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公司逼著員工離職又不想給賠償，這算不算是耍流氓？！
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從去年開始，因為亞馬遜封號的問題，公司做出了人員上的調(diào)整。把我們幾個人調(diào)到了另一個小組，做一個全新的賬號，不能S單。今年年初，老板說需要把我們再換到另一個小組，說這是公司的要求，好吧，我們做了。
還不到一周的時間，他們威脅小組里面的一個同事，讓他走人，用背調(diào)的事情威脅他，不給他賠償， 不給他發(fā)正式的辭退通知。后來，老板知道這個同事要走勞動仲裁了，就再也沒有說過讓他走人了。開會的時候，還和他說“不好意思，你要好好做”。
接下來，兩個多月以后，部門的老大發(fā)消息說“你們這個組要撤掉了，你們需要去找工作了”。更搞笑的是這件事情不是由我們組的老大來通知，而是部門老大來通知。 我們這邊回復(fù)的消息是“公司這邊是要主動辭退員工還是有其他的安排？等你們確認以后，再通知我們。如果是主動辭退員工，需要發(fā)一份正式的辭退通知給我們并且提前30天告知我們。如果不是，那就說清楚要做什么?！?br />
說真的，完全沒有想到會這樣。公司說讓我們換小組，我們就只能換小組；說讓我們做其他的產(chǎn)品，我們就只能做其他的產(chǎn)品。你們是不是覺得員工好欺負??？？如果是的，那么，不好意思，讓你們失望了。
這次，要是公司主動辭退我們，那就必須給賠償，一分錢不能少。在公司困難的時候，大半年的時間，我們沒有拿到提成，還要扣我們的績效工資?，F(xiàn)在，說讓我們走就讓我們走，把我們當(dāng)成什么了？？能用法律解決的問題，那就用這個方式來解決它。
原本，只是一個很簡單的事情，公司辭退員工，給員工賠償，就行了。但是，公司辭退員工，又不給員工賠償，這就是耍流氓！
還不到一周的時間，他們威脅小組里面的一個同事，讓他走人，用背調(diào)的事情威脅他，不給他賠償， 不給他發(fā)正式的辭退通知。后來，老板知道這個同事要走勞動仲裁了，就再也沒有說過讓他走人了。開會的時候，還和他說“不好意思，你要好好做”。
接下來，兩個多月以后，部門的老大發(fā)消息說“你們這個組要撤掉了，你們需要去找工作了”。更搞笑的是這件事情不是由我們組的老大來通知，而是部門老大來通知。 我們這邊回復(fù)的消息是“公司這邊是要主動辭退員工還是有其他的安排？等你們確認以后，再通知我們。如果是主動辭退員工，需要發(fā)一份正式的辭退通知給我們并且提前30天告知我們。如果不是，那就說清楚要做什么?！?br />
說真的，完全沒有想到會這樣。公司說讓我們換小組，我們就只能換小組；說讓我們做其他的產(chǎn)品，我們就只能做其他的產(chǎn)品。你們是不是覺得員工好欺負??？？如果是的，那么，不好意思，讓你們失望了。
這次，要是公司主動辭退我們，那就必須給賠償，一分錢不能少。在公司困難的時候，大半年的時間，我們沒有拿到提成，還要扣我們的績效工資?，F(xiàn)在，說讓我們走就讓我們走，把我們當(dāng)成什么了？？能用法律解決的問題，那就用這個方式來解決它。
原本，只是一個很簡單的事情，公司辭退員工，給員工賠償，就行了。但是，公司辭退員工，又不給員工賠償，這就是耍流氓！
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但是我說的幾個東西，我們要注意下
1.公司調(diào)換部門其實還好的，但是要注意下簽訂的公司名稱不能變了，否則這個跟公司的合同簽訂的年限是會受到影響的，會直接影響仲裁的理賠金額，比如說A公司做了2年，如果在A公司被辭退，這個時候需要賠償?shù)慕痤~應(yīng)該是當(dāng)月的薪資+2個月的薪資理賠+年限2年薪資補償，如果變成了B公司，然后再被辭退，這個時候就會算成B公司的年限，這個時候年限薪資賠償就會少很多的。去仲裁的時候就需要提供很多材料，比如這個A和B的材料申訴、所在公司的證明、A和B調(diào)換職位時的證明、薪資收入證明、五險一金的交付等，是可以仲裁回來，但是這個難度加大了，也存在申訴不會來的。
2.有時候在一個爛公司多呆幾個月，還不如在一個新公司好好發(fā)展。我相信很多人會這么想，但是有的時候還請大家注意下這樣的情況：A公司希望辭退某個員工GG，但是這個員工年限很久了，又不肯主動離職，如果辭退需要成本太高，就會找一個B公司來挖這個員工GG給到很好的待遇，然后要求GG需要帶上離職證明來上班，然后在試用期期間辭退了，或者直接在A公司離職完后直接通知GG，因為公司人員的原因，又拒絕了GG，這個離職陷阱也是要注意的。
3.對于一些才做不久的員工其實這個問題不大，最多就是損失萬把塊錢，但是不要浪費時間在這個公司上，眼光放遠去做。因為如果你不主動離職，可能在這個公司你會做的很難受，主要看自己個人的選擇的。
4.我覺得運營之間是需要交流溝通的，不僅僅是自己公司的運營，還要和其它的公司運營有好的溝通交流，這個時候可以去投靠一些其它公司，這樣就能避免上面的第二個問題。
5.我還是鼓勵運營要去維護自己的利益的，不要隨便被公司拿捏了，因為出來就是掙錢的不是做慈善的，哪怕做慈善也是要我們自己主動吧。
6.我覺得運營可以多一些自己的小心思，比如錄音。告知錄音，這個是有法律效應(yīng)的。就是跟主管或者老板的時候要明確說明，我開啟了錄音，后續(xù)的內(nèi)容我需要做為證明。偷偷錄音這個是有糾紛的。
7.公司如果想辭退一個人會找很多理由，現(xiàn)在開始就要注意自己的一些問題，避免被抓取，比如上下班是否準點，這個打卡記錄等。早期的已經(jīng)發(fā)生的，注意一個點：發(fā)生了需要提示后不改才能作為辭退理由，不是說發(fā)生了就可以辭退，除非是重大過失。
好了說了很多，或許有遺漏我也忘記了哈，希望大家補充，有錯誤的希望大家一起討論哈
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