題來了，那兩個(gè)人憑啥可以出單？即使他們有很多review，但也抵不過整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格擺在那吧？
這兩個(gè)人憑什么可以出單， 真的還就是人家有比你多的評(píng)價(jià)，光是評(píng)價(jià)帶來的訂單權(quán)重已經(jīng)夠甩你幾條街了。
而且你既然知道價(jià)格是導(dǎo)致不出單的重要原因，有沒有想過去降價(jià)呢。
4. 針對(duì)上述情況，第一，我建議你去翻新鏈接，這個(gè)鏈接已經(jīng)沒什么意義了，廣告權(quán)重已經(jīng)很差了。
第二，不提倡低價(jià)螺旋，但至少前期讓利出來，可以做站外或者設(shè)置大一點(diǎn)的優(yōu)惠券，先把轉(zhuǎn)化做起來，自然權(quán)重高了，自然單也就來了；
第三，站外之后可以去考慮邀評(píng)，比較便宜買的東西留個(gè)好評(píng)機(jī)會(huì)還是大一點(diǎn)的；
第四， 最主要還是產(chǎn)品質(zhì)量的把控，質(zhì)量不行，就算鏈接推起來，還不是很快就涼菜；
第五，市場(chǎng)上主流還是布的話，你可以嘗試做個(gè)塑料和布料的變體，從而引流帶動(dòng)起來。
第六，圖片也是很重要的轉(zhuǎn)化的因素，一定要做到，我自己看了都想買的那種程度。