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所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 團隊管理

是從事阿里國際的貿(mào)易公司,現(xiàn)在想要拓展亞馬遜業(yè)務(wù)板塊,現(xiàn)想搭建一個4-6人的團隊。求一份團隊配置方案,提成方案,團隊考核方案。跪謝各位大佬!

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團隊人員的初步想法是要配置一個主管,產(chǎn)品開發(fā), 運營,以及運營助理,團隊的提成要怎么分配,給多少個點合理呀?
運營也會涉及到選品,所以初步計劃是想分成由產(chǎn)品開發(fā)選的品,運營去銷售的模式分提成;另外一個是運營自己選品自己銷售的模式分提成,這樣行得通嗎?

主管,運營,開發(fā)的提成應(yīng)該怎樣設(shè)置才合理,又能起到激勵作用?
已邀請:

風(fēng)吹過城市的雨 - 越努力越幸運。

贊同來自: benny2022 、 月亮樹跨境 、 haoanda

樓主你好,附上一份亞馬遜運營主管的,產(chǎn)品開發(fā)以及整個亞馬遜團隊的績效獎勵考核方案給你參考,希望對你有幫助。
這樣綜合考慮對開發(fā)運營都比較有驅(qū)動。

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